商業(yè)洞察 丨作者/ 劉 星

這是戰(zhàn)與讀公眾號(hào)的第60篇原創(chuàng)文章

你是否為團(tuán)隊(duì)沒(méi)有執(zhí)行力而苦惱？

為什么員工不能像我一樣動(dòng)力十足，火力全開？

資質(zhì)相同的兩個(gè)人，為什么領(lǐng)導(dǎo)卻偏偏提拔了他？

團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)目標(biāo)始終無(wú)法達(dá)成，是不是我的管理能力不行？

公司的新政策總是難以推動(dòng)，最后不了了之，問(wèn)題到底出現(xiàn)在哪里？

如果有一本書能夠解決以上的所有這些問(wèn)題，那么我會(huì)強(qiáng)烈推薦約翰·麥克斯韋爾的《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》。

約翰·麥克斯韋爾是世界知名的領(lǐng)導(dǎo)力和人際關(guān)系大師。

作者在書的封面上就寫了這樣一句讓人值得深思的話：“一切組織和個(gè)人的榮耀與衰落，皆源于領(lǐng)導(dǎo)力！”

在大學(xué)的時(shí)候我就各種學(xué)習(xí)，讀各種書，我應(yīng)該是在那個(gè)時(shí)候知道領(lǐng)導(dǎo)力這個(gè)概念，不過(guò)那個(gè)時(shí)候只是一知半解。

畢業(yè)后沒(méi)多久，也就是2014年，我輾轉(zhuǎn)進(jìn)入了一家公司，進(jìn)入了公司后沒(méi)多就我給自己定了一個(gè)目標(biāo)，那就是在最短的時(shí)間內(nèi)成為分公司的總經(jīng)理，擁有一家自己的分公司。

一開始業(yè)績(jī)很差，看著身邊的同事一個(gè)個(gè)業(yè)績(jī)?cè)絹?lái)越好，甚至有幾個(gè)年紀(jì)比我小，來(lái)公司比我晚的人都當(dāng)相繼上了總監(jiān)，我心里很著急。

我當(dāng)時(shí)一直在想人人之間的差別到底在哪里？

我是不是不適合做管理？

那時(shí)一個(gè)跟我同時(shí)入職的同事業(yè)績(jī)也很差，我們同病相憐，經(jīng)常在一起相互激勵(lì)，我們經(jīng)常念叨著一句話：

“人跟人的差別就兩條，要么動(dòng)力比你大，要么阻力比你小，所以我們要學(xué)會(huì)挖掘內(nèi)心動(dòng)力，化解阻力?！?/strong>

我那時(shí)很窮，沒(méi)錢租房，甚至沒(méi)錢吃飯。

為了化解這些阻力，同時(shí)增加動(dòng)力，做好業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我就跟領(lǐng)導(dǎo)商量直接睡在了公司。

在同事上班之前起床，然后洗漱好。

經(jīng)過(guò)一年多的努力我當(dāng)上了總監(jiān)，但是團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)總是時(shí)好時(shí)壞，而且很多時(shí)候團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)都是我一個(gè)人在撐，團(tuán)隊(duì)帶的很辛苦。

后來(lái)，我團(tuán)隊(duì)里面的一個(gè)伙伴被提拔成為了總監(jiān)，沒(méi)過(guò)多久又被提拔為分公司副總，成了我的領(lǐng)導(dǎo)。

這件事情對(duì)我的觸動(dòng)很大。

于是我開始學(xué)習(xí)瘋狂學(xué)習(xí)管理方面的知識(shí)。

那時(shí)我聽到了約翰·麥克斯韋爾講授領(lǐng)導(dǎo)力的音頻。

其中有一句話對(duì)我影響深刻，他說(shuō)：“一個(gè)人的成就超不過(guò)他的領(lǐng)導(dǎo)力！”

“你想爬的越高，你就越需要領(lǐng)導(dǎo)力。你想造成更大的影響，你就需要更大的影響力！”

于是我開始搜集更多關(guān)于約翰·麥克斯韋爾講授領(lǐng)導(dǎo)力的音頻，我開始認(rèn)真的學(xué)習(xí)什么是領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次是什么？怎樣成為一個(gè)杰出的領(lǐng)導(dǎo)者？

然后開始在自己的管理工作中不斷的踐行。

隨著對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知的不斷加深，同時(shí)在工作中的不斷實(shí)踐，2017年我實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，當(dāng)上了分公司總經(jīng)理，擁有了自己的分公司。

后面我發(fā)現(xiàn)約翰·麥克斯韋爾出了一本書，這本書就是《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》。

很多人認(rèn)為，只有做了領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)力，也只有領(lǐng)導(dǎo)才需要領(lǐng)導(dǎo)力。

這個(gè)是錯(cuò)誤的理解。

什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力！領(lǐng)導(dǎo)力就是影響他人的能力。

我們每一個(gè)人都需要影響他人，所以每一個(gè)人都需要領(lǐng)導(dǎo)力。

什么不是領(lǐng)導(dǎo)力？

職位和頭銜不是領(lǐng)導(dǎo)力。

職位和頭銜只能說(shuō)明你有一定的權(quán)力，但是人們不一定會(huì)因?yàn)闄?quán)利而追隨你。

管理者也不一定是領(lǐng)導(dǎo)者，位高權(quán)重的人也不一定是領(lǐng)導(dǎo)者。

真正的領(lǐng)導(dǎo)地位是無(wú)法授權(quán)、指派或者是委任，因?yàn)樗鼇?lái)自于影響力。

那么誰(shuí)才是真正的領(lǐng)導(dǎo)者？

真正的領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)他發(fā)言時(shí)，人們會(huì)洗耳恭聽；當(dāng)他提出建議時(shí)，人們會(huì)對(duì)此表示尊重；當(dāng)他領(lǐng)頭時(shí)，人們會(huì)很在后面。

從領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力這個(gè)層面來(lái)講，所有能夠成功打造出個(gè)人IP的人都有領(lǐng)導(dǎo)力。

因?yàn)樗麄兌紝?duì)特定部分的人群有著影響力。

很多時(shí)候，為什么你的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有執(zhí)行力？

那是因?yàn)槟銢](méi)有領(lǐng)導(dǎo)力！

員工的執(zhí)行力等于老板的領(lǐng)導(dǎo)力。

員工執(zhí)行力的提升，來(lái)源于老板領(lǐng)導(dǎo)力的提升。

老板領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)悍，帶來(lái)了員工執(zhí)行力堅(jiān)決。

很多人對(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)也有誤區(qū)。

管理和領(lǐng)導(dǎo)之間是有很大區(qū)別的。

為什么公司的政策總是難以落地？

因?yàn)槟憧赡苤皇且粋€(gè)管理者而不是領(lǐng)導(dǎo)者。

管理者可以把持方向，但是他們往往不會(huì)改變方向。而領(lǐng)導(dǎo)者可以引領(lǐng)改革，通過(guò)影響力把人們帶往新的方向。

真正有領(lǐng)導(dǎo)力的人更多的應(yīng)該是在領(lǐng)導(dǎo)而不是管理。

因?yàn)樗械墓芾淼氖侄卫锩娑加幸粋€(gè)“怕”字在里面。是用“怕”來(lái)驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)，員工并不是心甘情愿，這也就是執(zhí)行力不足的原因。

而領(lǐng)導(dǎo)力的做法，是通過(guò)尊敬和信任來(lái)驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)，員工都是自動(dòng)自發(fā)的。

“一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力決定了他的辦事效率，一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力越低，他所能發(fā)揮的潛力也就越低；一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力越高，他所能發(fā)揮的潛力也就越高。一個(gè)人的成就不會(huì)超過(guò)他的影響力?！?/strong>

這就是《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》中的“蓋子法則”。

作者約翰·麥克斯韋爾一生致力于研究領(lǐng)導(dǎo)力，在他近十年的研究和講授領(lǐng)導(dǎo)力的過(guò)程中他總結(jié)出了領(lǐng)導(dǎo)力的21條法則。

這21條法則是領(lǐng)導(dǎo)力的根基，它們相互獨(dú)立，又相輔相成。

應(yīng)用這些原則，人們就會(huì)跟隨你的領(lǐng)導(dǎo)。

跟隨這些原則，人們就會(huì)跟隨你。

作者在書中列舉了自古至今的一些商業(yè)領(lǐng)袖和政治精英，分析他們的領(lǐng)導(dǎo)力的是如何影響他們的人生。

時(shí)代變化，人事變遷，萬(wàn)事萬(wàn)物都在變，但是真正領(lǐng)導(dǎo)力的這些原則更古不變。

你掌握的這些領(lǐng)導(dǎo)力的法則越多，你的領(lǐng)導(dǎo)力就會(huì)越強(qiáng)。

所有渴望突破自己的邊界，帶好團(tuán)隊(duì)，提升自己領(lǐng)導(dǎo)力的同學(xué)都可以讀讀這本書。

這個(gè)是我讀過(guò)的眾多管理書籍中非常重要的一本，約翰·麥克斯韋爾顛覆了我對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知，讓我開始有意識(shí)的遵循這些原則培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力。

此后我讀了很多名人傳記，我發(fā)現(xiàn)不管是東方還是西方，不管是商界還是政界，不管是曾國(guó)藩還是拿破侖，他們都在有意無(wú)意中運(yùn)用了這些法則，從而成就了自己的偉業(yè)。