电竞比分网-中国电竞赛事及体育赛事平台

分享

問題管理八步驟

 管理簡單有效化 2022-11-18 發(fā)布于河南

問題管理八步驟

思考:
為什么同樣的安全、質(zhì)量、采購、設(shè)備、客戶管理、倉儲問題、行政問題等等反反復(fù)復(fù)出現(xiàn)?
問題當(dāng)時(shí)得到了有效整改,為什么過一段時(shí)間又出現(xiàn)了?
整改措施驗(yàn)證落實(shí)了,為什么過一段時(shí)間相關(guān)人員卻不知道整改措施的具體要求?
問題在A處杜絕了,為什么過一段時(shí)間在B處、C處又出現(xiàn)了?
整改措施落實(shí)了、形成制度了,為什么問題還是杜絕不了?
……
問題管理的目的:
1.及時(shí)制止并糾正問題,防止問題嚴(yán)重化,演變成事故
2.杜絕同樣或類似的問題再次出現(xiàn)
3.提高相關(guān)人員的規(guī)則意識與問題意識
所以,對于發(fā)現(xiàn)的問題必須要高度重視,務(wù)必要按照以下八個(gè)步驟予以管理消除:
第一:及時(shí)制止糾正問題
發(fā)現(xiàn)問題,必須在第一時(shí)間內(nèi)予以制止糾正,不論是什么原因?qū)е碌?,先制止糾正,避免問題的嚴(yán)重化和蔓延化,進(jìn)而釀成事故,給公司造成不可估量的損失。
第二:對問題進(jìn)行分類并要求整改
對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分類,比如可以根據(jù)問題的嚴(yán)重性分類,分為嚴(yán)重的和輕微的;也可以根據(jù)問題存在的載體進(jìn)行分類,分為人為方面的問題、物方面的問題、環(huán)境方面的問題;還可以根據(jù)問題發(fā)生的直接原因進(jìn)行分類,分為實(shí)施方面的問題和規(guī)章制度方面的問題。
針對不同類別的問題,要求責(zé)任部門(責(zé)任人)整改落實(shí)到位,及時(shí)消除問題。
第三:跟蹤驗(yàn)證問題的整改落實(shí)效果
問題是否得到徹底整改,必須經(jīng)過跟蹤驗(yàn)證,驗(yàn)證的內(nèi)容包括:
—問題存在的直接原因和間接原因是否查找正確和全面
—是否依據(jù)確定的原因采取了可操作性的整改措施
—是否保留了整改措施的實(shí)施證據(jù)
—問題所在處是否已按照整改措施的要求在執(zhí)行
第四:是否舉一反三、平行展開問題
為什么在A處發(fā)生的問題,過一段時(shí)間在B處、C處也出現(xiàn)了?不外乎以下方面的因素:
1.問題沒有在公司內(nèi)部公開化,以引起所有類似的區(qū)域人員的重視
2.問題沒有在公司內(nèi)部平行展開,只是整改了檢查的場所,沒有擴(kuò)展到?jīng)]有檢查的場所
所以在公司內(nèi)部起不到引以為戒的警示作用。
第五:確認(rèn)相關(guān)人員是否都清楚整改措施
為什么同樣的問題總是重復(fù)發(fā)現(xiàn),最關(guān)鍵的因素就是整改措施沒有全面貫徹落實(shí),只是針對出現(xiàn)問題的點(diǎn)進(jìn)行了貫徹,所以,為了保證同樣的問題不再出現(xiàn),不僅要驗(yàn)證直接責(zé)任人是否掌握了整改措施的要求,還要驗(yàn)證相關(guān)人員(比如直接的管理人員、同樣或相近操作崗位的人員)是否也掌握了整改措施的要求,唯有如此,才不會出現(xiàn)按下葫蘆浮起瓢的情況。
第六:確認(rèn)整改措施是否納入制度化
問題發(fā)生時(shí)得到了有效整改落實(shí),可過了一段時(shí)間同樣的問題再次出現(xiàn)了,為什么呢?
1.整改措施沒有形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,相關(guān)人員對整改措施的要求遺忘了
2.沒有整改措施的執(zhí)行持續(xù)化進(jìn)行監(jiān)督與督促,導(dǎo)致整改措施的執(zhí)行成為一陣風(fēng)或運(yùn)動(dòng)式地執(zhí)行
所以,為了確保發(fā)現(xiàn)的問題真正不再出現(xiàn),必須要跟蹤確認(rèn)有效的整改措施是否形成作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)或制度。
第七:新的制度是否貫徹落實(shí)到位
整改措施納入制度化必須要貫徹落實(shí)到位,確保所有的人員都清楚新制度、新規(guī)程、新標(biāo)準(zhǔn)的具體要求,所以務(wù)必做到:
若是在原有的制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行修正完善,
1.必須確認(rèn)修正前后的制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)有醒目的區(qū)別
2.確認(rèn)修正后的新制度、新規(guī)程、新標(biāo)準(zhǔn)是否發(fā)放到位,確保所有使用的崗位都是最新版本
3.確認(rèn)原有的制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)是否全面撤下回收,嚴(yán)禁存在新舊版本同時(shí)出現(xiàn)在現(xiàn)場
4.確認(rèn)新制度、新規(guī)程、新標(biāo)準(zhǔn)是否進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)
若增加新的制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)
1.新增加的制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)是否發(fā)放到位,是否與相關(guān)的制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)存在沖突
2.新增加的制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)是否貫徹學(xué)習(xí),確保相關(guān)的人員都清楚知道具體要求
第八:確認(rèn)整改措施是否養(yǎng)成作業(yè)習(xí)慣
整改措施為什么不能得到持續(xù)地有效實(shí)施,最大的原因就是整改措施沒有在工作中養(yǎng)成習(xí)慣,之所以沒有養(yǎng)成習(xí)慣,最關(guān)鍵的因素是因?yàn)檎拇胧┑穆鋵?shí)沒有得到有效地督促,所以導(dǎo)致同樣的問題每過一段時(shí)間就出現(xiàn)一次,反反復(fù)復(fù),不僅增加了管理的成本,更會導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)溝通的成本居高不下。
所以,對問題的管理,不能只看當(dāng)時(shí)得到了有效整改,更要在整改措施的后續(xù)實(shí)施過程中建議督促,確保整改措施真正成為工作習(xí)慣。

    轉(zhuǎn)藏 分享 獻(xiàn)花(0

    0條評論

    發(fā)表

    請遵守用戶 評論公約

    類似文章 更多