在職場中，經(jīng)常聽到有人抱怨，自己的工作能力還不錯，為什么領導一直壓著他，就是不肯重用他？

這種抱怨是有一定的市場的，因為職場中，有太多的懷才不遇，人人都認為自己是一匹寶馬，可為什么就沒有遇到賞識自己的伯樂？

其實凡事皆有因果，在我們談如何應對之前，我們先來了解一下，領導壓著你不重用你的原因。

第一，你不是領導的人

有人說，職場太不公平了，如果是領導的人，能力就算不如別人，也總能得到重用，這倒也是職場的現(xiàn)實，可這真的不公平嗎？

可問題是，職場有絕對的公平嗎？如果要絕對的公平，那就要拿一把尺子，把每個人的各項能力都拿出來衡量，然后排一個名次，按名次來選擇晉升對象，可是由誰來衡量呢？誰又能確保衡量的人是公平呢？

所以，這個世界根本就沒有絕對的公平，只有相對的公平，而所謂領導的人更容易得到晉升，其實也是相對公平的體現(xiàn)。

你以為要成為領導的人就那么容易嗎？隨便的一次邂逅或者隨便的一兩句話就能成為領導的親信嗎？那你就太天真了。

人與人相處，最難的是彼此的認可，上下屬之間更是如此，尤其是上司對下屬的認可和信任，要能夠獲得上司的認可，那不僅僅要在工作上有所表現(xiàn)，在為人處世上也必定有過人之處，你以為這不需要付出很大的努力嗎？

其實換個角度你就明白了，別人能成為領導的人，為什么你沒有成為領導的人呢？那是不是可以說你在某方面的努力還不夠呢？

另外，你如果是領導，你要提拔一個下屬，你會找跟你對著干的下屬嗎？你會找平時跟你接觸不多的下屬嗎？你會找你壓根就不了解的下屬嗎？

選擇能夠信得過的下屬，對領導來說，既保障了自己對團隊的掌控，又確保了這個團隊能夠按照自己的想法運轉(zhuǎn)，避免后院起火。

第二，你的能力不行

在職場中，有一些人能力不怎么樣，卻認識不到自己的不足，總是沉浸在自我認可的虛幻之中，無法正確認知職場的現(xiàn)實，認為自己其實很厲害，領導不用自己就是故意打壓自己，這種現(xiàn)象，叫做“達克效應”，而這些人就是“達克效應”中所說的“職場巨嬰”。

不可否認，職場中雖然有一些人是靠著關系上去的，但是絕大多數(shù)人能夠升職，靠的還是自己的能力，俗話說，能力才是硬道理，能力才是職業(yè)發(fā)展的通行證，如果能力不行，那又怎么讓領導重用你呢？

可是有一些人卻沒有自知自明，能力不行卻牛逼哄哄，自認為厲害得很，總是認為自己沒有被領導重用就是領導故意打壓，一點也沒有意識到是自己能力不足的原因，還到處抱怨職場充滿了黑暗，自己懷才不遇。

第三，你的能力對領導構(gòu)成威脅

有句話說得很有道理，你能力太差，領導看不上，你能力太強，領導不敢用。

領導為什么不敢用你？還不是怕你能力太強，從而威脅到自己的位置，在職場中，太多這樣的前車之鑒了，領導肯定要提防出現(xiàn)這種可能，將可能出現(xiàn)的苗頭掐滅。

可是有些人不懂得這個道理，以為自己的能力強，就百無禁忌，不知道收斂，殊不知木秀于林，風必摧之，表現(xiàn)得過于耀眼的人，容易被領導嫉妒或者遭到同事的排斥，最終落得個被打壓邊緣化的下場。

面對這種情況，那該怎么應對呢？

1、翅膀還不夠硬，就努力提升自己

其實，職場的問題不全都是別人的問題，別總是盯著別人的問題，而忽視自身存在的問題，因為別人的問題我們改變不了，我們唯一能改變的只有自己。

如果是因為自己的能力不足，而得不到領導的重用，那怨不得別人，自己的翅膀都不夠硬，你又怎么飛得起來呢？就算硬著讓你飛起來，一不小心還可能摔個粉身碎骨。

很多年前，我入職一家公司一年左右，有個同事晉升了，當時我也認為自己的能力并不比那個同事差，也有過短暫的郁悶，可是我并沒有沉淪在懷才不遇的抱怨中，而是去發(fā)現(xiàn)自己不足的地方，然后不斷地去提升自己的能力，過了一年，崗位又要提升一個人，而我最終得到了這個機會。

職場不是一場決勝負，而是一場馬拉松比賽，今天你可能比同事跑慢了，這已經(jīng)是你改變不了的事實了，你不接受也得接受，但是你可以選擇繼續(xù)努力，去提升自己的能力，讓自己在下一段賽程中勝出，并最終在整個馬拉松比賽中勝出。

2、贏得領導的信任

有人說，要贏得領導的信任，就是要投領導所好，多拍領導馬屁，這話不能說一點道理都沒有，但是如果一個人只靠拍馬屁上去，缺乏工作能力作為支撐，能上一時，也走不遠。

要贏得領導的信任其實并不容易，并不是某些人用嘴巴說得那么容易，你以為就只有你想贏得領導的信任嗎？不！在一個團隊里，除了極個別對升遷不抱希望的人，人人都希望得到領導的信任，你在領導面前表現(xiàn)，他們同樣會在領導面前表現(xiàn)，領導為什么唯獨要賞識你和信任你呢？

首先，能力要過硬，這個才是領導信任的基礎，什么樣的工作交給你，你都能順利搞定，領導才會將更重要的工作交給你。

其次，工作上不推脫，有些人嘴巴說要支持配合領導，可是一旦動真格的，讓他們做多點事，他們卻是跑得最快的人，大浪過后，領導就會發(fā)現(xiàn)誰才是可以信任的人。

第三，主動匯報，領導也是人，他也需要通過下屬了解公司或者下面的情況，通過你的主動匯報，既能讓領導了解你的工作表現(xiàn)，又能跟領導建立緊密聯(lián)系，從而成為領導的心腹。

3、是錐子，遲早會冒尖

因為自己的能力強，而遭到了領導的嫉恨，在公司得不到發(fā)展的機會，該怎么辦？

如果你的能力已經(jīng)強到能讓領導嫉恨你了，那你還有什么可擔心的呢？難道這世上只有這一家公司這一個領導嗎？

正所謂東方不亮西方亮，如果你是一個有能力的人，在一家公司遇到了發(fā)展的瓶頸，那就勇敢地跳出去，樹挪死，人挪活，外面的世界更加廣闊，總有公司和領導會賞識你的能力，何必在這里浪費時間呢？

我們必須要明白，公司領導只不過是這一份工作的領導而已，是工作伙伴，不是我們的一切，如果領導不錯，那么我們尊重他，用心工作，如果領導很差勁，真的故意打壓你，因為你的能力嫉恨你，那你還忍什么？該強硬就強硬，要不然領導只會覺得你好欺負，只會得寸進尺地壓榨你的工作價值了。

所以，如果你是一把錐子，遲早是會冒尖的，根本就不需要擔心領導對你的打壓，因為你的離開，損失的是公司，而且，你的離開有可能獲得更好的發(fā)展機會。