2019年度工作總結(jié)

趙光農(nóng)場有限公司工會

(2019.11.13)

 2019年，趙光農(nóng)場有限公司工會以黨的“十九大”精神為指引，按照上級工會部署，結(jié)合農(nóng)場中心工作，以加強民主管理、困難職工幫扶為重點，創(chuàng)新工作載體，強化維權(quán)服務(wù)，切實為職工群眾做好事、解難題，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為推動趙光農(nóng)場有限公司新一輪經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展建功立業(yè)。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、健全民主管理   履行工會職能

成功召開了趙光農(nóng)場有限公司第十六屆三次職工（從業(yè)勞動者）代表大會，選舉產(chǎn)生的320名正式代表認(rèn)真履行職代會的“五項職權(quán)”。農(nóng)場改革與管理實施方案、財務(wù)收支預(yù)決算，場務(wù)公開工作的實施方案等，接受職工代表的審議通過。特別是農(nóng)場的改革與管理實施方案讓代表們進行充分討論，廣泛征求代表們的意見及建議，并對大會所有報告、方案、及場務(wù)公開測評均采取了票決制的辦法進行表決。從表決情況看贊成票占99.99%;大會還對農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員進行了民主測評滿意率為100%。本次職代會收到提案18份，共22條，經(jīng)歸納整理后，分4個方面12項內(nèi)容，現(xiàn)已全部落實到到位，充分發(fā)揮民主管理和提案的作用。

二、推進廠務(wù)公開制度建設(shè)，增強工作透明度

2019年，趙光農(nóng)場有限公司廠務(wù)公開工作在農(nóng)場黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)管理的重點、職工群眾關(guān)心的熱點和難點為中心，拓展公開內(nèi)容，延伸公開層次，為農(nóng)場的改革發(fā)展注入了新的生機和活力，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進農(nóng)場經(jīng)濟社會和諧發(fā)展。

首先是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。為加強對廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)，農(nóng)場黨政領(lǐng)導(dǎo)班子堅持把廠務(wù)公開作為加強企業(yè)民主政治建設(shè)、促進企業(yè)改革穩(wěn)定發(fā)展的大事來抓，成立了以黨委書記、場長為組長的廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組、以紀(jì)委書記、工會主席為組長的場務(wù)公開監(jiān)督小組。各小組分工明確、職責(zé)具體，使廠務(wù)公開工作始終保持“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政具體負(fù)責(zé)、紀(jì)委加強監(jiān)督、工會組織開展、職工群眾廣泛參與評價”的運行機制，為此項工作深入開展打下了堅實基礎(chǔ)。

其次是完善廠務(wù)公開制度。廠務(wù)公開工作政策性強、涉及面廣、職工關(guān)注程度高。為使廠務(wù)公開保持規(guī)范運作，農(nóng)場年初制定下發(fā)了《趙光農(nóng)場有限公司2019年廠務(wù)公開工作實施方案》，對廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式、程序、時限和范圍等方面內(nèi)容進行了細(xì)化分解，并把廠務(wù)公開納入年度重點工作目標(biāo)考核之中。 

再次科學(xué)的確定公開內(nèi)容，明確責(zé)任部門，采取靈活多樣的公開形式。一是利用電子屏對上級和農(nóng)場相關(guān)政策、法律、法規(guī)及“五費”使用情況等42項內(nèi)容進行了公開。制作明白卡，對管理區(qū)土地收費標(biāo)準(zhǔn)、機車作業(yè)價格等24項內(nèi)容進行公開。教育、醫(yī)院等服務(wù)窗口單位通過發(fā)放服務(wù)、告知手冊將工作職責(zé)、服務(wù)項目、收費標(biāo)準(zhǔn)等150項內(nèi)容進行公開。二是抓監(jiān)管，完善長效機制，工會、紀(jì)委、監(jiān)察、審計等職能部門對工程招標(biāo)、拆遷、征兵等涉及職工利益和企業(yè)發(fā)展舉措進行全程監(jiān)督。

三、深化活動內(nèi)容   激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情

    （一）一是開展了以“安康杯”為主題的競賽活動，進一步加大了對班組安全工作的指導(dǎo)力度，促進群防群治，夯實了工會勞動保護工作的基礎(chǔ)。二是勞動競賽促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。共表彰播種、秋收、起壟、整地等先進車組70個，充分調(diào)動了一線職工的積極性，為全年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)起到了助推作用。三是組織動員職工參加 “當(dāng)好主人翁、建功新時代” 主題勞動和技能競賽活動，共涌現(xiàn)出 65個先進個人和10個先進班組。教育、醫(yī)院、物業(yè)等基層支部紛紛結(jié)合自身工作實際，創(chuàng)新開展活動形式，參與人數(shù)達(dá)1014人次。

（二）開展以“全民健身”為主題的職工文化體育活動，承辦的北安管理局“慶祝建國70周年”職工籃球賽取得圓滿成功，同時參加了管局“慶祝建國70周年”系列活動，取得了優(yōu)異成績，全年共舉辦籃球比賽、排球比賽、健身操等大型體育賽事3場次，參與人數(shù)達(dá)2500余人。同時，積極號召廣大職工參加健身舞、太極、排球等活動，建立了以協(xié)會為載體，以工會為橋梁，以健身場所為依托，以廣大職工為主體的全民健身運動新格局。 

四、女工兒少工作  全面縱深開展

（一）積極開展“女性安康保險”，參保女工406，代收保費50700元，為2名參保女工辦理賠償款6000元。積極做好女職工權(quán)益保護方面的各類投訴工作，受理投訴2件，切實維護了女職工的合法權(quán)益；堅持每年為女職工進行兩次身體健康檢查，1739名婦女參加了婦女病普查。建立愛心驛站，為戶外職工提供臨時休息的場所。

（二）完善幫扶機制，關(guān)愛困難女工及其子女。一是開展愛心幫扶活動，發(fā)放周轉(zhuǎn)金困難補助190900金元，救助貧困職工469人。二是“六一”前夕對10名單親困難職工子女發(fā)放助學(xué)金3000元；各基層工會也深入特困女職工學(xué)子家中進行走訪慰問，共計慰問貧困學(xué)子50余名，發(fā)放助學(xué)金、學(xué)習(xí)用品、米面油等折合資金5000余元；三是在 “金秋助學(xué)”活動中，共為14戶特困女職工家庭的15名品學(xué)兼優(yōu)的子女，發(fā)放助學(xué)金26500元（初中高中每人1500元、大學(xué)每人2000元）。

五、自營經(jīng)濟工作  發(fā)展勢頭強勁

一是發(fā)揮協(xié)會作用發(fā)展特色養(yǎng)殖。農(nóng)場充分發(fā)揮特種養(yǎng)殖協(xié)會作用，快速發(fā)展大鵝、狐、貉、特種養(yǎng)殖項目。今年我場共養(yǎng)殖白鵝124400只，溜達(dá)雞8300只，家豬1000頭，羊450頭，奶牛存欄2818頭，肉牛存欄310頭，創(chuàng)利潤2000余萬元，  實現(xiàn)了特色養(yǎng)殖蓬勃發(fā)展。

二是調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)效。鼓勵、引導(dǎo)職工群眾發(fā)揮地域優(yōu)勢，發(fā)展林下經(jīng)濟和庭院經(jīng)濟，因地制宜擴大經(jīng)濟作物的種植面積，大力發(fā)展質(zhì)優(yōu)價高的綠色、有機作物，2019年種植馬鈴薯1.4萬畝，高粱、蕓豆、黑豆等經(jīng)濟作物7000畝。實現(xiàn)產(chǎn)值2100萬，利潤650萬元.

三是依托優(yōu)勢資源增收。積極探索山野菜、林菌等為主的低投入高效益新型林下經(jīng)濟模式。蕨菜為主的山野菜150噸，創(chuàng)產(chǎn)值90余萬元；采集以榛蘑為主的菌類160噸，創(chuàng)產(chǎn)值270萬元。

四是三產(chǎn)促就業(yè)。農(nóng)場三產(chǎn)包括交通運輸、餐飲服務(wù)、金融保險、物流等在內(nèi)的商貿(mào)服務(wù)業(yè)態(tài)13大類35小類。以農(nóng)墾天河商貿(mào)城為核心區(qū)的建材、修理等經(jīng)營性商戶達(dá)20多家，美容、醫(yī)藥、百貨等生活服務(wù)型商戶已超過210家，各類新興業(yè)態(tài)快速發(fā)展，已能基本滿足農(nóng)場居民日常需求的同時吸收從業(yè)人員的潛力巨大。截止目前，全場個體工商戶數(shù)780戶，安排就業(yè)人員2760名，占全場就業(yè)總?cè)藬?shù)的25%。

六、強化多措并舉  助推脫貧攻堅 

按照農(nóng)墾總局以及北安管理局脫貧攻堅工作“回頭看”的精神，結(jié)合農(nóng)場脫貧攻堅工作實際，再一次對建檔立卡貧困戶進行全覆蓋、地毯式、無遺漏的排查核查。

一是共為12戶有勞動能力的建檔立卡貧困戶發(fā)放扶貧周轉(zhuǎn)金53萬元，二是為8戶建檔立卡貧困戶提供打更、外出務(wù)工等就業(yè)機會，三是幫助5戶建檔立卡貧困戶加入農(nóng)業(yè)合作社，通過采取技術(shù)幫扶、崗位幫扶、產(chǎn)業(yè)幫扶、低保兜底等方式農(nóng)場認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)的優(yōu)惠政策。四是為13名建檔立卡人員繳納居民險3250元，做到應(yīng)保盡保；五是農(nóng)場醫(yī)院集中為建檔立卡扶貧對象(即：對持卡貧困家庭成員)每年進行1次免費健康體檢，農(nóng)場為建檔立卡貧困戶承擔(dān)25345元的體檢費用。六是進行金秋助學(xué)活動，為4戶貧困戶子女提供教育救助，發(fā)放助學(xué)資金5750元（小學(xué)1000、初中1250、中專以上2000）。農(nóng)場31戶70人全部實現(xiàn)脫貧。七是采取走訪慰問、不定期抽查等形式，對所有脫貧戶進行動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)脫貧戶存在的返貧風(fēng)險，采取有效干預(yù)和幫扶措施，實現(xiàn)脫貧戶穩(wěn)定脫貧。

趙光農(nóng)場有限公司有限公司在注重脫貧人口的鞏固提升工作的同時，對脫貧人口實行脫貧不脫政策、脫貧不脫幫扶、脫貧不脫監(jiān)管的原則，防止脫貧人口再返貧。農(nóng)場還專門制定了《關(guān)于切實做好精準(zhǔn)防貧機制建設(shè)的實施意見》，對已脫貧但收入不穩(wěn)定、持續(xù)增收能力不強的脫貧戶和非建檔立卡低保戶、低收入邊緣戶，全部納入防貧監(jiān)測范圍，定期上門走訪了解他們的情況，有針對性地對他們進行扶持和救助，通過產(chǎn)業(yè)幫扶、資金幫扶、就業(yè)幫扶、技能培訓(xùn)幫扶、教育幫扶、低保兜底等措施，真正做到了由“輸血式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸煅健睅头?，有效解決貧困增量和返貧問題。

七、2020年工作思路

（一）以提高工會干部素質(zhì)為著力點，加強工會能力建設(shè)。計劃組織1—2期工會干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以基層工會干部為培訓(xùn)主體，結(jié)合企業(yè)實際安排培訓(xùn)內(nèi)容，逐步完善工會各項工作責(zé)任制度。

（二）進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強對基層工會的指導(dǎo)和服務(wù)。要把思想建設(shè)放在首位，強化政治意識、責(zé)任意識、群眾意識和創(chuàng)新意識，自覺地把工會工作放到企業(yè)的工作大局中去把握，找準(zhǔn)定位，發(fā)揮作用；要加強作風(fēng)建設(shè)，始終保持密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng)，保持良好的精神狀態(tài)，貼近職工群眾，真誠傾聽職工群眾呼聲，真實反映職工群眾愿望，真情關(guān)心職工群眾疾苦，為職工群眾排憂解難。

（三）深化和完善廠務(wù)公開民主管理制度。一是進一步細(xì)化場務(wù)公開內(nèi)容及形式，落實到具體責(zé)任部門；二是建立考核監(jiān)督機制，結(jié)合農(nóng)場組織的考核檢查和情況調(diào)研等工作對場務(wù)公開情況進行定期和不定期專項檢查，并對職工對廠務(wù)公開工作的意見和建議進行收集匯總后，根據(jù)考核方案進行相應(yīng)的獎懲。

（四）將加大“鵝業(yè)”發(fā)展力度。在目前土地資源比較緊張，并且糧食價格下降，種植效益降低的情況下，為大鵝的養(yǎng)殖創(chuàng)造有利條件。著重引導(dǎo)職工進行大鵝的養(yǎng)殖，擴大養(yǎng)殖戶數(shù)和養(yǎng)殖規(guī)模。2020力爭達(dá)到20萬只。

（五）切實開展精準(zhǔn)扶貧工作，進一步鞏固脫貧攻堅成果，不斷完善內(nèi)頁資料，然貧困戶轉(zhuǎn)化為脫貧戶，進而成為致富戶。

（六）不斷豐富文體活動內(nèi)容，增強干部職工的凝聚力向心力。在堅持正常文體活動的開展同時，要認(rèn)真研究，符合農(nóng)場實際、職工群眾喜聞樂見的、可操作性強的活動形式。