體制內(nèi)人士，不少地方都俗稱單位人，或曰“單位上的”。就這個稱謂，就充分說明了體制內(nèi)人士的特質(zhì)，那就是個人和單位緊緊捆綁，外界評估和看待個人更多是從單位而非個人角度考量。也就是說，大家在意的，更多的是你所在的平臺，而非你個人。但有時候，所謂不識廬山真面目，只緣身在此山中。不少體制內(nèi)人士，還不一定能看清個人和自己所在平臺的關(guān)系。鑒于這個問題的重要性，今天就和大家一起分享這個話題。

平臺和個人是什么關(guān)系？

當(dāng)初我羅歐冠三連，一方面確實自己立下了汗馬功勞，畢竟歐冠歷史第一人。但另一方面，確實皇馬當(dāng)年天時地利人和，從管理層到教練到隊友各方面都給力。所以好平臺能成就人，優(yōu)秀的人又能利用平臺推動事業(yè)更進(jìn)一步，所以這是雙贏。

我們體制內(nèi)人士也是這個模式，一個人再優(yōu)秀，如果單位本身工作職能范圍受限，或者和個人能力方向不對路，個體能做的自然也就少了。所以想干事創(chuàng)業(yè)就要找盡量好平臺、大平臺、適合自己發(fā)光發(fā)熱的平臺，所謂良禽擇木而棲，忠臣擇主而侍是也。

我們體制內(nèi)人士也是，不少人恃才傲物，覺得單位離開自己玩不轉(zhuǎn)，其實即便你再厲害，單位沒了某個人，最多工作質(zhì)量會受影響，誰還能把一級組織的門給關(guān)了？可人離開了單位，沒了平臺，等于沒了用武之地，也沒了信用擔(dān)保。連大領(lǐng)導(dǎo)退休都感慨世態(tài)炎涼人走茶涼，更何況我們這些小人物？所以平臺的價值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個人價值的。這個我們一定要拎得清。千萬別把平臺當(dāng)能力。反例“我的老朋友克林頓”是也。

平臺對于個人有哪些價值？

二是帶來了資源。任何單位的存在都有其價值和職能的，這種價值和職能落實到個人頭上，其實就是實實在在的權(quán)力、信息、人脈。只要你認(rèn)真觀察，冷靜分析，體制內(nèi)絕大多數(shù)崗位都或大或小有著一定權(quán)力，哪怕你真沒有，起碼你接近權(quán)力，這也為你獲得權(quán)力提供了近水樓臺的便利。所以為啥體制內(nèi)的人和別人打交道，尤其是強(qiáng)勢部門的人和別人打交道，大多數(shù)人都要給面子，敬他三分。

合理合法把握好這種資源可以互相交流，可以造服他人，可以轉(zhuǎn)化成金錢，甚至能干成金錢干不成的事。而且獲得這些權(quán)力、信息、人脈，能對人思考問題方式和決策能力帶來很大提高，這成為拉開人與人認(rèn)知水平差距的關(guān)鍵，僅此一點就非常受用。

三是帶來了舞臺和機(jī)會。說實話，人的能力高低，一方面是自己，但更主要的是要靠平臺。好的平臺一方面能展示自己的能力，千里馬常有而千里路不常有是也；另一方面，再優(yōu)秀的人也需要在合適的平臺鍛煉自己。就像有人說，中國那么多資本和人才都外流了，為啥這些年還能發(fā)展的這么好，讓那么多移民國外的人后悔？

這就是因為中國是近幾十年來國際社會里主流國家中最好的平臺，所以也是大國崛起的歷史背景下個人奮斗的最佳舞臺，在一部快速上升的電梯里，哪怕個人能力差點，環(huán)境也會逼你不斷進(jìn)步提升的。體制內(nèi)工作一樣，越是急難險重的工作任務(wù)，越是鍛煉人的應(yīng)變能力、抗壓能力和組織協(xié)調(diào)能力，這種能力的提升如果說沒有環(huán)境的依托，那是無本之木無源之水的。

文章未完待續(xù)...

玩兒哥曰：英雄所見略同。楚兄說得相當(dāng)好，小弟五年前的兩篇文章現(xiàn)在看來也不過時。

公務(wù)員的那些事兒之二——什么樣的平臺是好平臺？

公務(wù)員的那些事兒之四——— 好單位和好領(lǐng)導(dǎo)哪個更重要？