我發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，就是機關(guān)單位里，不少人是“等”提拔的。

“等”是什么意思呢？

就是姜太公釣魚，愿者上鉤。

反正在單位里，領(lǐng)導讓我干啥，我就干啥。沒有功勞，也有苦勞。

領(lǐng)導愿意提拔我，那最好；領(lǐng)導不提我，我也不會主動去求。

這種順其自然的心態(tài)，不能說錯。

但如果每次提拔，自己都是落選的，或者是陪跑的。次數(shù)多了，心理也就會慢慢發(fā)生變化。

因為看到越來越多的年輕人，提拔的比自己要快，就會感到自己面子上兜不住，心態(tài)可能就滑坡了。

所以在機關(guān)單位里，對于提拔這件事，純粹的“等”會很被動。

特別對于那些兢兢業(yè)業(yè)的干部，工作干了不少，成績也有目共睹，但就在最關(guān)鍵的提拔之時，沒有上去。

干部提拔這種事情，快一步，可能在后續(xù)的晉升中，占得先機，甚至步步為贏。

慢一步，則處處被動。有時候，機會來了，但被年齡給限制住了。

因此，在機關(guān)單位里，單純的“等”提拔是一種吃虧的做法。

就我自己觀察而言，晉升快的干部都是主動出擊，而不是被動的“等”。

那主動出擊，究竟是主動干些啥呢？

所謂的主動出擊，就是在單位里，主動和提拔的“關(guān)鍵人”建立關(guān)系，讓“關(guān)鍵人”在你提拔之路給你助力。

提拔之所以要找“關(guān)鍵人”，是因為提拔這件事屬于比較主觀的事情。一個干部該不該提拔，有一定的客觀因素，但更多的是人為的因素。

在這里需要明白，找“關(guān)鍵人”，不是讓你跑官要官（跑官要官是違反組織紀律的）。

那么，在干部提拔的時候，哪些人是“關(guān)鍵人”，又怎么能讓“關(guān)鍵人”發(fā)揮作用。

在這里，結(jié)合我在組織人事工作方面的經(jīng)歷，分享一些見解，供大家參考。

第一，單位的一把手。

單位的一把手，通常是黨組（黨委）書記，主持一個單位的全面工作，手里握著人事大權(quán)。

可以說，在研究干部提拔晉升上，黨組書記的意見是主要意見，幾乎起到一錘定音的作用。

即使其他班子成員對一把手持有異議，也只有提出異議的權(quán)利，而沒有決定權(quán)。

當然，雖然一把手是“關(guān)鍵人”，但對于年輕干部，哪里有這么多機會接觸大領(lǐng)導？

事實上，年輕干部接觸一把手的機會真的很少。

根據(jù)我的經(jīng)驗，在一些大一點的單位（超過50人），一把手真的不一定認識新來不到兩年的年輕干部，即使有些干部干了三四年，一把手對其不了解也很正常。

所以，在提拔的時候，那些經(jīng)?？梢院蛦挝灰话咽纸佑|的年輕干部就具有了優(yōu)勢。

比如，一把手的秘書，幫他寫材料的，幫他負責工作生活的。

由于一把手和他們接觸最多，所以他們在提拔上也占有優(yōu)勢。

第二，分管組織人事的領(lǐng)導。

分管組織人事的領(lǐng)導，屬于班子成員，其一部分工作就是協(xié)助一把手開展選人用人工作。

分管組織人事的領(lǐng)導，在干部提拔中，起到一個橋梁的作用。

一方面，他要把黨組（黨委）的選人用人導向傳達給單位的組織人事部門。

一方面，在開展干部提拔的前期工作（分析研判和動議）中，他是主導人，帶領(lǐng)著人事科（處）的科（處）長對干部開展了解、分析和研判。

相對于一把手來說，分管領(lǐng)導的架子沒那么大，接觸起來更容易。

很多時候，對于提拔、晉升，或者單位內(nèi)部的輪崗交流，直接找分管領(lǐng)導溝通了解情況，分管領(lǐng)導一般不會反感。

但如果就干部人事方面的事情找一把手，一把手肯定會反感。

第三，組織人事部門的負責人。

也就是單位的人事處處長、人事科科長。

對于干部提拔來說，他對全單位的干部情況最了解，也是單位一把手、分管人事的領(lǐng)導最信任的人。

對干部情況最了解，是因為他掌握了最清晰、最具體的職務職級空缺信息。什么時候啟動提拔工作，他有向一把手的建議權(quán)。

其次，在綜合分析研判方面，哪個干部好、哪個干部不好，空缺的職位，哪個干部更合適，一把手經(jīng)常也會征求他的意見。

所以，要了解干部的提拔信息，找組織人事部門負責人，是最對口、最直接的方式。

而且，組織人事部門負責人，相比起一把手、分管領(lǐng)導來說，平易近人多了，畢竟官架子不大。

同時，年輕人經(jīng)常找人事科科長，科長也不會介意。

因為科長有和干部談心談話的任務，了解干部的思想動態(tài)也是他的工作職責之一。

所以，就干部提拔這件事來看，找組織人事部門負責人是性價比最高的一種方式。

以上就是干部提拔的三位“關(guān)鍵人”。

在我身邊，凡是提的快的年輕干部，他們都是充分利用各種機會和“關(guān)鍵人”建立有效聯(lián)系。

相反，只是干“等”的干部，則慢太多了。

所以，如果你還在糾結(jié)提拔這件事，那就不要等“伯樂”了，把時間和精力投入到和“關(guān)鍵人”建立聯(lián)系上，他們才是你的“伯樂”。