在過去，曾經(jīng)有記者問任正非： 任總，大家最想知道的秘密是：華為成功的秘密是什么？而且它們可以不可以學(xué)？ 任正非的回答是： “華為沒有秘密，誰都可以學(xué)。我覺得，只要愿意學(xué)，誰都可以學(xué)得會?！?/span> 曾經(jīng)有過一段商業(yè)評論，是這樣說的： 華為就是阿甘，認(rèn)準(zhǔn)方向，朝著目標(biāo)，傻干、傻付出、傻投入。
為什么這么說？ 華為選擇了通信行業(yè)，這個(gè)行業(yè)比較窄，市場規(guī)模沒那么大，面對的又是世界級的競爭對手，我們沒有選擇，只有聚焦，只能集中配置資源朝著一個(gè)方向前進(jìn)。 這就猶如部隊(duì)攻城，選擇薄弱環(huán)節(jié)，尖刀隊(duì)在城墻上先撕開一個(gè)口子，兩翼的部隊(duì)蜂擁而上，把這個(gè)口子從兩邊快速拉開，千軍萬馬壓過去，不斷掃除前進(jìn)中的障礙，最終形成不可阻擋的潮流，將缺口沖成了大道，城就是你的了。 是的，這就是華為人的傻干! 華為用了二十年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了世界通訊業(yè)的三分天下，用了三十年的時(shí)間成為通信制造業(yè)的老大。 很多人在琢磨，華為成功的同時(shí)也在思考自己是否能夠復(fù)制？ 按照我們的思維來說，一個(gè)企業(yè)的成功背后肯定有秘密，比如說，政府補(bǔ)助，軍工背景，加班文化等等。但是這些都是思維的體現(xiàn)，體現(xiàn)在投機(jī)主義者身上表現(xiàn)得淋漓盡致，凡事就想投機(jī)取巧，找秘密，找背景，找資源，這個(gè)其實(shí)本質(zhì)上也是一種思維惰怠的表現(xiàn)。 作為顧問，過去我們也一直在探尋，華為的背后是否有秘密而言，但是隨著深入地了解過后，我們就發(fā)現(xiàn)實(shí)際上沒有秘密，只有尊重規(guī)律，僅此而已！ 華為的歷史是探索和運(yùn)用規(guī)律的歷史，是規(guī)律在塑造著華為，所以華為的成功是規(guī)律的勝利。
為什么這么說？ 因?yàn)槭强尚刨嚨?，?guī)律不再需要驗(yàn)證。 《論語》《道德經(jīng)》《孫子兵法》等經(jīng)典為什么能夠流傳幾千年，原因就是因?yàn)?/span>這些規(guī)律性的東西后人無法推翻，但敬畏和堅(jiān)守規(guī)律又是痛苦和困難的，規(guī)律性錯(cuò)誤是企業(yè)大量犯的最多的錯(cuò)誤之一。 1 【規(guī)律一】保持敬畏之心 在2021年5月，華為的智能汽車成立兩周年。華為智能汽車解決方案的總裁王軍在公開信當(dāng)中就說到，華為在這兩年以來從PPT的演示到部件實(shí)物的展示，再到部件上車，一步一步穩(wěn)扎穩(wěn)打，直到搭載華為inside 解決方案的第一款車型在上海車展亮相，全面進(jìn)入商業(yè)化時(shí)代。
他核心要表達(dá)的關(guān)鍵是在越來越多的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)科技巨頭都宣稱要造車的時(shí)候。華為又多了很多的潛在客戶，同時(shí)華為依然篤定自己當(dāng)初的戰(zhàn)略選擇永遠(yuǎn)保持。 這一顆敬畏之心，擁抱汽車產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)定不移地做智能網(wǎng)聯(lián)汽車增量部件供應(yīng)商，幫助車企造好車。 是的，我們要永保敬畏之心。放眼2500年前，《孫子兵法》就提到說：兵者,國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 軍事是國家的大事，是生死存亡的頭等大事，絕對不可以輕而易舉行動(dòng)。孫武也好，孔子也好，都把敬畏之心提到了首要的高度，古人都在身體力行的告誡后人要隨時(shí)隨地地警醒自己。
同樣的，對于做企業(yè)也是一樣的。今天經(jīng)營企業(yè)其實(shí)每時(shí)每刻都在耗費(fèi)自己的成本，在耗費(fèi)自己的精力，包括時(shí)間成本、物力成本、人力成本等等。 企業(yè)家的經(jīng)營活動(dòng)，可以說一舉一動(dòng)都是筆下有財(cái)產(chǎn)萬千，筆下有人命關(guān)天，筆下有是非曲直，筆下有毀譽(yù)忠奸。每個(gè)人都應(yīng)該要有一份責(zé)任心和敬畏之心，但放眼我們現(xiàn)在大量的中小企業(yè)老板，看到一個(gè)機(jī)會就盲目去投資，似乎不把自己過去辛苦賺來的錢當(dāng)成錢來看。 一個(gè)人如果沒有敬畏之心的話，靠運(yùn)氣賺來的錢一定會靠實(shí)力虧掉。 2 【規(guī)律二】保持戰(zhàn)略定力，拒絕誘惑 在2022年的新年致辭上面，華為的輪值董事長郭平就表示，我們不會因?yàn)橥獠凯h(huán)境變化就改變自己的理想和追求，探索未來是科技公司最大的社會責(zé)任。
我們要努力探索科學(xué)技術(shù)的無盡前沿與世界開放合作，突破基礎(chǔ)理論極限和工程瓶頸，也致力于把ICT技術(shù)應(yīng)用到千行百業(yè)。通過數(shù)字化、智能化升級和綠色節(jié)能減排，為各行各業(yè)創(chuàng)造增量價(jià)值，讓每個(gè)人都從技術(shù)進(jìn)步中受益。 我們要保持戰(zhàn)略定力，理性應(yīng)對外部的不可抗力。會加大“鴻蒙+歐拉”的投入，打造數(shù)字世界基礎(chǔ)軟件的根，為世界提供第二選擇。 道阻且長行則將至，未來可期。選擇華為就是選擇了一種人生追求。我們走的是一條崎嶇坎坷，但值得為之奮斗的道路，沒有退路就是勝利之路。 讓我們和客戶伙伴們一起努力，把數(shù)字世界帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭，每個(gè)組織構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界，創(chuàng)造更美好的生活。 是的，華為長期以來一直保持著一種強(qiáng)大的戰(zhàn)略定力。我們說，戰(zhàn)略定力是指在錯(cuò)綜復(fù)雜形勢之下實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略目標(biāo)所具有的戰(zhàn)略自信、意志和毅力。 就一個(gè)國家，一個(gè)民族而言，戰(zhàn)略定力對于國家的強(qiáng)盛和民族的興旺都具有重要的戰(zhàn)略意義。 無論是對企業(yè)而言，還是個(gè)人而言，都需要有強(qiáng)大的戰(zhàn)略定力。 一個(gè)人的戰(zhàn)略定力表現(xiàn)在兩個(gè)層面： 內(nèi)在層面表現(xiàn)為追求卓越、矢志不移的意志力及寵辱不驚的自控力； 外在層面表現(xiàn)為實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)和執(zhí)行力，以及據(jù)此種種不當(dāng)誘惑的一種自凈力，是其思想境界、道德情操、意志品質(zhì)、學(xué)識智慧和經(jīng)歷閱歷的綜合反應(yīng)。
所以但凡是杰出的人物，其戰(zhàn)略定力也是超出常人的。 在他們身上是面對寂寞的長期堅(jiān)守；是直掛云帆濟(jì)滄海的遠(yuǎn)大志向；是面對磨難逆境時(shí)咬定青山不放松的頑強(qiáng)毅力；是面對挫折打擊時(shí)泰山崩于前而色不變的鋼鐵意志；是面對質(zhì)疑嘲諷時(shí)任爾東西南北方的執(zhí)著追求；是面對名利誘惑時(shí)富貴不能淫，是貧賤不能移，威武不能屈的高尚情操。 3 【規(guī)律三】艱苦奮斗是強(qiáng)大的精神力量 華為的企業(yè)文化當(dāng)中，有一條是以奮斗者為本，長期艱苦奮斗。其實(shí)對于這句話，很多人看完只是微微感同身受一下，實(shí)際上并沒有真正了解其中核心的內(nèi)涵。很多老板認(rèn)為，艱苦奮斗就是讓員工去努力干活就行了。 實(shí)際上，員工為什么要艱苦奮斗？核心是如果老板自己不能以身作則，更何況員工？ 我們都羨慕任正非有一些一大批艱苦奮斗的員工，卻很少琢磨這些華為員工為什么愿意樂此不疲地去艱苦奮斗，要知道人的天性都是好逸惡勞的。 每個(gè)人其實(shí)都有惰性，從古至今，有無數(shù)不怕死的人可能夠忍受吃苦，特別是一直吃苦的，其實(shí)很少艱苦奮斗。而有的企業(yè)喜歡招那些苦大仇深的年輕人，因?yàn)樗麄冊敢獬钥唷?/span> 任正非也說，華為喜歡那種胸懷大志，一貧如洗的員工，因?yàn)樗麄冇衅D苦奮斗的動(dòng)力。但是經(jīng)過一次二次創(chuàng)業(yè)，華為已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)相對安逸的狀況。公司營收越來越高，賺的錢越來越多，規(guī)模越來越大。于是很多人就不愿意奮斗了，就想好好享受了。 可是任正非說，華為遭受打擊是好事，美國的打壓華為打散了華為人的惰怠情緒。原來?xiàng)l件艱苦的非洲都沒有人愿意去，現(xiàn)在很多人搶著去，其實(shí)這才是人性。
不少人都吃過一段時(shí)間的苦，但難就難在一直吃苦奮斗個(gè)幾年，很少有人能夠長期忍耐下來。可連續(xù)幾十年艱苦奮斗，更沒有幾個(gè)人能夠真正堅(jiān)持如此。 所以任正非為什么這么厲害？ 其實(shí)年過七旬，仍然思維敏捷，意氣風(fēng)發(fā)，關(guān)鍵就是在他的思想上的艱苦奮斗。我們說艱苦奮斗不一定是身體上的，還有思想上不斷地跟自己的人性的弱點(diǎn)去做斗爭。 不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷向他人學(xué)習(xí)方法，無論何時(shí)何地，都有自我修正和自我批評。吾日三省吾身，從中找到前進(jìn)的思想方法，這個(gè)才是核心。 每個(gè)企業(yè)繁榮的背后，其實(shí)處處都充滿著危機(jī)。沒有永不失敗的個(gè)人和企業(yè)。 只有在思想上繼續(xù)艱苦奮斗，長期保持進(jìn)取，不甘落后的態(tài)勢，才可能不會滅亡。 4 【規(guī)律四】談錢，是留住人才的根本 這條我自己其實(shí)非常有感觸，在碰到大量的中小企業(yè)老板的時(shí)候，很多人把這句話當(dāng)成了自己企業(yè)的一個(gè)精神力量去不斷描述。 但實(shí)際上他們僅僅只是停留在喊口號而已。不斷地告訴大家，我們要聚焦夢想，我們要上市過后再來跟大家分紅，但是實(shí)際上當(dāng)自己稍微有一點(diǎn)錢，拿一點(diǎn)點(diǎn)出來分都不愿意。 華為卻不是這樣，而是真正的把分錢這個(gè)事情做到極致，就單單從任正非自己的持股比例只有0.75%的這個(gè)事情上面來看，就已經(jīng)真正吸納了人才的心。
分錢是一門學(xué)問，是體驗(yàn)老板的人格與胸懷，讓多勞多得做出貢獻(xiàn)者發(fā)財(cái)。財(cái)富這個(gè)東西真的是越散其實(shí)會越多，權(quán)力、民生都是追隨者賦予你的，如果哪一天你的追隨者拋棄你，你的權(quán)利，你的所謂的成就感，你在聚光燈下的那些光輝形象乃至于財(cái)富都會煙消云散。所以華為的成功秘密是在于堅(jiān)守規(guī)律、踐行規(guī)律。 從善待員工這件事情上面，華為每年投入巨大的精力和巨額支出，用于員工的培訓(xùn)和成長。這里面有多少企業(yè)能夠做到？對做出貢獻(xiàn)的員工，給予重獎(jiǎng)普通員工的薪酬，競爭力也遙遙領(lǐng)先。有多少企業(yè)真的舍得拿出真金白銀？ 員工天天加班，周末開會，努力工作，從而做到收入增加。有多少企業(yè)有這個(gè)底氣？ 所以我相信很多的企業(yè)還真得向華為學(xué)習(xí)這一點(diǎn)。 5 【規(guī)律五】管理就是管住人性和欲望 企業(yè)用人是一件大事，這直接關(guān)系著企業(yè)的成敗。從某種程度上來說，用人，用什么樣的人，怎么用人，代表著這個(gè)老板的領(lǐng)導(dǎo)水平怎么樣。 管理就是用人，用人就是管理人性和欲望。 “組織說到底就是要張揚(yáng)隊(duì)伍中每個(gè)人的雄心，同時(shí)又要遏制過度的野心，張揚(yáng)雄心、遏制野心是所有管理者每時(shí)每刻都要面對的問題?！?/span> 雄心代表著進(jìn)取心，而沒有欲望就沒有雄心，一個(gè)萬念俱灰的人你能指望他去做什么事？ 但過度的欲望、雄心往往又會膨脹為野心，雄心是欲望的張揚(yáng)，野心是欲望的泛濫，管理的重要職責(zé)之一就是對欲望的引導(dǎo)和克制。 老板和員工之間應(yīng)該是合作關(guān)系，合作的目的是共贏，是創(chuàng)造增量價(jià)值。公司有公司的邏輯，不管是員工還是老板，當(dāng)他違背了這個(gè)邏輯的時(shí)候，就必然會出現(xiàn)錯(cuò)誤。 管理既要激發(fā)員工的雄心，也要遏制過度的野心，不能什么責(zé)任都推到員工身上。老板用人的時(shí)候應(yīng)該清楚，這個(gè)人要怎么用，公司的制度不應(yīng)該給他犯錯(cuò)的機(jī)會。如果那個(gè)肖總當(dāng)初有財(cái)務(wù)上嚴(yán)格的約束，有管理上的嚴(yán)厲尺度，那他未必還會那么做。 讓員工的惡念顯露不算本事，讓惡念無從發(fā)揮、善念升騰才算境界。 老板不要想著去證明員工錯(cuò)了，你越想否定他，他的反彈就越厲害，好的管理應(yīng)該是引導(dǎo)人向善的。 最后總結(jié) 華為的成功當(dāng)然還有很多其他的因素。例如： 歷史性的行業(yè)風(fēng)口——信息通信科技的迅猛發(fā)展和更新?lián)Q代； 人力資源的巨大紅利——大批受過高等教育的愿意通過奮斗改變?nèi)松哪贻p人； 創(chuàng)始人的魅力——具有罕見的眼光、魄力和韌性； 經(jīng)營環(huán)境的特殊性——適應(yīng)高速發(fā)展中的中國國情等等。 而我們作為商業(yè)當(dāng)中的一份子，無法去改變這些歷史因素，只能尊重規(guī)律，順應(yīng)規(guī)律，因?yàn)檫@才是最快的“捷徑”！ END 花一秒鐘就看透世界本質(zhì)的人注定擁有不凡的人生！ 國海咨詢是這個(gè)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營方法論務(wù)實(shí)的踐行者！ |
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