【原】為什么公司100人以上，必須成立公司董事會(huì)？原因很現(xiàn)實(shí)
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未來(lái)十年是股權(quán)投資的黃金十年，老板們只有三條出路，第一條出路，如果你的企業(yè)有成長(zhǎng)性，你一定要全力以赴，下定決心把企業(yè)成功運(yùn)作資本上市；如果你的企業(yè)沒(méi)有未來(lái)就走第二條路，未來(lái)十年要投資企業(yè)，至少成為上市公司的股東，至少持有50家以上公司的股份，不管傳統(tǒng)行業(yè)還是新興行業(yè)，不管公司規(guī)模大還是小，持股不管多與少，哪怕占1%或0.1%都沒(méi)問(wèn)題，至少我有一個(gè)身份合伙人和股東。萬(wàn)一哪一家公司成功，就比你經(jīng)營(yíng)企業(yè)幾十年創(chuàng)造的財(cái)富都要多，如果你不去投資，你害怕風(fēng)險(xiǎn)，你連一點(diǎn)機(jī)會(huì)都沒(méi)有。當(dāng)然你自己的公司如果有希望，你也必須引進(jìn)至少50個(gè)合伙人，別管給他們分10%，還是1%，否則你的公司肯定沒(méi)希望，老板最后會(huì)累死的。公司100人以上，必須成立公司董事會(huì)，公司人數(shù)100人以下，必須成立公司戰(zhàn)略決策委員會(huì)，戰(zhàn)略決策委員會(huì)不是管別人，而是管老板，防止你拍腦袋，如果沒(méi)有戰(zhàn)略決策委員會(huì)，就相當(dāng)于公司就你一個(gè)人說(shuō)了算，反正你說(shuō)了算，員工他也樂(lè)意接受，也不會(huì)給你提出反對(duì)意見(jiàn)。因?yàn)槿绻堰@件事干成了，他就會(huì)說(shuō)都是老板的思想和功勞，我就是一個(gè)跑腿的，他也沒(méi)有參與感和成就感；如果這件事失敗了，他也不擔(dān)責(zé)任，他會(huì)說(shuō)這是老板給我交代的，這都是你的想法。所以戰(zhàn)略決策委員會(huì)的作用，就是避免老板一個(gè)人拍腦門(mén)說(shuō)了算，我們能夠在重大決策的時(shí)候，大家相互的去商量，我們成員三或五人，不能四個(gè)人，因?yàn)樗膫€(gè)人沒(méi)法投票，一般是奇數(shù)，三或五人，最多不超過(guò)七個(gè)人，人數(shù)太多，你的決策效率就會(huì)低下。我建議小公司三個(gè)人，大一點(diǎn)五個(gè)人，不超過(guò)七個(gè)人；那么都有哪些角色？第一個(gè)肯定是老板，就是大股東、CEO，有可能是一個(gè)人，或者是營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人，如果你是生產(chǎn)行業(yè)，就是生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，一般指這個(gè)廠(chǎng)長(zhǎng)，還有財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人、就幾個(gè)關(guān)鍵的核心的人才。這幾個(gè)人都有一個(gè)特點(diǎn)，都必須是你公司的合伙人，也就是說(shuō)這幾個(gè)人必須持有你公司的股份，你才能夠讓他進(jìn)入戰(zhàn)略決策委員會(huì)，否則即使說(shuō)他是公司的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，但他沒(méi)有股份，你讓他進(jìn)來(lái)也沒(méi)有用。因?yàn)槟阕屗M(jìn)來(lái)之后，他講話(huà)只會(huì)向著他自己的立場(chǎng)，而不會(huì)向著從公司的角度，立場(chǎng)不一樣。比如到了年底，老板說(shuō)咱們今年生意不錯(cuò)，所有人全部都去巴厘去旅游，然后老板讓他去公布，你知道他會(huì)怎么說(shuō)？他說(shuō)各位小伙伴，咱們辛苦了好幾年，我跟老板都提了好多次，一直說(shuō)去巴厘島，老板一直不同意，我一直給他做工作，做了好多次，這次咱們剛好拼出點(diǎn)業(yè)績(jī)，我借這個(gè)機(jī)會(huì)，昨天跟老板喝酒，我給他做了工作，然后我把你們功勞全部給他一匯報(bào)，我還給他承諾，好不容易老板終于拍了板，決定咱們?nèi)グ屠鍗u要不要掌聲慶祝一下。大家理解這個(gè)意思吧，功勞是他的，然后壞人一定是你的。你讓他去開(kāi)除一個(gè)人，他會(huì)說(shuō)，小王你來(lái)公司這么長(zhǎng)時(shí)間，咱們也算是哥們兒，我也不想讓你走，你雖然沒(méi)有業(yè)績(jī)，但是我覺(jué)得你人好，我都跟老板說(shuō)了多少次，但他見(jiàn)我一次問(wèn)一次，我也逼得沒(méi)辦法，只能讓你走，你去人事部辦個(gè)手續(xù)吧。他這樣做是因?yàn)槿诵?，人性都是自私的?/span>所以戰(zhàn)略決策委員會(huì)的成員必須都是公司的股東，要讓他們有經(jīng)營(yíng)思維，而不是打工人的思維，經(jīng)營(yíng)思維和打工思維的區(qū)別是很大的。
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