01. 有效性若有任何“秘訣”可言，那就是聚焦。

有效工作者總是先做重要的事，而且每次只聚焦于一件事。

我們每天要做的事情很多，時(shí)間卻很少，要避免一事無(wú)成，就要把時(shí)間、精力、優(yōu)勢(shì)聚焦到最重要的機(jī)會(huì)、最重要的事情上，這也是取得成果的唯一途徑。

并且，資源越是聚焦，實(shí)際上能夠完成的任務(wù)數(shù)量和類型都會(huì)越多?！吧賱t得，多則惑”，說(shuō)的正是這個(gè)道理。

02. 專注于機(jī)會(huì)，而不是專注于問(wèn)題。

最重要的事，不是指“需要花費(fèi)最多時(shí)間來(lái)做的事”，也不是指“每天應(yīng)該完成的日常工作”，而是要“問(wèn)問(wèn)自己什么事情是必須做的”。注意，這里問(wèn)的不是“我想做什么”，而是“我必須做什么”，不是“我的崗位職應(yīng)該做什么”，而是“為了組織的績(jī)效和目標(biāo)，我必須做什么”。

所以，所謂要事，是那些與組織同頻，為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)而必須做的事。它也許是開(kāi)辟新市場(chǎng)，也許是調(diào)整生產(chǎn)流程，也許是培養(yǎng)人才，也許是自己的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。它看起來(lái)似乎永遠(yuǎn)是可以推遲的工作，因?yàn)樗皇窃谠噲D解決過(guò)去的危機(jī)，而是專注于機(jī)會(huì)，旨在創(chuàng)造不同的未來(lái)。

03. 有效的決策者，都是在概念性理解的最高層解決問(wèn)題。

所謂概念性理解的最高層，就是人生和社會(huì)的本質(zhì)規(guī)律，對(duì)其體證越深，決策就越正確越迅速。

所以，決策的第一步，是要找到本質(zhì)性的問(wèn)題，找到問(wèn)題之道。子女教育之道、婚姻之道、職場(chǎng)之道、經(jīng)營(yíng)之道、人生之道。知道“道”在哪里，靠近道，鏈接道，走在正確的道上，就是正確的決策。

看清規(guī)律，找到正確的道并不容易，不同的人能夠看到的深淺都不同。因此，我們學(xué)習(xí)經(jīng)典，不論是文化經(jīng)典，還是管理學(xué)經(jīng)典，不僅要學(xué)其中的步驟方法，更重要的是，去體會(huì)這些偉大人物的起心動(dòng)念，格局境界，去學(xué)習(xí)和體證人生和經(jīng)營(yíng)發(fā)展的規(guī)律。

04. 做決策必須從“什么是正確”出發(fā)。

做決策必須從“什么是正確”出發(fā)，不能從“什么是可以接受的”出發(fā)，更不能從“誰(shuí)是正確的”出發(fā)。只有弄清楚什么是正確，才會(huì)做出正確的判斷與妥協(xié)。否則，人們通常就會(huì)放棄最關(guān)鍵的思考，與正確判斷失之交臂。

05. 盯著短處將一事無(wú)成，眾人的長(zhǎng)處才是真正的機(jī)會(huì)所在。

在工作中，光看他人短處是干不成任何事情的，別人的長(zhǎng)處才是真正的機(jī)會(huì)所在。

優(yōu)秀的管理者，始終將組織目標(biāo)裝在心中，于是他不會(huì)糾結(jié)于一些無(wú)關(guān)緊要的缺點(diǎn)，而是針對(duì)一項(xiàng)任務(wù)，去尋找所需要的長(zhǎng)處，最后達(dá)成卓越的組織目標(biāo)。

用人所長(zhǎng)，本質(zhì)上也是一份格局境界的展現(xiàn)。

06. 讓上級(jí)的長(zhǎng)處富有成效，是下級(jí)取得有效性的關(guān)鍵所在。

尊重下屬是仁愛(ài)，尊重上級(jí)是智慧。

“為上級(jí)分憂”，幫助上級(jí)發(fā)揮所長(zhǎng)，獲得上級(jí)的支持和信賴，最終實(shí)現(xiàn)自己職場(chǎng)的突破與升級(jí)，這是一種智慧。

07. 任何人只要愿意,都可以遵循“認(rèn)識(shí)你的時(shí)間”這項(xiàng)修煉,踏上通往貢獻(xiàn)和有效性的大道。

每個(gè)人心中擁有無(wú)盡寶藏，而人生最大的遺憾就是辜負(fù)了自己的潛能。

通過(guò)對(duì)時(shí)間的診斷，每個(gè)人都可以減少很多的浪費(fèi)，從而每個(gè)人都能拿出一部分寶貴的生命時(shí)光，來(lái)做正確、重要、有價(jià)值的事情，開(kāi)發(fā)心中寶藏，不負(fù)此生。

08. 有效管理者需要，整塊時(shí)間

很多時(shí)候，我們并不是沒(méi)有時(shí)間，而是沒(méi)有整塊的時(shí)間。碎片化的時(shí)間，最大的問(wèn)題，就是讓我們無(wú)法集中精力去思考、解決那些重要的、復(fù)雜的問(wèn)題。

也許，我們可以自由支配的時(shí)間只有一半，甚至更少，但是，只要我們能夠?qū)⑦@些時(shí)間集中成幾個(gè)整塊時(shí)間，通常就足以去完成那些重要的事情。

09. 一個(gè)重視貢獻(xiàn)、對(duì)成果負(fù)責(zé)的人，無(wú)論職位有多低，都是名副其實(shí)的“高管”。

“你關(guān)注的是工作本身，還是工作的貢獻(xiàn)和成果？”

“你考慮的是組織應(yīng)該賦予你什么權(quán)力，還是你在企業(yè)中承擔(dān)什么樣的責(zé)任？”

這兩個(gè)問(wèn)題的答案，反映的正是我們的思維方式。

只有當(dāng)我們清楚如何利用自己的長(zhǎng)處為組織做出貢獻(xiàn)，才能成為被組織真正需要且被信任的管理者，才能讓自己的工作富有成效。

10. 個(gè)人的自我發(fā)展，在很大程度上取決于對(duì)貢獻(xiàn)的專注。

德魯克先生說(shuō)：“離開(kāi)家庭或?qū)W校的呵護(hù)之后，我們不能指望他人來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的自我發(fā)展，這一切都得靠我們自己。”擺脫對(duì)他人的依賴，靠自己去找到努力的方向，這是我們?cè)诼殘?chǎng)上必須建立的正確觀念。

那么，如何才能找到努力的方向，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展呢？答案就是：專注于貢獻(xiàn)。

從當(dāng)下的工作中抬起頭來(lái)，看向外部的成果和貢獻(xiàn)，也就是客戶的需求與渴望。圍繞著客戶的需求和渴望，學(xué)習(xí)并掌握那些不可或缺的知識(shí)、技能、本事，這是我們?cè)诼殘?chǎng)中實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的有效路徑。