經(jīng)常聽(tīng)人說(shuō)起一個(gè)詞，叫“降維打擊”。這個(gè)概念來(lái)自劉慈欣的科幻小說(shuō)《三體》，就是說(shuō)來(lái)自高維度生物可以碾壓式擊敗低維度的生物。體現(xiàn)在思維方式上，想要用“降維打擊”的方式贏得競(jìng)爭(zhēng)，你就必須要求自己擁有高緯思維，別人只有一個(gè)思路，你能想到多個(gè)，別人只能線性思考，你能多元思考。

無(wú)論是職場(chǎng)發(fā)展，人生成長(zhǎng)，還是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，升維思考，降維打擊都是一種非常有效的策略。

升維思考，就是看透事物本質(zhì)，做思考的巨人；降維打擊，就是在競(jìng)爭(zhēng)中獲得不對(duì)稱優(yōu)勢(shì)，碾壓別人。

你只有完成了升維思考，才能不被降維打擊，突破人生困局，實(shí)現(xiàn)真正的個(gè)人崛起。

01

永遠(yuǎn)多一個(gè)維度思考

曾經(jīng)跟一個(gè)讀者交流職場(chǎng)方面的問(wèn)題，他是一家餐飲公司市場(chǎng)部的一位負(fù)責(zé)人，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)一直很好，而他的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是空降過(guò)來(lái)的，在市場(chǎng)開(kāi)拓方面沒(méi)他有經(jīng)驗(yàn)，他就覺(jué)得心里有點(diǎn)不服氣。

所以，他就對(duì)于新領(lǐng)導(dǎo)的一些安排和建議，基本上沒(méi)當(dāng)回事，有一次還因?yàn)橐庖?jiàn)不和，當(dāng)著團(tuán)隊(duì)的面跟領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)執(zhí)了起來(lái)。他就覺(jué)得反正自己對(duì)公司的貢獻(xiàn)比較大，公司不敢拿他怎么樣，老板也會(huì)繼續(xù)重用他。但是他沒(méi)想到的是，第二天公司就把他的團(tuán)隊(duì)拆開(kāi)了，提拔他手下的一個(gè)業(yè)務(wù)骨干作為另外一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，他負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)也分了大半出去。

他就徹底懵了，想不通為什么老板會(huì)讓一個(gè)能力不如他的人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，而不看重他的能力。于是他就有了跳槽的想法，問(wèn)我該不該跳槽。

我說(shuō)，其實(shí)背后的原因很簡(jiǎn)單，你們公司發(fā)展比較平穩(wěn)了，老板不是不看重你的能力，比起業(yè)績(jī)來(lái)，老板應(yīng)該更看重的應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，新領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該深得老板信任，更懂得管理。

這時(shí)他才明白過(guò)來(lái)說(shuō)，確實(shí)是這樣，新領(lǐng)導(dǎo)是老板從熟人公司挖過(guò)來(lái)的。

你看，他只用能力大小這一個(gè)維度思考問(wèn)題，沒(méi)有站在老板的角度綜合考慮，這就吃了大虧了。我說(shuō)如果你有全局思維的話，可能老板就會(huì)提拔你做領(lǐng)導(dǎo)了。

如何讓老板更信任你呢？羅輯思維講過(guò)一個(gè)很好的案例。

羅輯思維有一個(gè)員工去準(zhǔn)備場(chǎng)地活動(dòng)方案，他就提前調(diào)查了很多酒店，最后確定了兩個(gè)最符合標(biāo)準(zhǔn)的場(chǎng)地A和B。

他建議選A場(chǎng)地，給的理由也很充分，他把A和B兩個(gè)場(chǎng)地的綜合評(píng)分，用一個(gè)表格的形式分別做了對(duì)比，分別對(duì)比了兩家酒店價(jià)格、位置、時(shí)間、環(huán)境等維度的優(yōu)劣，整個(gè)方案邏輯清晰，事實(shí)充分，看起來(lái)非常專業(yè)。

不過(guò)，真正讓他出彩的是他在表格備注信息欄里又寫了一句話，A和B兩個(gè)場(chǎng)地綜合評(píng)分相當(dāng)，但B場(chǎng)地當(dāng)天會(huì)有一個(gè)大型婚禮，浪漫的氛圍跟商務(wù)場(chǎng)地氣質(zhì)不匹配。所以，建議最好選擇A場(chǎng)地。

最后羅胖拍板選了A場(chǎng)地，并且對(duì)他很信任，主要是因?yàn)檫@個(gè)員工想到了其他人都沒(méi)考慮到的維度。

其實(shí)，在職場(chǎng)上大部分人的能力差別不大，如果你做事能多考慮一個(gè)角度，多一個(gè)維度，多一個(gè)層面，就會(huì)占很大的便宜，你在同事，領(lǐng)導(dǎo)，甚至老板的心目中位置絕對(duì)不一樣。

為什么一起進(jìn)公司的同事，短短幾年發(fā)展會(huì)差別那么大，主要就體現(xiàn)在這個(gè)地方。

02

建立頂級(jí)信息圈

現(xiàn)在很多人希望通過(guò)輸出內(nèi)容來(lái)打造自己的個(gè)人品牌，但是大部分人做得效果不理想，不是因?yàn)樗麄儗懙貌缓?，而是無(wú)法持續(xù)。

具體分析下來(lái)，是因?yàn)樗麄兌加幸粋€(gè)通病，只憑自己的工作和生活經(jīng)驗(yàn)去寫，文章里大多是個(gè)人的感受，想法，沒(méi)有提煉出一些有普適應(yīng)的觀點(diǎn)和方法論，沒(méi)多少價(jià)值，得不到很好的反饋，最后也就放棄了。更大的問(wèn)題是，這種寫作方式容易受到個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的限制，很容易就覺(jué)得沒(méi)東西可寫了，最后不得不放棄了。

一個(gè)成熟的個(gè)人品牌必須有持續(xù)穩(wěn)定的內(nèi)容輸出，單靠自身經(jīng)驗(yàn)肯定無(wú)法完成。所以，就需要不斷輸入新知，多接觸不同的圈子，多體驗(yàn)不同的人生經(jīng)歷，多研究新的流量平臺(tái)和新的玩法等等，不斷提升自己的認(rèn)知水平和思維高度，用高價(jià)值的內(nèi)容為自己的個(gè)人品牌背書。

如何升級(jí)自己思維方式呢？

有一次我跟一個(gè)知名的作者交流的時(shí)候，得到了一個(gè)很有價(jià)值的啟發(fā)，他提到了“頂級(jí)信息”的寫作理念。

什么叫“頂級(jí)信息”呢？其實(shí)就是努力深挖一個(gè)行業(yè)，一個(gè)領(lǐng)域最好的，最頂級(jí)的信息，案例，經(jīng)驗(yàn)，數(shù)據(jù)等等。我覺(jué)得這就是一種升級(jí)自己思考維度的方式。用這種內(nèi)容理念去輸出，那你肯定會(huì)去廣泛閱讀，求取新知，連接這個(gè)領(lǐng)域的高手。有這些“頂級(jí)信息”資源作為支撐，你就可以擁有深度的認(rèn)知、精到的視角，輸出內(nèi)容的信息量就會(huì)更大。

很多高手的理念都是相通的。生財(cái)有術(shù)創(chuàng)始人亦仁也有一個(gè)升維思考的策略，就是建立自己高質(zhì)量信息圈子。其中一個(gè)簡(jiǎn)單的方法就是建立高質(zhì)量的微信朋友圈，具體做法就是，定期去添加各個(gè)領(lǐng)域的高手微信，然后再定期刪除那些經(jīng)常不發(fā)朋友圈的好友，差不多半年左右就可以把自己接觸到的信息環(huán)境更新一遍，并且質(zhì)量會(huì)越來(lái)越高，讓你能夠跟一個(gè)行業(yè)內(nèi)的高手保持信息基本一致。

我覺(jué)得這個(gè)策略很有啟發(fā)。我也會(huì)按照這種理念主動(dòng)去建立高質(zhì)量信息圈。

比如，除了經(jīng)常跟咨詢客戶了解行業(yè)動(dòng)態(tài)之外，我會(huì)定期連接某些行業(yè)的人士，比如我想熟悉基金投資，我就多加一些基金投顧，私募經(jīng)理；

我想了解某些餐飲項(xiàng)目的信息，就多加一些品牌創(chuàng)始人和負(fù)責(zé)人，還有就是專門做投資餐飲項(xiàng)目的股權(quán)投資人員；

想多了解品牌戰(zhàn)略咨詢的問(wèn)題就加小馬宋，想了解網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方面的事情就加陳勇；想了解個(gè)人品牌方面的趨勢(shì)和玩法，就加s叔spenser，輝哥等等。

然后直接跟他們交流，還有買他們的書，多看他們的理念，行業(yè)洞察，買他們的產(chǎn)品和服務(wù)等等，針對(duì)性去學(xué)習(xí)去連接，這樣就會(huì)加速提高對(duì)一個(gè)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)效率，提升認(rèn)知和思維高度。

如果思維不升維的話，不僅會(huì)對(duì)一個(gè)人的認(rèn)知有影響，對(duì)行動(dòng)也會(huì)有影響。

比如最近幾天上熱搜的海天醬油“雙標(biāo)門”事件。如果你只看網(wǎng)上一些自媒體的敘述，你就會(huì)云里霧里，看不清真相，會(huì)影響你的判斷。

比如在很多人的認(rèn)知里，他們總覺(jué)得國(guó)內(nèi)的品牌產(chǎn)品“中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)低于國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)”“好產(chǎn)品都出口了，不好的產(chǎn)品才賣給我們吃”等等。

今天我看到海天股票大跌，而主打零添加的千禾股票卻漲停，這就是公眾的認(rèn)知在股票市場(chǎng)中的直接反應(yīng)。客觀來(lái)看，海天不是產(chǎn)品質(zhì)量本身出了問(wèn)題，而是很多人對(duì)食品添加劑的認(rèn)知出了問(wèn)題。

從深層來(lái)說(shuō)，也是很多人獲取信息的渠道出了問(wèn)題，他們很多人不關(guān)注，也不信任正規(guī)央媒的分析，而對(duì)那些自媒體小號(hào)卻深信不疑。

其實(shí)，如果真信不過(guò)央媒，那就選一些質(zhì)量高的大號(hào)看他們?cè)趺凑f(shuō)，比如云無(wú)心。

參考高質(zhì)量的信息，你就能客觀看待問(wèn)題，不然很容易被帶偏。

升維思考的關(guān)鍵在認(rèn)知提升，認(rèn)知提升的重點(diǎn)在于提高信息渠道可信度和信息質(zhì)量。

接觸高質(zhì)量的信息，靠近高緯認(rèn)知，才能突破原有的信息圈層和認(rèn)知限制，讓你越來(lái)越優(yōu)秀。

03

高緯思考才有未來(lái)

如果按照美國(guó)華爾街資本大佬的邏輯，一家公司財(cái)報(bào)上的數(shù)據(jù)亮眼，他們才會(huì)對(duì)它青睞，因?yàn)樗麄兏⒅氐氖琴Y本短期套利。而亞馬遜CEO貝索斯卻不吃這一套，他運(yùn)用長(zhǎng)期主義，犧牲短期利潤(rùn)來(lái)發(fā)展，財(cái)務(wù)顯示亞馬遜連續(xù)虧了近20年，到現(xiàn)在亞馬遜的總市值達(dá)到1.1萬(wàn)多億美元。

時(shí)間證明了貝索斯的決策無(wú)疑是正確的。更厲害的是，亞馬遜不僅顛覆了傳統(tǒng)商業(yè)零售模式，比如書店、商超，甚至顛覆了云計(jì)算市場(chǎng)格局，比IBM，惠普，戴爾等世界傳統(tǒng)計(jì)算公司巨頭的總市值加起來(lái)還要大。

作為亞馬遜商業(yè)帝國(guó)創(chuàng)始人貝索斯之所以能有這么大的成就，就是因?yàn)樗纳虡I(yè)思維大大超越了資本思維，他看到了那些資本大佬看不到的未來(lái)。

在國(guó)內(nèi)也有一個(gè)經(jīng)典的案例，那就是京東。當(dāng)年的京東跟當(dāng)時(shí)如日中天的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)比起來(lái)只是小弟。在幾家互聯(lián)網(wǎng)大廠中，京東也不起眼，但是京東做了一件他們都沒(méi)做的事情，就是建立自己的物流體系。

而當(dāng)當(dāng)網(wǎng)不僅名字響，而且現(xiàn)金流也很充裕，資源和渠道掌控力都很強(qiáng)，當(dāng)當(dāng)CEO李國(guó)慶嘲笑劉強(qiáng)東去做投資又重，氣質(zhì)又土鱉的物流，他真的瞧不上。

現(xiàn)在呢？京東不僅扳倒了兩大傳統(tǒng)家電平臺(tái)巨頭國(guó)美和蘇寧，并且直接吃掉了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)引以為傲的大塊圖書市場(chǎng)?，F(xiàn)在京東變成了家電，百貨，圖書，藥店，零售，物流等等綜合唯一體的巨無(wú)霸，這在當(dāng)初是不可想象的。

現(xiàn)在的李國(guó)慶不知作何感想。

其實(shí)這就是京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東升維思考的結(jié)果，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不在一時(shí)得失，真正要做的是找到商業(yè)的底層邏輯，把主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中，才能突破甚至顛覆原有的市場(chǎng)格局。

比如我身邊就有這樣的例子，有一個(gè)做教育的朋友，他們的策略就是直接壟斷頭部的名師資源，不跟同行拼價(jià)格，不依賴門店，盡管現(xiàn)在線下的教培市場(chǎng)不景氣，他們也能活得很好。

在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，永遠(yuǎn)要從更高緯度去思考問(wèn)題，升級(jí)自己的商業(yè)模式才能立于敗之地。