領(lǐng)導(dǎo)力如何培養(yǎng)？

智辦事 2022-06-24 發(fā)布于浙江

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很多新晉管理者，還是習(xí)慣于自己沖鋒在前，這不利于團隊的成長和發(fā)展。我們要學(xué)會提高領(lǐng)導(dǎo)力，利用團隊的力量完成目標(biāo)。

那么什么是領(lǐng)導(dǎo)力呢？

克勞塞維茨《戰(zhàn)爭論》中一句著名的話，也是任正非極為推崇的一句話：要在茫茫黑暗中發(fā)出微弱的光，帶領(lǐng)團隊走向勝利。

領(lǐng)導(dǎo)力就是引領(lǐng)眾人去一個未知地方的能力。具備領(lǐng)導(dǎo)力的人有能力獲得他人的尊敬和信任，使他人愿意追隨自己。

那么如何快速提高領(lǐng)導(dǎo)力呢？

給大家分享6個方法。

1、統(tǒng)一組織目標(biāo)

領(lǐng)導(dǎo)力的大體現(xiàn)就是給員工描繪共同的愿景，設(shè)立明確的目標(biāo)，這樣員工才會發(fā)自內(nèi)心地努力工作。設(shè)定明確的目標(biāo)，就是對共同愿景的細(xì)化。

如何統(tǒng)一組織目標(biāo)？領(lǐng)導(dǎo)者先去問員工要什么、了解員工的目標(biāo)，然后把員工的目標(biāo)跟公司目標(biāo)掛上鉤。

一定要和員工達(dá)成共識。這個目標(biāo)就變成員工的目標(biāo)，大家勁兒往一處使，這個合力很驚人，這就叫做激發(fā)員工的自驅(qū)力。

2、制定工作計劃

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者一定會制定團隊的工作計劃。工作計劃的關(guān)鍵是：目標(biāo)保證措施既讓每個員工清楚個人目標(biāo)，又讓每個員工清楚如何完成目標(biāo)。這叫自下而上，層層保證。

工作計劃還可以發(fā)現(xiàn)目標(biāo)與現(xiàn)實的差距，這個差距就是我們可以確定行動合理的出發(fā)點，只要行動可以縮小和消除這個差距，行動就是合理的。

讓團隊成員每周寫好下周工作計劃，并注明具體的時間。把最重要的事情放在最優(yōu)先的位置，不貪多求大，少就是多。作為團隊管理者，每周檢查大家的工作進展，做好過程把控。

3、拆解工作任務(wù)

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者還會幫助團隊拆解工作任務(wù)。將團隊的目標(biāo)要分解成任務(wù)，需要哪個人負(fù)責(zé)，需要多少人參與協(xié)同，需要多長時間能完成，這些事情必須體系化。

任務(wù)拆解可以使用WBS工具：WBS是工作分解結(jié)構(gòu)，說的是項目要拆解為任務(wù)，任務(wù)要拆解為一項項工作，再把工作分配到每個人的日?；顒又校钡讲鸾獠幌氯橹?。

需要注意的是：任務(wù)只能有唯一負(fù)責(zé)人，其他人都是協(xié)作者；所有人的日常工作加在一起，應(yīng)該得到任務(wù)的總和，不能缺漏；每個任務(wù)都要以結(jié)果為導(dǎo)向，一定要定義可交付的成果。

4、建立高效團隊

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者一定擅長建立高效團隊，建設(shè)團隊是達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)的重要手段和方法。領(lǐng)導(dǎo)者需要克服自己的喜好，從更高的大局上來組建團隊。

管理大師德魯克先生有一個理念，管理者的任務(wù)不是去改變?nèi)恕９芾碚叩娜蝿?wù)，在于運用每一個人的才干，把他放到合適的位置。

當(dāng)他置身于一個能發(fā)揮他所長的崗位時，他會感受到被認(rèn)可，感覺到某種舒暢和安全。這時候，哪怕你仍然對他提出批評，他的理解就不再是：你是在否定我，而是：我們是在幫助事情變得更好。

5、帶團隊拿結(jié)果

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者一定是能帶團隊、拿結(jié)果的。如果一個團隊拿不到結(jié)果，那么這個團隊則沒有價值。只有領(lǐng)導(dǎo)能帶著大家打勝仗，團隊能拿到結(jié)果，個人才會從中獲益。

在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己的成長有關(guān)；當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人的成長有關(guān)。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，你不是讓自己變的如何強，而是讓你的員工變的更強，變得更會協(xié)同。

請記住業(yè)務(wù)輔導(dǎo)16字方針：我做你看、我說你聽、你做我看、你說我聽；團隊管理16字方針：動之以情、曉之以理、誘之以利、繩之以法。

6、時刻保持復(fù)盤

即使你的團隊已經(jīng)很盡力了，但項目還是出問題了，怎么辦？優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)一定會帶領(lǐng)團隊成員做復(fù)盤。沒有復(fù)盤，對于許多普通人和團隊來說，就像一個漏水的木桶，看似非常努力，實則一無所獲。

復(fù)盤要先回顧目標(biāo)，再陳述結(jié)果，還要分析過程，最后總結(jié)出規(guī)律，將過程總結(jié)為經(jīng)驗。這樣團隊可以將成功的經(jīng)驗沉淀下來，失敗的經(jīng)驗得到總結(jié)并改正，形成可執(zhí)行的后續(xù)行動。當(dāng)類似的局面再次出現(xiàn)時，你可以快速預(yù)測到接下來的動態(tài)和走向，快速想出解決方案。

7、落地管理方法論

知道了這些管理方法和提高領(lǐng)導(dǎo)力方法，如何快速落地呢？

自薦一下我們的智辦事。智辦事是一款企業(yè)數(shù)字化管理協(xié)作工具，融合了目標(biāo)管理、項目管理、任務(wù)協(xié)作、復(fù)盤SOP和績效管理，可以幫助我們管理好目標(biāo)、項目和績效，提高團隊協(xié)作效率與組織能力，優(yōu)秀能力復(fù)用，打造超強的團隊執(zhí)行力。

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我們團隊使用智辦事，根據(jù)SMART原則創(chuàng)建科學(xué)合理的目標(biāo)，目標(biāo)還可以設(shè)置目標(biāo)計劃，執(zhí)行過程中還可以看到目標(biāo)計劃折線圖，目標(biāo)的進度也實時可見，這樣你可以有效地追蹤和調(diào)整目標(biāo)。

我們還會使用智辦事的目標(biāo)拆解功能，在目標(biāo)里面和員工直接溝通，讓其參與目標(biāo)自上而下的層層拆解，達(dá)成目標(biāo)共識，提高員工的自驅(qū)力。

這樣，每層目標(biāo)都是支撐上級目標(biāo)的，每層目標(biāo)之間也可以曬出來，做到上下對焦、左右對齊。通過這個方法，我們企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)拆解到團隊的目標(biāo)，團隊的目標(biāo)又拆解到個人目標(biāo)，每個人都有目標(biāo)，每個人的方向都是朝著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)前進的，保證員工的執(zhí)行不偏離公司的目標(biāo)，極大提高目標(biāo)的完成率。

智辦事是以事兒為中心的企業(yè)數(shù)字化管理協(xié)作工具，人圍繞著事兒，這就是與釘釘?shù)菼M軟件的本質(zhì)區(qū)別。有事情就建任務(wù)，將任務(wù)層層拆解，每個任務(wù)設(shè)置唯一的責(zé)任人，責(zé)任人唯一可以避免責(zé)任推諉。

你“@”一下團隊成員，成員就可以加入到任務(wù)里面參與協(xié)作，他可以看到這個任務(wù)的歷史信息，快速有效地了解任務(wù)的詳情，更好地參與協(xié)作。每個任務(wù)不限制參與人，讓多個參與人共同高效完成任務(wù)。

不管他在公司里面是幾級，也不管他處于什么位置，他都可以扮演兩個角色：第一是一個事兒的創(chuàng)建者和領(lǐng)導(dǎo)者，第二是一個事兒的協(xié)作者和貢獻者。

建任務(wù)和“@”就像是一個集結(jié)號，快速組建一個臨時的跨部門團隊。以“目標(biāo)+事情”為中心，以結(jié)果為導(dǎo)向的團隊才是高效團隊，智辦事讓你的團隊把更多的時間放在和你目標(biāo)有關(guān)的事情上面，實現(xiàn)自我管理。

清單功能可以高效梳理任務(wù)流程，完成打勾即可，不遺漏重要步驟。你可以利用清單和任務(wù)描述去沉淀任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行流程，也就是SOP，可以極大提高事情的完成率和完成質(zhì)量。

進展匯報功能可以匯報當(dāng)前任務(wù)的進展及風(fēng)險，也可以直接向相關(guān)人員請求資源。團隊可以很容易打破層級限制，一切只為了完成團隊的事兒。

進度條功能可以讓任務(wù)參與人實時看到任務(wù)進展，如果任務(wù)有風(fēng)險，任務(wù)進度條會自動變紅；如果子任務(wù)有風(fēng)險，會自動同步到父任務(wù)，父任務(wù)會自動變紅，跟蹤追溯，及時解決風(fēng)險任務(wù)；團隊成員也可以主動標(biāo)記任務(wù)風(fēng)險，及時告知團隊風(fēng)險。