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1.背景：AI領(lǐng)域研發(fā)投資與人才主要集中在大型軟件科技公司，美國國防部需要與硅谷企業(yè)展開高效合作；從組織文化角度分析合作基礎(chǔ) 2.國防部與硅谷組織文化對比差異：國防部強(qiáng)調(diào)層級文化，硅谷企業(yè)更加靈活、更具市場文化；二者在團(tuán)隊(duì)文化上高度相似，具有一定的文化共性與合作基礎(chǔ)
全球首個(gè)人工智能治理測試框架和工具集“A.I. Verify”上線！ 美國《人工智能風(fēng)險(xiǎn)管理框架》重新定義AI風(fēng)險(xiǎn) 美國的人工智能情報(bào)系統(tǒng)，已經(jīng)走到這一步 美國《人工智能/機(jī)器學(xué)習(xí)戰(zhàn)略計(jì)劃》 人工智能如何賦能“聯(lián)合全域作戰(zhàn)指控體系”？ 大國競爭的焦點(diǎn)：人工智能與數(shù)字主權(quán) 歐盟最新《AI網(wǎng)絡(luò)安全政策發(fā)展框架》 內(nèi)容主要整理自外文網(wǎng)站相關(guān)資料 僅供學(xué)習(xí)參考，歡迎交流指正！ 文章觀點(diǎn)不代表本機(jī)構(gòu)立場 ***** 閱讀英文原文/完整報(bào)告 請點(diǎn)擊文末：閱讀原文 人工智能技術(shù)的應(yīng)用能力對于美國軍事和國家安全的長期發(fā)展至關(guān)重要。國防部不僅重視人工智能的技術(shù)進(jìn)步，也非常關(guān)注與私營企業(yè)人工智能合作以及從技術(shù)公司招募頂尖人工智能人才方面的問題。與之前的先進(jìn)技術(shù)研究領(lǐng)域不同，在人工智能領(lǐng)域，美國國防部不再是研發(fā)投資的主要驅(qū)動力量。相反，大型軟件和科技公司是人工智能人才和投資的主要投入者。因此，國防部開始與硅谷大型軟件企業(yè)開展更加高效地合作。
國防部與硅谷組織文化對比差異 2.1 國防部組織文化總結(jié) 軍事組織價(jià)值觀：
2.2 硅谷組織文化總結(jié) 與國防部相比，美國技術(shù)公司的使命、價(jià)值觀、競爭環(huán)境和組織文化都是截然不同的。事實(shí)上，美國技術(shù)公司傾向于強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新、自主、盈利、增長等價(jià)值觀。一項(xiàng)針對美國科技巨頭與航空國防領(lǐng)域組織文化的對比研究表明，科技公司比國防企業(yè)更加關(guān)注創(chuàng)新性和敏捷性方面。 技術(shù)公司價(jià)值觀：
2.3 組織文化對比：國防部vs硅谷 2.3.1 組織文化區(qū)別 與硅谷企業(yè)相比，國防部更加強(qiáng)調(diào)層級文化。美國軍隊(duì)結(jié)構(gòu)化流程、政策和規(guī)定的存在支持國防部層次文化的特征。雖然美國軍方領(lǐng)導(dǎo)嘗試將軍隊(duì)文化變得更加創(chuàng)新和靈活，但不可否認(rèn)的是美國軍方文化是基于規(guī)則的，并且非常強(qiáng)調(diào)政策。相比之下，在硅谷的科技公司，軟件工程師更加傾向于自由和靈活。此外，許多科技公司的目標(biāo)就是打破已有的商業(yè)模式。國防部更加關(guān)注穩(wěn)定和秩序這樣的價(jià)值觀。 與國防部相比，硅谷企業(yè)具有更加靈活組織機(jī)構(gòu)文化。許多美國技術(shù)公司的主要使命就是創(chuàng)新，也更加強(qiáng)調(diào)靈活組織機(jī)構(gòu)文化。而國防部的使命是作戰(zhàn)準(zhǔn)備和保護(hù)國家安全，強(qiáng)調(diào)忠誠、榮譽(yù)、勇氣這樣的價(jià)值。 與國防部相比，硅谷企業(yè)更具市場文化屬性。企業(yè)在做事時(shí)更加關(guān)注增長和利潤，這在許多科技公司的組織文化中就有體現(xiàn)。而美國國防部一定程度上展現(xiàn)了與對手國家或組織的競爭。 國防部與硅谷企業(yè)在團(tuán)隊(duì)文化屬性類似。美國國防部和技術(shù)公司都非常重視成員之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作以達(dá)成同一最終目標(biāo)。
2.3.2 組織文化共性與合作基礎(chǔ) 但國防部和硅谷在組織文化的其他方面有很多的類同和相似之處，這表明國防部和硅谷企業(yè)有共同的組織文化基礎(chǔ)。
組織文化的差異也是軍事機(jī)構(gòu)和科技公司人工智能人才在數(shù)量和質(zhì)量上存在差異的原因之一。許多當(dāng)前在美國科技公司工作的人工智能專家也需要對所在企業(yè)文化進(jìn)行適應(yīng)。分析發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前國防部想要利用人工智能等新技術(shù)來維持其技術(shù)優(yōu)勢，并想要將其組織文化變得更加創(chuàng)新和敏捷。 將人工智能等新一代信息技術(shù)應(yīng)用于軍事領(lǐng)域是當(dāng)今世界軍事領(lǐng)域研究的重點(diǎn)。但在人工智能等新一代信息技術(shù)領(lǐng)域，科技企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用的主要推動力量，相關(guān)高層次人才也主要集中在非軍事領(lǐng)域。組織文化的不認(rèn)可可能會導(dǎo)致人才的流失，因此組織文化對于人才的引進(jìn)以及引進(jìn)人才的管理具有重要影響。 報(bào)告對美國軍方與創(chuàng)新密集的硅谷組織文化進(jìn)行對比，旨在推動美國軍隊(duì)組織文化變革，尤其是與創(chuàng)新和敏捷的科技企業(yè)文化融合，推動美國軍方人工智能發(fā)展與應(yīng)用，確保美國軍事領(lǐng)域人工智能優(yōu)勢。 （全文完） 參考鏈接： https://www./pubs/research_reports/RRA1498-2.html https://www./content/dam/rand/pubs/research_reports/RRA1400/RRA1498-2/RAND_RRA1498-2.pdf 關(guān)注全球頂層戰(zhàn)略 聚焦中國電科四大板塊  (一)大國競爭篇 (二) 戰(zhàn)略科技篇 (三) 國防軍事篇  |
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