導(dǎo)語(yǔ)：有過(guò)工作經(jīng)歷的人一定都聽過(guò)“嫡系”這個(gè)詞，無(wú)論是什么行業(yè)背景、什么體制下，幾乎所有的工作單位都離不開嫡系文化。

嫡系的身份會(huì)讓你在工作中有很多的便利，比如更多的升職、加薪的機(jī)會(huì)。反之，如果你不是嫡系，你的工作將會(huì)面臨無(wú)數(shù)的困難與問(wèn)題。

于是很多人會(huì)抱怨就因?yàn)樽约翰皇堑障担ぷ髦械目嗷?、累活都是自己做，好事從?lái)找不到自己，這也太不公平了！

如果你也正面臨相同的困境，今天這篇文章幫你了解職場(chǎng)中嫡系文化出現(xiàn)的原因，以及如何能夠成為嫡系。

職場(chǎng)中的你經(jīng)歷過(guò)這樣的困境嗎？

1、大環(huán)境不好，被裁員，因?yàn)槟闶遣块T中最容易被犧牲的那一個(gè)。

2、升職加薪從來(lái)沒(méi)有你的份，就因?yàn)槟悴皇穷I(lǐng)導(dǎo)的心腹。

3、在公司被孤立、排擠，因?yàn)槟銦o(wú)法融入小團(tuán)體。

4、臟活、累活都是你干，因?yàn)槟悴欢奶庩P(guān)系。

5、一不小心就會(huì)背黑鍋，成為炮灰，因?yàn)槟闾铝ⅰ?/p>

6、感覺(jué)壓抑、苦悶，無(wú)人能夠理解。

很多經(jīng)歷過(guò)這些的人，會(huì)認(rèn)為是自己運(yùn)氣不好，遇到的公司不好、領(lǐng)導(dǎo)不好、同事不好，但如果你只遇到一次這種情況可以這么說(shuō)，如果你每一次的工作經(jīng)歷都這樣，就需要好好找找原因了。

職場(chǎng)是人際關(guān)系的試金石，很多時(shí)候你遇到的問(wèn)題，如果一而再再而三的出現(xiàn)，那么一定是因?yàn)樽约旱男袨樗鶎?dǎo)致的結(jié)果。

小A平日里盡職盡責(zé)，工作做得不錯(cuò)，近期因?yàn)槠髽I(yè)效益不好，公司開始裁員，優(yōu)化10%。

本以為沒(méi)事的他，居然第一時(shí)間被人事通知，自己在第一批裁員名單里。并要求他三天內(nèi)做好交接，整理好個(gè)人物品，辦理離職手續(xù)，小A覺(jué)得很冤枉。

要知道企業(yè)裁員可不是領(lǐng)導(dǎo)一拍腦門決定的，公司做出決定后，會(huì)把指標(biāo)分到部門，部門負(fù)責(zé)人再做出計(jì)劃、安排、溝通等等工作。

裁員這件事是需要一段時(shí)間進(jìn)行的，一定不是一天、兩天就決定的，而小A完全不了解、不溝通、不表現(xiàn)，這才導(dǎo)致他“本以為沒(méi)事”。

也可能他本來(lái)沒(méi)在裁員名單上，但有人可能去做了工作，甚至去說(shuō)了他的壞話，或者有人去領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)了自己等等，所以導(dǎo)致什么都不知道的他最后被裁。

要知道在公司除非你的能力特別突出，是不可或缺的存在，你可以在裁員的時(shí)候什么都不做，也不會(huì)輪到你被裁，但大部分人都是普通人，并沒(méi)有這樣的優(yōu)勢(shì)。

所以即使小A工作做得沒(méi)問(wèn)題，但在企業(yè)內(nèi)部的溝通、交流、與領(lǐng)導(dǎo)的相處上，他是有自己?jiǎn)栴}的，這是他被裁的根本原因。

小B在公司做了三年，平日里工作做得有聲有色，業(yè)績(jī)也不錯(cuò)。

最近公司新招的總監(jiān)，帶來(lái)了自己的團(tuán)隊(duì)，他發(fā)現(xiàn)自己的資源在減少，好多重要的客戶和項(xiàng)目都不需要他接手，派給他的活都是一些出力不討好的事。

小B覺(jué)得自己運(yùn)氣太差了，碰到了這樣的事。

要知道新總監(jiān)帶來(lái)的自己的團(tuán)隊(duì)是不可能把原有的人全部頂?shù)舻?，一定需要在老員工中培養(yǎng)自己的人，而小B因?yàn)樵瓉?lái)的工作做得不錯(cuò)，這導(dǎo)致他對(duì)新總監(jiān)不重視，所以沒(méi)有及時(shí)融入新團(tuán)隊(duì)。

工作中的任何機(jī)會(huì)都要靠自己爭(zhēng)取，那些重點(diǎn)項(xiàng)目、資源不會(huì)無(wú)緣無(wú)故落在你的頭上，如果你不表現(xiàn)、不融入，對(duì)于新來(lái)的總監(jiān)來(lái)說(shuō)，對(duì)你不熟悉所以有好事的時(shí)候根本就想不到你。

小C的同事小D最近升職了，小C感覺(jué)憤憤不平。平時(shí)的工作明顯小D不如他，很多事情都處理不好，甚至好幾次都讓小C幫忙“擦屁股”。

小C不明白，為什么這樣的機(jī)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給小D，明明自己無(wú)論是從資歷上還是能力上都不比他差。

其實(shí)小C在職場(chǎng)中是有一些愚鈍的，與領(lǐng)導(dǎo)的交集太少，沒(méi)有交情，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的印象可能只是一個(gè)不錯(cuò)的員工。

但小D可能在領(lǐng)導(dǎo)眼中是忠心的下屬，可靠的朋友，所以在有升職機(jī)會(huì)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)第一個(gè)想到的就是小D。

很多人認(rèn)為在職場(chǎng)中搞關(guān)系這件事是不入流的，搞關(guān)系就要溜須拍馬、阿諛?lè)畛?，自己根本就不屑于做這些。當(dāng)你的思維認(rèn)知中有這樣的想法時(shí)，行為就會(huì)表現(xiàn)出抗拒。

很多人在職場(chǎng)中，別說(shuō)是跟領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)系了，看到領(lǐng)導(dǎo)都躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，生怕被領(lǐng)導(dǎo)看見(jiàn)，但正是這種行為造成了自己在職場(chǎng)中的一些困境。

人的工作要素主要有三點(diǎn)構(gòu)成：預(yù)期、情緒、收益。

預(yù)期，一份工作有沒(méi)有奔頭、有沒(méi)有希望，是一份工作的根本性基礎(chǔ)要素。

情緒，在工作中是否得到認(rèn)同、理解、包容是人的基本需求，是情感情緒的出口。

收益，是否能夠得到相應(yīng)的、讓自己滿足的收益，并且能否獲得對(duì)應(yīng)增長(zhǎng)的信心和價(jià)值。

這三個(gè)要素在工作中的不同組合，在不同的事情中，會(huì)產(chǎn)生一系列的事情。

管理學(xué)面臨的挑戰(zhàn)：

1、相互之間因利益分配產(chǎn)生矛盾和沖突。這是收益與情緒出現(xiàn)問(wèn)題。

2、眾口難調(diào)，眾說(shuō)紛紜，如何才能做到統(tǒng)一。

3、長(zhǎng)期合作，如何做到合作規(guī)劃規(guī)劃親密無(wú)間。

4、如何保證職責(zé)、政策能夠貫徹執(zhí)行下去。

5、規(guī)劃、制度外的靈活方式如何能不出問(wèn)題。

6、希望和沖勁如何能夠保持和維系。

7、信心、責(zé)任的機(jī)制如何建立。

8、低潮、負(fù)面情緒的損害值如何才能避免。

以上這些管理問(wèn)題是從人的情緒、情感中產(chǎn)生的問(wèn)題，不是標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題，所以沒(méi)辦法用統(tǒng)一的方法、規(guī)則、制度解決。

面對(duì)這些問(wèn)題職場(chǎng)中人際關(guān)系的力量就凸顯出來(lái)了。

職場(chǎng)關(guān)系說(shuō)：

1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力是關(guān)鍵。

團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力靠的是向心力、意愿等等，這些都要求團(tuán)隊(duì)要有統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，有相互信任的基礎(chǔ)，這樣在解決問(wèn)題的時(shí)候才能夠擰成一股繩，否則就容易出現(xiàn)推諉，根本無(wú)法解決問(wèn)題。

2、利益平衡法則。

人的欲望是無(wú)窮的，當(dāng)團(tuán)隊(duì)中面臨利益分配是，很容易產(chǎn)生矛盾、糾紛，這些都很難靠規(guī)則去解決，很多時(shí)候要靠團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力。

比如你是銷售人員，跟另一個(gè)同事合作做成了一單，但分配利潤(rùn)的時(shí)候你的比例沒(méi)有對(duì)方高，這時(shí)候肯定就會(huì)覺(jué)得不開心，覺(jué)得不公平，后面的工作可能都沒(méi)心情做了。

但如果領(lǐng)導(dǎo)私下跟你說(shuō)，這單能夠作成，你做得努力我都看到了，這次的分成你吃了點(diǎn)虧，下次我給你補(bǔ)回來(lái)。這時(shí)你肯定就覺(jué)得這個(gè)結(jié)果能夠接受了，并且很開心，又充滿了干勁。

3、矛盾問(wèn)題處理機(jī)制。

并不是只有在涉及利益的時(shí)候才會(huì)產(chǎn)生矛盾，有時(shí)候因?yàn)闉槿颂幨?、或是性格原因，職?chǎng)中也會(huì)出現(xiàn)一些矛盾，而這些矛盾如果處理不好就會(huì)影響工作。

但這些矛盾又不是能夠用規(guī)則、制度來(lái)處理的，同樣需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用人際關(guān)系的力量來(lái)平衡。

4、向心力、凝聚力的構(gòu)建。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的向心力、凝聚力，與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)息息相關(guān)，是否能夠服眾，是否受人尊重，與個(gè)人的工作能力有關(guān)，但更需要具備良好的人際關(guān)系處理能力。

其實(shí)職場(chǎng)中的所有問(wèn)題都可以匯總到對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)的認(rèn)可和信任上來(lái)。

可以說(shuō)嫡系管理是管理學(xué)上的撬點(diǎn)，是能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期化、低成本化、利益最大化的最有效的團(tuán)隊(duì)管理方式，而這些都是無(wú)法用規(guī)則、制度所達(dá)成的。

嫡系文化其實(shí)并不是壞事，而是彌補(bǔ)企業(yè)管理制度不足的方式。

人性、人心的管理不能靠標(biāo)準(zhǔn)化的輸出，而是要靠團(tuán)隊(duì)、嫡系體系去灌輸、輸出。

常見(jiàn)的嫡系管理：

1、軍隊(duì)的軍制。

服從式訓(xùn)練和忠誠(chéng)度測(cè)試，這是軍人天職的絕對(duì)鋼線，不容挑戰(zhàn)和質(zhì)疑。

只有做到這一點(diǎn)，才是具有超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，勝過(guò)任何現(xiàn)金武器和所謂戰(zhàn)術(shù)謀略。

軍隊(duì)是所有管理學(xué)的極致方式，也是根本體現(xiàn)。

2、征服的領(lǐng)導(dǎo)班子。

社會(huì)發(fā)展、國(guó)計(jì)民生、民族繁榮等一系列關(guān)乎蕓蕓眾生以及未來(lái)下一代甚至是下下一代的命運(yùn)，都集中在政府的決策和實(shí)行的過(guò)程中。

如果政府是渙散的、各自為政，最終只會(huì)把人民拖進(jìn)無(wú)盡的深淵。

3、企業(yè)的團(tuán)隊(duì)。

快速成長(zhǎng)崛起的企業(yè)無(wú)不有一個(gè)堅(jiān)定核心的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。當(dāng)企業(yè)中的人都是各自為政、各為其主的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)就會(huì)快速的消亡和沒(méi)落。

構(gòu)建嫡系、心腹團(tuán)隊(duì)管理是每個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中都會(huì)實(shí)行的方式。

如何融入團(tuán)體，成為嫡系？

現(xiàn)代社會(huì)很多年輕人是被家里寵大的，養(yǎng)成了唯我獨(dú)尊、自私自利的心態(tài)，進(jìn)入社會(huì)、職場(chǎng)時(shí)，就會(huì)難以適應(yīng)。

因?yàn)樵诼殘?chǎng)中沒(méi)有人在乎你的感受、沒(méi)有人關(guān)心你的所得、收益。

你覺(jué)得難受，是你活該；你被欺壓要怪你自己無(wú)。

所以進(jìn)入職場(chǎng)，每個(gè)人都需要重新去學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)有別于家庭的真正的人類團(tuán)體生存的方式。

想讓自己融入團(tuán)體，成為嫡系，首先要認(rèn)識(shí)到態(tài)度是一切的開始。

態(tài)度不是你認(rèn)真、努力的做好本職工作就夠了，而是你要懂得對(duì)他人負(fù)責(zé)、對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。

然后你要知道忠心是所有的基礎(chǔ)。

忠心是不擅自做主、忠心是不只想獲利、忠心是不簡(jiǎn)單做判斷。

做事情要先匯報(bào)，拿到利益先上交，任何事情都不要自己想當(dāng)然，不要你認(rèn)為、你覺(jué)得，而是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為、領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得。

還要知道服從能夠拉近關(guān)系。

領(lǐng)導(dǎo)交到什么、安排什么，不用理由，只需要盡心盡力去執(zhí)行。

最后對(duì)他人認(rèn)可、尊重才能獲得反饋。

想要得到別人的認(rèn)可和尊重，你需要先把認(rèn)可、尊重給他人，給領(lǐng)導(dǎo)、給同事。

很多人在職場(chǎng)中特別害怕承擔(dān)責(zé)任，生怕自己吃虧。但職場(chǎng)中不僅僅要把自己的工作做好，還要有協(xié)同、有溝通。

報(bào)表做完發(fā)出去，有沒(méi)有確保同事一定能收到，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，能否給對(duì)方提供有效的參考……這些都是自己工作責(zé)任的擴(kuò)展。

職場(chǎng)中要關(guān)注人性與人性的規(guī)則變化方式。

很多時(shí)候淘汰你不是因?yàn)閷?duì)方是壞人，而是因?yàn)槟悴皇撬男母?。?duì)方的厚黑，其實(shí)是自己的行為方式造成的。

不要認(rèn)為自己只要好好干工作就是合乎規(guī)則，職場(chǎng)中你的自身價(jià)值關(guān)鍵在于別人如何看，別人把你放到一個(gè)什么樣的位置上。

以上這些問(wèn)題是所有人在職場(chǎng)中都會(huì)遇到的，但卻從來(lái)沒(méi)有哪一本書上教過(guò)應(yīng)該如何做。

職場(chǎng)就是人社會(huì)化的名利場(chǎng)，能否掌握其中的潛規(guī)則，讀懂人性的厚黑、厲害關(guān)系，學(xué)會(huì)人際管理和關(guān)系增進(jìn)，是每個(gè)人在職場(chǎng)生存發(fā)展的必修課。

大多數(shù)人一輩子都郁郁不得志，除了能力、思維之外，更重要的都是源于這方面的缺乏和低能。

想要改變這一切并不一定非要經(jīng)歷挫折、去“踩坑”、“栽跟頭”，可以通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)解決。