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提起深圳特區(qū)，大家都津津樂道，那么深圳的蛇口有多少人知道呢？它又在改革開放中擔(dān)任什么角色呢？我想說的是如果沒有蛇口工業(yè)開發(fā)區(qū)的大膽嘗試，上海、溫州、珠海等14個(gè)港口城市對外開放的步伐或許也沒有那么快。

蛇口工業(yè)區(qū)進(jìn)入歷史舞臺(tái)是在我國600億美金引資計(jì)劃擱淺后，而袁庚正是蛇口開發(fā)區(qū)的“老板”。

袁庚創(chuàng)辦蛇口開發(fā)區(qū)，一沒有被納入國家計(jì)劃，二沒有財(cái)政撥款，但是袁庚爭取到了兩個(gè)權(quán)力，一是可以自主審批500萬美金一下的項(xiàng)目，這個(gè)權(quán)力直接大大簡化了蛇口的招商程序，我們現(xiàn)在一個(gè)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到建設(shè)都要漫長的時(shí)間，而在當(dāng)時(shí)的蛇口，或許只要不到一個(gè)月的時(shí)間；二是允許向外資銀行舉債，這項(xiàng)權(quán)利讓袁庚向港商和銀行借了15億，這也讓袁庚的三通一平有了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

袁庚一方面通過“三來一補(bǔ)”引進(jìn)外資企業(yè)，大大發(fā)展了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)；二來通過制度變革，實(shí)行干部一年一聘，民意考評達(dá)不到半數(shù)就要下崗，這也是“老板”的由來?；谶@幾項(xiàng)舉措與變革，袁庚讓蛇口成為了中國最醒目的試驗(yàn)場，直接導(dǎo)致了深圳特區(qū)的成立，大大推動(dòng)了我國14個(gè)港口城市對外開放的步伐。

人無百日好，花無百日紅。1992年，袁庚交出了管理權(quán)，而蛇口也因?yàn)轶w制羈絆退出了改革的前臺(tái)；2004年6月，蛇口工業(yè)開發(fā)區(qū)正式被撤銷。

我覺得大家會(huì)感興趣的是，袁庚在任內(nèi)做出的最后一項(xiàng)重要決定就是讓蛇口的三個(gè)下屬公司走到了體制外，實(shí)行股份化。也就是后來的招商銀行、平安保險(xiǎn)公司和南山港口開發(fā)公司，可以說，袁庚就是招商銀行和平安保險(xiǎn)的締造者。

晚年的袁庚每想起蛇口都有三件遺憾的事。第一件事就是蛇口太小了，沒有接受李先念畫的70多平方公里的圈；第二件事是當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)的蛇口口號是：時(shí)間就是金錢、效率就是生命、安全就是法律、顧客就是皇帝。為了謹(jǐn)慎起見，當(dāng)時(shí)只用了前兩句；第三件事是1981年香港企業(yè)想入股蛇口，袁庚沒有答應(yīng)，這就導(dǎo)致了蛇口未被徹底資本化。遺憾的是袁庚袁爺爺于2016年1月31日在深圳的蛇口與世長辭。

縱觀袁庚和他的蛇口開發(fā)區(qū)，我借用美國法律大師羅爾斯的一句話：建立在個(gè)人開明基礎(chǔ)上的權(quán)威體制，如同“流沙上的高樓”，一旦那個(gè)權(quán)威人物退位或影響力消退，它所具備的進(jìn)步性便自然而然的消失了。

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