??  經(jīng)管｜四技巧五問題培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力

#領(lǐng)導(dǎo)者 #團(tuán)隊管理 #沙龍經(jīng)營 #經(jīng)營管理 

領(lǐng)導(dǎo)者是引領(lǐng)團(tuán)隊走向的重要角色

但是否常常在需要下決策時手足無措？

或者是在團(tuán)隊管理上總無法拿捏好呢？

今天要向大家分享

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的四技巧和五問題

多多練習(xí)慢慢也能提升自我的應(yīng)變能力

創(chuàng)造良性循環(huán)帶領(lǐng)沙龍不斷成長茁壯??

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｜決策力四技巧｜

1. 就事論事：以理性客觀的角度思考，盡量排除個人情緒問題。

2. 注重利益而非立場：以沙龍的利益為首要考量，而非個人的立場。在思考上能更快速切入核心。

3. 廣納意見，多方評估：鼓勵員工表達(dá)意見，不僅能培養(yǎng)員工的思考能力，在下決策上也不容易被局限能以更寬廣的角度做評估。

4. 客觀標(biāo)準(zhǔn)衡量：善用實際的數(shù)據(jù)和指標(biāo)作為參考，幫助領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行客觀衡量。

｜團(tuán)隊管理五問題｜

1. 任務(wù)和目標(biāo)的截止日期？

訂立任務(wù)和目標(biāo)達(dá)成的期限，避免拖延促使員工在工作上更有效率。

2. 關(guān)鍵成果是什么？

設(shè)定能判別是否達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵成果，像是業(yè)績要突破多少等確切的參考依據(jù)。

3. 工作的階段性歷程？

為達(dá)成最終目標(biāo)，規(guī)劃階段性的工作歷程，幫助員工在執(zhí)行上更能掌握方向。

4. 如何衡量成效？

在事后進(jìn)行反省衡量成效，并找出問題點不斷修正改進(jìn)，打造出學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊型態(tài)。