你是否在會議上發(fā)言時經(jīng)常被領導打斷，領導表示聽不懂你在說什么？

是否交給領導的方案被駁回，領導表示方案邏輯不清，找不到重點？

與同事溝通，對方是否總是很難理解你要表達的意思，影響團隊的工作進度？在介紹產(chǎn)品或傳達解決問題的方案時，是否很難說服別人？

……

如存在上述情況，辣么，你千萬不要錯過這本書——《金字塔表達力》。

我最早接觸麥肯錫寫作方法是在幾年前，經(jīng)朋友推薦，不厚的一本書，蘊含大大乾坤。

前幾日剛?cè)胧值墓χ?，人民郵電出版社出版的實戰(zhàn)圖解版《金字塔表達力》較之前更加清晰易懂。

該書拆解麥肯錫結構化思維的底層邏輯，圖解了120個要點，創(chuàng)建了21個表達場景，快速提升思考力、寫作力、演講力和問題解決力。

不被棄的法寶——結論先行

大學時，一到團課就發(fā)愁，往往團支書在講臺上講得唾沫橫飛，臺下同學面無表情，各自做各自的事情。

后來發(fā)現(xiàn)，團支書每次講政治，總會鋪墊很久，講東講西講完大半節(jié)課，才會將本次政治課的主題講明，導致很多同學一副“事不關己高高掛起”的姿態(tài)。

這就是《金字塔表達力》中講到的一點，“在實際寫作或演講中，如果讀者或聽眾需要絞盡腦汁去尋找各思想之間的聯(lián)系，他們就很難真正理解我們想表達的意思，甚至他們很可能會放棄閱讀或聽講?！?/p>

那么怎樣避免此現(xiàn)象的發(fā)生呢？作者有絕招——結論先行。我們先將我們的目的也就是結論闡明，然后再按照自上而下的原則來搭建邏輯清晰的金字塔結構。

說白了，就是先讓別人明白了你的意愿，然后再拿出理由來說服ta，最終達成所愿。

明白了這一點，以后寫作也好，演講也罷，切記不要理由在前，結論在后，繞來繞去繞圈子，繞暈了讀者或聽眾，那就只能被棄咯。

實踐是檢驗真理的唯一途徑——結構化思考

有沒有這種感覺？我明明跟著書上要求來實操，可文章還是寫的很爛。難道是我資質(zhì)愚鈍？

其實不然。

那么如何才能快速地寫出有價值、有深度、有邏輯的文章，或者在演講中更加有邏輯地表達自己的觀點呢？

這就需要掌握金字塔原理，建立結構化思維模式。

比如，即將到來的年底，很多人又又又又要寫起來的工作總結。怎樣寫工作總結才會受到領導青睞呢？

此處可以利用結構化思維模式來完成。我們首先要搞明白領導最想知道的信息是什么，然后將信息進行歸類分組，再來確定信息之間的邏輯關系。

對于領導而言，他們最想知道的信息一定是這一年所取得的成績以及工作中還存在哪些問題，并提出相應的改進措施。

明確了這些，根據(jù)“結論先行”“自上而下呈現(xiàn)思想”的原則，這篇完整的工作總結就算出爐了。

整個過程思考占據(jù)了大部分時間，只要列出一個合理的框架來，剩下的填肉過程就簡單了。

事實證明，運用麥肯錫結構化思維方法，可以讓我們的思維更清晰、寫作更高效、表達更有力。

如果你在生活或工作中存在開頭提到的那幾方面的問題，或者想要進一步提升自己的工作能力，那么請打開這本書，你一定可以在這本書中找到自己想要的答案，實現(xiàn)自我提升。