小李是一位女大學生，在畢業(yè)之后就進入了一家創(chuàng)業(yè)公司，她本來以為自己可以在這家公司里獲得非常好的發(fā)展和薪資，但是讓他實在是沒有想到的是公司入職的一位新主管，而且是老板的親戚，每天就要讓員工在公司里加班近三個小時。

對此小李也是主動的在工作群提出質疑，因為在小李看來長時間的加班，對于員工的身心健康肯定會造成非常大的影響，不僅會讓員工沒有積極的工作心態(tài)，而且大家工作這么長的時間，也沒有任何加班費，提出質疑之后，小李反而被公司主管開除，不少網友看到后都紛紛認為這位主管不合格。

在筆者看來，不懂管理的領導都會有以下這幾種平庸的管理思維，很難讓員工心服口服。

第一、凡事總是以短期的利益和結果為重，當員工在進入職場工作以后，都希望自己能夠遇到明智的領導，而一些明智的領導在管理員工管理團隊的時候會幫助團隊高效率的去完成工作目標，絕對不會急功近利。

但是有些平庸的管理者，他們根本就不會設置合適的目標，讓團隊無法抓住目標的重點，那么無論怎樣努力，員工都不會去完成，即便是付出了很多時間和精力，這些團隊成員反而會發(fā)現(xiàn)自己離目標越來越遠，久而久之就喪失了斗志，相反那些能力特別強的領導能夠將大目標拆成小目標，一個又一個的輕而易舉的化解，這樣領導的領導力自然就能夠提升上來。

第二、特別自私的領導，在處理任務或者管理員工的時候，并不擅長把一群人整合到一起，也不愿意去整合資源，領導根本就不了解員工的任何訴求，員工的訴求得不到滿足，沒有相關的利益驅動，他們就不會再心甘情愿的去服務處領導安排。

尤其是一些刺兒頭員工，他們渴望自己在公司得到很多利益，但是領導根本就沒有站在員工的角度來分析問題，總體來說員工就會覺得領導不夠格不稱職，他們自然就會選擇辭職，而領導可能還被蒙在鼓里，最終會被員工所舍棄。

第三、知錯不改的思維，會讓管理者在公司里被員工所針對，如今隨著時代的發(fā)展，有很多管理者還擁有昨天的決策，已經落伍，無法適合保持最前沿的思考力，不懂得反省，即便是犯了很多錯誤，領導還仍然一如既往的去堅持。

舉個例子，當領導推出了新的規(guī)定，要求員工提前達到半個小時，但是員工都提出自己的建議，認為完全沒有必要，因為這會影響員工的工作心態(tài)，可是領導卻依然讓員工遵循規(guī)定，如果不遵循就會扣除工資，最終換來的肯定就是員工的離職，而且這些領導也不懂得反省不足。

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