【原】｜積少成多｜《管理科學與工程》--管理學（35）決策技術--不確定性決策

相國轉角 2022-07-06 發(fā)布于廣東

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不確定型決策是指決策人無法確定未來各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率的決策，是在不穩(wěn)定條件下進行的決策。只要可供選擇的方案不止一個，決策結果就存在不確定性。不確定型決策方法又稱非確定型決策，非標準決策或非結構化決策，是指決策人無法確定未來各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率的決策。不確定型決策的主要方法有:同等概率準則法、悲觀準則法、樂觀準則法、折衷準則法和遺憾準則法。

決策方法	別稱	決策準則	決策規(guī)則
樂觀準則	冒險決策	大中取大	決策者從各方案中分別取一個最大值，然后再從最大值中取最大值，所對應的方案就是所做出的決策行動方案。
悲觀準則	瓦爾德決策	小中取大	決策者從各方案中分別取一個最小值，然后再從最小值中取最大值，所對應的方案就是所做出的決策行動方案。
折衷準則	赫威斯決策	樂觀系數(shù)	決策者先根據(jù)歷史經驗，估計一個樂觀系數(shù)σ，0≦σ≦1。該方案的折衷收益值=σ方案的最大收益值+（1-σ）方案的最小收益值，然后先取最大收益值的方案。
遺憾準則	薩凡奇決策	大中取小	決策者不知道各種自然狀態(tài)中任一種發(fā)生的概率，決策目標是確保避免較大的機會損失。先找出各方案的最大后悔值，然后選擇這些最大后悔值中的最小值所對應的方案就是決策的行動方案。
同等概率準則	拉普拉斯決策	可能條件	假定各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率是相同的，然后計算出各方案的期望收益值，最后選取最大值所在的方案就是行動的決策方案。