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1、開晨會：例會問早、點(diǎn)名、前日盤結(jié) 2、看報表：目標(biāo)管理、結(jié)果導(dǎo)向、分析數(shù)據(jù) 3、查落實(shí)：對項(xiàng)目計(jì)劃、任務(wù)跟蹤檢查 4、去現(xiàn)場：現(xiàn)場查看、發(fā)現(xiàn)問題、掌握真實(shí)情況 5、談工作：適當(dāng)組織氣氛、提高員工土氣 6、化矛盾：找老板匯報工作計(jì)劃 7、找老板：簡要匯報工作、做畫嚴(yán)謹(jǐn) 8、省吾身：下班前自省反思、做過的事、說過的話 9、做備忘：及時登記工作備忘，納入工作計(jì)劃 10、定計(jì)劃：定制計(jì)劃、安排次日工作合理調(diào)配 管理者每天須做的10個工作： 1.總結(jié)自己每一天的任務(wù)完成情況. 2.考慮明天應(yīng)該做的主要工作. 3.了解至少一個部門銷售擴(kuò)展情況或進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo). 4.考慮一個公司的不足之處，并想出準(zhǔn)備改善的方法與步驟. 5.每天必須看報表. 6.考慮自己一天工作失誤的地方. 7.自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否能提高. 8.應(yīng)該批復(fù)的文件. 9.每天需要解決的問題，及時解決！ 優(yōu)秀管理9件事 ①查看報表：看報表、查數(shù)據(jù)、跟進(jìn)度、找問題 ②計(jì)劃跟蹤：對計(jì)劃要每天查看跟蹤進(jìn)度，出現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào) ③布置工作：每天要對工作重點(diǎn)、注意事項(xiàng)、臨時任務(wù)進(jìn)行安排布署 ④巡視檢查：到現(xiàn)場去，從巡視檢查中發(fā)現(xiàn)問題 ⑤個別談話：既提高員工士氣，又是發(fā)現(xiàn)問題和不足的好途徑 ⑥協(xié)調(diào)溝通：幫下屬解決資源問題和部門配合問題 ⑦反思自?。何崛杖∥嵘?，オ能日清日高 ⑧工作備忘：及時登記工作備忘，以免疏漏造成損失 ⑨明日計(jì)劃：每天下班前十分鐘，要制定出明日的工作計(jì)劃，以便第二天進(jìn)行工作安排，這樣才能有條不素 制度管人，流程管事，優(yōu)秀管理者都有一套完善的管理體系，包括： 招聘培訓(xùn)、薪酬績效、工作分析、管理體系、生涯規(guī)劃、崗位職責(zé)、晉升機(jī)制、組織架構(gòu)等十大系統(tǒng)！ 組織體系建好了才能選對人、用好人、育能人、留住人 員工才能自動自發(fā)，老板才能解放出來！  |
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