|
回復(fù)“激勵”，了解更多績效激勵智慧 
利益分配，幾乎是每個企業(yè)都非常關(guān)心的話題，但在這個問題上卻存在諸多挑戰(zhàn)，比如： 企業(yè)應(yīng)該拿出多少錢用于分配？ 很多激勵方式，在企業(yè)發(fā)展的前期，發(fā)揮了巨大的作用，但隨著市場環(huán)境，產(chǎn)品/客戶需求的變化，也產(chǎn)生了負(fù)面的影響，甚至給公司帶來嚴(yán)重的損失。 今天，我們來聊一聊“提成制”。  目前，提成制是大部分企業(yè)采用的主要激勵機(jī)制，尤其是在銷售部門，業(yè)績提成制更是不可或缺的激勵方式。 提成制為什么會盛行？ 因?yàn)樘岢傻脑硎?，公司將員工為企業(yè)銷售產(chǎn)品產(chǎn)生的收益，按照一定的比例分配給員工的一種激勵方式，可以激勵員工“多勞多得”。
2019年，我們開始服務(wù)一家以提成制為主的消費(fèi)品公司。 這家企業(yè)主要采用的是經(jīng)銷商銷售模式，在每一個城市設(shè)置一個區(qū)域經(jīng)理，每一個省設(shè)置大區(qū)經(jīng)理，幾個大區(qū)設(shè)置一個副總，從業(yè)務(wù)經(jīng)理到營銷副總都是提成制，按銷量提成。 銷量在挑戰(zhàn)目標(biāo)B以上，按c%提成。 這種方案在他們公司沿用多年。作為一種常見的激勵手段，提成制最大的優(yōu)勢就是：個人業(yè)績與個人回報(bào)清晰可算，有利于個人的沖鋒。 在市場紅利和發(fā)展大于一切的背景下，這家企業(yè)一度做到了行業(yè)第一?？梢哉f，提成制功不可沒。 雖然在過程中，公司存在著很多問題，員工也多有抱怨，但是公司高層并沒有真正地重視。 到了2019年上半年，因?yàn)?/span>市場競爭、國家政策、產(chǎn)品供應(yīng)等多方面的問題，公司業(yè)績同比下滑，各種問題全面爆發(fā)。 這個時候公司發(fā)現(xiàn)，全員只關(guān)注銷量。 只要能把當(dāng)下的銷量提高，其他一切可以讓路，比如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、利潤、客戶開發(fā)和客戶關(guān)系統(tǒng)統(tǒng)不在考慮范圍內(nèi)，更別說公司的長期經(jīng)營。 公司的營銷團(tuán)隊(duì)，從營銷副總到業(yè)務(wù)經(jīng)理，類似于俄羅斯套娃的全員提成制，給公司帶來了各種隱疾，馬上就要積重難返。 而且，采用目標(biāo)獎金提成制，分階梯設(shè)置提成單價，原意是為了高度牽引業(yè)績增長。 但當(dāng)實(shí)際業(yè)績達(dá)成率低于目標(biāo)值A(chǔ)時，獎金同比大幅下降。員工士氣低落，要么干脆放棄目標(biāo)“躺平”，要么直接跟公司博弈，要調(diào)整激勵方案…… 我認(rèn)為過分地強(qiáng)調(diào)對核算狀況的貢獻(xiàn)，像其他公司一樣用與業(yè)績掛鉤的物質(zhì)獎勵來調(diào)動員工的積極性是非常危險(xiǎn)的?！臼⒑头?/span>   在國內(nèi)，過去企業(yè)成長的機(jī)會比較多，打一米深的井就能有水。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的紅利期，大部分企業(yè)處于上行通道，這一機(jī)制確實(shí)能起到比較好的效果。 但在市場環(huán)境多變、市場競爭激烈、大部分企業(yè)增長停滯甚至下滑的情況下，提成制不但不能救企業(yè)，反而會帶來更多的負(fù)面效果。 上周，我們跟一個家具企業(yè)的銷售總監(jiān)聊天，他說現(xiàn)在公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，是要在兩年內(nèi)拿下偏遠(yuǎn)地區(qū)新疆市場。 于是，他召集團(tuán)隊(duì)開會，問誰愿意去開發(fā)新疆市場時，沒有一個人愿意。原因就是，按照現(xiàn)在提成制的算法，新市場的提成幾乎沒有，誰都愿意呆在老市場，拿著穩(wěn)定的獎金，不愿意冒險(xiǎn)。 同時，也沒有人關(guān)心，公司如果不開發(fā)新的市場，未來將面臨，被競爭對手超越甚至消滅的困難局面。 提成機(jī)制為什么效果越來越差？又有哪些弊端呢？   4、提成制導(dǎo)致銷售人員不能有效流動，銷售團(tuán)隊(duì)不愿意培養(yǎng)新人   既然提成制有種種弊端，那么，有沒有一種既能激發(fā)員工主動性，又能讓員工集體奮斗，更能長期有效“經(jīng)營果園”的分錢機(jī)制呢？ 回答這個問題前，我們要先思考一個前提：設(shè)置激勵機(jī)制的目的是什么？ 提成制在一定程度上，幫助企業(yè)快速攻占了某些市場，也讓員工從中獲得了比較多的利益，但是因?yàn)槠渚窒扌?，也容易變成為了激勵而激勵?/span> 因此，激勵機(jī)制首先還是要導(dǎo)向業(yè)務(wù)增長，即銷售額、利潤、回款等經(jīng)營指標(biāo)要有增長。 要特別注重導(dǎo)向戰(zhàn)略和長期價值貢獻(xiàn)。很多企業(yè)的激勵機(jī)制，不由自主地落到了存量激勵的陷阱，只關(guān)注短期，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展受阻卻渾然不覺。  應(yīng)對外部經(jīng)營環(huán)境的不確定性，企業(yè)能夠把握最大的確定性，就是始終讓組織充滿活力。 這就要求，在設(shè)置企業(yè)的激勵方式時，必須要考慮兩點(diǎn)： 一、無論哪種方式，對公司來說，都要有利于集成作戰(zhàn)，同時也能讓員工主動挑戰(zhàn)高目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)高增長。
二、無論哪種方式，對員工來說，都要有利于牽引自己獲得更多的機(jī)會、薪酬待遇和發(fā)展。 物質(zhì)激勵是必不可少的，員工只有看到“多勞多得”的機(jī)會，才會充滿干勁。但同時，企業(yè)也要為員工提供更多的機(jī)會、發(fā)展和精神激勵。 基層、中層和高層除了錢之外，還看重什么？公司是否有提供？只有這樣，員工才可以發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)為，“好好干，公司不會虧待你的”，而不是表面兢兢業(yè)業(yè)，實(shí)際根本不信公司的“畫餅”。 基于以上的思考，我們?yōu)樯衔闹刑岬降南M(fèi)品公司，制定了新的激勵方式——獲取分享制。 在此，淺淺分享一個獎金設(shè)置的變化：
企業(yè)在利益分享過程中，導(dǎo)向一定要正確，要導(dǎo)向業(yè)務(wù)增長，導(dǎo)向組織活力，更要導(dǎo)向員工內(nèi)在的激勵，自我的激勵，不能導(dǎo)向處處談錢——不談錢，不干活。 通過多元化的激勵措施，激發(fā)員工的使命感和責(zé)任感，通過文化價值觀來影響，通過目標(biāo)來牽引，通過成就來認(rèn)可，通過成長來驅(qū)動，將員工塑造為無須揚(yáng)鞭自奮蹄的“千里馬”。 |
|
|
