無論是在國企還是在私企，能力與關系就如同鳥之兩翼，車之雙輪，缺一不可。

馬云曾講過，“一個人要成功，靠情商，一個人要不敗，靠智商。你情商很高，搞定一個人，搞定一個機會，也許你就起來了。但是你要不敗，一定是靠智商，智商就是你要不斷地學習。”

由此能夠看出，情商如同關系，智商如同能力，關系往往決定你的起點在哪里，而能力則決定著你的終點，可以走多遠。

經常會有這樣的情況，某車間或者某部門在人事調整期間，不打呼地來了一位“空降”式領導前來任職，不必多想，這位領導多半是憑關系進來的，也就是我們經常所謂的“抄近路”、“走捷徑”，這本不奇怪，特別是在國企。

接下來的事情，就是任職時間長短的問題，倘若對該領域工作輕車熟路，信手拈來，那么證明，這位領導是既有關系又有能力，否則，就可以說明領導關系了得，但能力得了。這種情況，通常領導的位子是坐不穩(wěn)的，而且任職的時間也不會有多長。

每個公司無論是半年還是年終工作總結時，總會出現(xiàn)一批干工作敬敬業(yè)業(yè)且實績突出的員工，以致于會引起領導們的注意，進而產生了提職加薪的想法。

不過，這也僅是想法而已，當真決定能否要使用這樣能力較強的員工，在國企是要上會研究的，但在研究前的醞釀則顯得尤為關鍵。

如果，會前主要領導表態(tài)，這位員工表現(xiàn)確實不錯，那么，提職加薪基本上就已經穩(wěn)了，但是，若主要領導看完擬提拔對象后，卻對其中的一個或兩個，說出了“能干明白嗎”、“是不是還不太成熟”，那么，這種情況通常也意味著提職之路暫時“擱淺”了。

有一種情況請不要抱怨，那就是當看到有的員工，一沒干出什么出色的工作，二也沒有實實在在的能力，但為什么有的好崗位卻會輪到Ta，答案或許只有一個，同樣都在干工作，但Ta與領導走得近，或者Ta就是領導的“關系戶”。

所以，職場前半場就不用看了，關鍵是看下半場，各自能力如何，如果對方的關系硬還能在現(xiàn)任的崗位上干出些明堂來，那么，這個好崗位就不需要你惦記了，基本上是非他莫屬，但如果是對方什么都整不明白，如果，你若要有硬實力，那么，機會也許就來了。

業(yè)務能力強的員工確實會有俯視他人的感覺，因為，畢竟你是該領域的大拿、專家或者是權威，特別是當有的員工因某些方面不懂不會而到你這兒來討教的時候，更是如此。

但能否做到百尺竿頭更近一步，做到公司的高層、主管，那么除了你自身的能力素質外，還要涉及到“站隊”的問題，有時候這將起到決定性的作用，而且是能力所替代不了的。

總之，能力與關系在職場當中，始終缺一不可，哪一方都不能被忽視與省略。

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