企業(yè)中有一種普遍現(xiàn)象，那就是老板搶事做，下屬?zèng)]事干。一個(gè)忙碌的老板手下總有一群清閑的下屬，而清閑的下屬并不會(huì)感激老板。相反，他們會(huì)一邊看老板的表演，一邊看老板的笑話(huà)。

    所以，只要老板插手已授權(quán)的工作，下屬不是等著你失敗，就是等著推卸他的責(zé)任。因?yàn)橹挥欣习迨×?，才?/span>證明老板并不比他強(qiáng)。如果老板追究他把事情搞砸了的話(huà)，他反而會(huì)認(rèn)為，如果你不插手的話(huà)，他就能把事情做成。

    另外，一個(gè)沒(méi)事做的下屬一定會(huì)搞點(diǎn)事出來(lái)，以顯示他的存在，然后再等著老板去解決。

    因此，如果老板和員工搶事干，就會(huì)將企業(yè)立于不勝之地。下屬也會(huì)用這種最簡(jiǎn)單和最無(wú)聊的手段一直“領(lǐng)導(dǎo)”著那些自以為很聰明的老板。

    可見(jiàn)，作為老板，要善于培養(yǎng)、應(yīng)用、挖掘員工的智慧和能力，善于授權(quán)和信任員工，運(yùn)用體制、機(jī)制、制度、流程去管理企業(yè)。