2022年，陳東升主持公司報表顯示，光是2021年全年，陳東升名下公司共掌握27000億資產(chǎn)，累積理賠超過1000億。

不僅如此，陳東升公司更是連續(xù)幾年營收破千億，最高的時候一年入賬2038億，光是納稅就高達750億。

真正意義上的日進斗金。

然而就是這樣手握上萬億資產(chǎn)的陳東升，在30年前的時候還是個一心想要改善經(jīng)濟環(huán)境、滿腹才能無處施展的經(jīng)濟學(xué)者。

從經(jīng)濟學(xué)者到如今手握27000億資產(chǎn)的金融大亨，陳東升身上到底發(fā)生了什么？

1、

1957年，陳東升出生在擁有“狀元之鄉(xiāng)”名號的湖北天門。

天門自古文教昌盛，非常注重年輕一輩的學(xué)業(yè)。

光是明清兩代，天門就出現(xiàn)了468位進士舉人，素來有“漢江才子出天門”的美號。

而出生在這里的陳東升，也受到當?shù)匚幕挠绊?，自幼便喜歡讀書，從思想哲學(xué)書到報刊雜志，就沒有陳東升不喜歡看的。

只不過，陳東升的運氣一直不算太好。

陳東升畢業(yè)的時候，沒有辦法參加高考，只能一邊打工一邊讀書。

直到1977年的時候，已經(jīng)20歲的陳東升第一次參加高考。

這一年，錄取分數(shù)線160分，陳東升考了209分，足足超過分數(shù)線49分。

春風(fēng)得意的陳東升收拾好東西，都已經(jīng)開始向往大學(xué)生活了，然而一些意外的原因，導(dǎo)致壓根沒有學(xué)校愿意收他。

落選之后的陳東升心有不甘，憋著一肚子火參加了1978年的高考。

但是這一年的高考競爭非常激烈，610萬人報考，結(jié)果只錄取29.3萬人，盡管后來又補錄了11萬人，錄取率也不過才6.5%而已。

已經(jīng)一年沒有復(fù)習(xí)的陳東升，毫無意外地再次落選。

這件事情對于心高氣傲的陳東升來說，無疑是不小的打擊。

陳東升痛定思痛，決心一定要考上理想的大學(xué)。

在這一年中，他重新將原來的課本翻出來，兩耳不聞窗外事一心攻讀。

終于在第三次參加高考的時候，順利考入武漢大學(xué)經(jīng)濟系。

這已經(jīng)是全國“雙一流”名校，在湖北更是數(shù)一數(shù)二。

考入武漢大學(xué)，對于大多數(shù)人來說已經(jīng)算是無憾了，但陳東升并沒有因此滿足。

或者說從小受到“狀元之鄉(xiāng)”教育的他，目標從來都是爬得更高。

于是在武漢大學(xué)被批準授予博士學(xué)位的時候，陳東升第一時間便選擇考博，繼續(xù)專攻政治經(jīng)濟學(xué)。

直到畢業(yè)后，擁有經(jīng)濟學(xué)博士頭銜的陳東升，已經(jīng)成為國內(nèi)名副其實的經(jīng)濟學(xué)專家。

甚至在1988年的時候，還被邀請擔任國內(nèi)經(jīng)濟學(xué)術(shù)雜志《管理世界》的副主編。

別看這本雜志名聲不顯，但是這本期刊向來只邀請國內(nèi)最一流的經(jīng)濟學(xué)家，在經(jīng)濟學(xué)界擁有舉足輕重的地位。

即便到現(xiàn)在，其中的文章也是多次被學(xué)生引用，作為畢業(yè)論文的有效論據(jù)。

按照道理來說，此時的陳東升經(jīng)濟學(xué)博士加身，又有國內(nèi)知名雜志副編輯的身份，也算得上是名利雙收。

但陳東升并不開心，他只覺得自己的滿腹才華無處施展。

2、

在上個世紀八十年代的時候，國內(nèi)的經(jīng)濟正處于高速發(fā)展階段，經(jīng)濟大環(huán)境更是一天一個樣兒。

這對于陳東升這樣的經(jīng)濟學(xué)博士來說，無疑是痛苦的。

尤其是陳東升曾經(jīng)還在國際貿(mào)易研究室工作過，對于國際經(jīng)濟模式有很高的見解。

但國際經(jīng)濟與國內(nèi)經(jīng)濟的差距還是巨大的，陳東升的才華根本無處施展。

而這種痛苦，也是陳東升自己所無力改變的。

或許是因為實在憋得慌，也或許是因為實在閑得無聊，陳東升便于好友們私下成立了一個“蟾蜍社”，取自“癩蛤蟆想吃天鵝肉”之意。

可以看出，此時的陳東升確實有些消沉，對自己的未來也不抱希望。

每次也只是在與好友團聚的時候，陳東升才可以暢談國際經(jīng)濟局勢，幻想自己在商海馳騁的樣子。

不過很快，屬于陳東升的機會就來了。

1992年，國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生改變，號召高知識分子下海經(jīng)商，開辦實業(yè)。

無數(shù)的知識分子紛紛主動“下?！眲?chuàng)業(yè)，其中包括俞敏洪、馮侖、郭凡生、朱新禮等后來赫赫有名的企業(yè)家。

他們有一個共同的稱呼，便是“92派”。

而陳東升作為國內(nèi)知名經(jīng)濟學(xué)家，自然也不會錯過這個機會，第一時間便辭職下海創(chuàng)業(yè)。

值得一提的是，陳東升還是“92派”的發(fā)明者與領(lǐng)軍人物。

不過，這一切都與此時的陳東升無關(guān)。

利用這些年積攢的財富，已經(jīng)自己專業(yè)的知識，陳東升在1993年創(chuàng)辦了國內(nèi)第一家國際公司“嘉德國際”。

“嘉德國際”是一家主營中國傳統(tǒng)藝術(shù)品的綜合性拍賣公司，每年在春、秋兩季定期舉辦拍賣會，拍賣品包括書畫、古籍、陶瓷。

而陳東升開辦這個公司的目的也很簡單，就是將我國流失在國外的珍寶，通過拍賣的方式，送回國內(nèi)。

比如晚清九大藏書之一的“翁氏藏書”，一直以來都是我國珍寶，但是在上個世紀四十年代的時候，因為種種原因被作者翁心存的六代孫翁萬戈送往國外秘藏。

一直到2000年的時候，“嘉德國際”終于和翁萬戈老先生取得聯(lián)系。

經(jīng)過多次商談，最終由“嘉德國際”牽線，上海圖書館出資450萬美元，將這套“翁氏藏書”帶回國內(nèi)。

除此之外，由“嘉德國際”拍賣會上還曾出現(xiàn)，齊白石最大尺幅作品《松柏高立圖·篆書四言聯(lián)》。

作為國內(nèi)近代藝術(shù)成就最高的作品之一，這幅《松柏高立圖·篆書四言聯(lián)》足足被拍賣到4.255億才得以成交。

“嘉德國際”的實力，可見一斑。

陳東升創(chuàng)立的“嘉德國際”有責任心、有實力，想不發(fā)家都難。

但光是如此還不夠，想要提高“嘉德國際”的影響力，就必須要擁有業(yè)內(nèi)德高望重的專家坐鎮(zhèn)。

為此，陳東升先后請來了徐邦達、劉九庵、楊伯達、靳尚誼、常沙娜等藝術(shù)大家，共同組成顧問團隊。

徐邦達出身于書畫收藏大家，曾受委托重建故宮博物院書畫館，可謂是書畫行業(yè)的名宿。

劉九庵從事書畫鑒定70余年，曾挽回許多珍貴名畫，在國內(nèi)外享受盛譽。

楊伯達乃是原故宮博物院副院長，專門從事玉器方面的研究，曾多次擔任古物鑒定工作的主要負責人。

而靳尚誼、常沙娜這些新派藝術(shù)家的代表，在各自領(lǐng)域也算是佼佼者的存在。

至此，陳東升的顧問團隊即擁有傳統(tǒng)收藏大家，能夠俘獲傳統(tǒng)收藏家的信任。

又有書畫鑒定專家，確?！凹蔚聡H”在鑒定方面的口碑。

更有新派藝術(shù)家，確?！凹蔚聡H”在新一代藝術(shù)家心目中的地位。

“嘉德國際”的地位也是水漲船高，每次拍賣會光是抽成，就足夠陳東升賺得盆滿缽滿。

但這一切，并不是陳東升想要的。

他可是政治經(jīng)濟學(xué)博士、正兒八經(jīng)的國內(nèi)經(jīng)濟學(xué)專家。

陳東升想要的，一直都是在經(jīng)濟領(lǐng)域有所成就。

很快，陳東升的理想就有機會實現(xiàn)了。

3、

1994年，陳東升送弟弟陳平赴大阪留學(xué)。

陳平知道陳東升的心事，便主動提出來說要到街上走走。

大阪說起來，也算是國際上有名的經(jīng)濟都市，無論是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，還是經(jīng)濟環(huán)境上，都屬于國內(nèi)一線水平。

不過這個時候的大阪，卻顯得沒有那么風(fēng)光。

早在1986年到1991年期間，大阪就出現(xiàn)極為嚴重的泡沫經(jīng)濟。

只不過受到大環(huán)境的影響，大阪依舊沉迷于表面的輝煌中，根本沒有察覺到潛伏的危機。

然而從1991年開始，大阪經(jīng)濟水平開始急速下滑，一度引發(fā)經(jīng)濟大蕭條。

即便這么多年過去，大阪的經(jīng)濟水平依舊沒有恢復(fù)。

所以此時陳東升走到大阪街頭，并沒有感受到大阪的經(jīng)濟有什么值得借鑒的地方。

眼見的沒什么可逛的，陳東升便準備回去。

可就在這個時候，竟然有人通過快遞公司給陳平送來一件物品。

這個時候的民營快遞可是一個新鮮玩意，國內(nèi)民營快遞的鼻祖“申通”，此時也才剛剛起家，連浙江本地都還沒有走出來。

陳東升突然意識到，發(fā)展物流將是國內(nèi)最重要的一條出路，將在未來擁有不可替代的地位。

抱著這樣的想法，陳東升與弟弟陳平一起創(chuàng)立“宅急送”快遞公司。

不過由于陳東升的主業(yè)依舊是“嘉德國際”，所以“宅急送”這邊的業(yè)務(wù)基本上都是交給弟弟陳平來管理。

不得不說，陳東升確實有遠見，快遞行業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展勢頭十分迅猛，到下載乃至已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚囊徊糠帧?/p>

但有時候，遠見并不能當飯吃，重要的是執(zhí)行人是否有卓越的魄力、才能。

正在讀書的陳平，顯然并不具備這些特質(zhì)。

“宅急送”在陳平的主持下，雖然趁著國內(nèi)快遞行業(yè)的空白，搶占了一部分市場。

但是隨著“申通”日益壯大，桐廬系“四通一達”的格局漸漸形成，以及南邊“順豐”的漸漸崛起，這些都在不斷擠壓著“宅急送”的市場。

尤其是之后陳平與哥哥陳顯寶理念不合，導(dǎo)致“宅急送”的經(jīng)營權(quán)旁落到外人手里，更是讓“宅急送”錯過了最好的發(fā)展機會。

不過這一切，陳東升都并不在意。

對于他來說，“宅急送”的存在更像是一個送給兄弟們練手的家業(yè)，至于如何發(fā)展，陳東升從來沒有過問過。

而真正讓陳東升崛起的事情，還是在1996年。

4、

由于“宅急送”的存在，陳東升會跑到大阪考察。

結(jié)果在一次考察的過程中，陳東升突然發(fā)現(xiàn)，大阪對于保險行業(yè)非常重視。

其實想想這也是理所當然的。

銀行、保險、證券，一直以來就是金融行業(yè)的三大支柱。

銀行自是不必多說，這是金融行業(yè)最重要的保障，也是金融行業(yè)信譽最高的機構(gòu)，基本上大部分的金融公司，都離不開銀行的幫助。

而證券則是各種經(jīng)濟權(quán)益憑證，也是投資者最喜歡的渠道，但由于市場的變化莫測，也導(dǎo)致證券是三大支柱中最不穩(wěn)定的存在。

最后保險行業(yè)，則是金融行業(yè)最可靠、安全的保障，是為一切金融行為兜底的存在。

基本上金融行業(yè)發(fā)展到一定程度，這三大行業(yè)是必然會存在的。

國內(nèi)自然也不例外，只不過相較于銀行、證券，國內(nèi)的保險行業(yè)發(fā)展一直很曲折。

其實早在1949年的時候，國內(nèi)保險行業(yè)便已經(jīng)開始起步。

只不過中間因為意外曾中斷了20年，直到1979年才重新恢復(fù)。

但即便是這個時候，保險行業(yè)在國內(nèi)發(fā)展依舊是不溫不火，擔架始終找不到一個合適的章程。

直到1995年《保險法》的出現(xiàn)，才讓國內(nèi)保險行業(yè)有了明確的行為規(guī)范。

而1996年一系列相關(guān)規(guī)定，更是在細節(jié)上將保險行業(yè)帶入正軌。

也正是在這個時候，陳東升察覺到機會來了。

1996年，陳東升幾乎拿出來自己全部身價，在北京成立日后大名鼎鼎的“泰康人壽”。

這不過這個時候的“泰康人壽”，發(fā)展卻并沒有那么順利。

保險的模式看上去很簡單，但實際上里邊的門道卻要多的去了，即便是陳東升身為國內(nèi)知名經(jīng)濟學(xué)專家，卻依舊難以在短時間內(nèi)搞明白。

有太多的問題搞不懂怎么辦？

陳東升用自己的行動給出了一個答案，那就是學(xué)。

自從“泰康人壽”成立之后，陳東升幾乎沒有在公司待過，經(jīng)常探訪了許多國際知名保險公司，學(xué)習(xí)人家的運行模式與業(yè)務(wù)流程。

甚至就連人家公司的員工隊伍配置都沒有放過。

但是身為經(jīng)濟學(xué)專家的陳東升也明白，一味的照搬別人的模式，最終只會落得“畫虎不成反類狗”的下場。

金融行業(yè)，就必須要結(jié)合國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境與國內(nèi)大多數(shù)人的接受程度。

為此，陳東升不惜借住自己的人脈，與國內(nèi)其他經(jīng)濟學(xué)者交流商討，參考國內(nèi)其他保險公司的業(yè)務(wù)構(gòu)成與經(jīng)營模式。

成功總結(jié)出來執(zhí)行、審計、薪酬三大委員會并存的管理模式。

三大委員會相互彼此聯(lián)系，又相互制約，最大限度保障了企業(yè)內(nèi)部的資金安全。

畢竟保險行業(yè)所掌握的資金，動輒就是上千億、上萬億，沒有有效的監(jiān)管手段，日后后患無窮。

建立有效的管理模式之后，此時的陳東升已經(jīng)算是“萬萬事俱備，只欠東風(fēng)”。

不過很快，這個“東風(fēng)”就來了。

2000年之后，國內(nèi)營商環(huán)境再次發(fā)生改變，開始大力扶持私營企業(yè)。

陳東升借起機會大刀闊斧推動“泰康人壽”的發(fā)展，憑借扶持迅速積累資金，在國內(nèi)開分公司搶占市場。

趁此機會，陳東升在“泰康人壽”的基礎(chǔ)上，再次成立了“泰康在線”。

“泰康在線”是主打互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務(wù)的公司，甚至依托于互聯(lián)網(wǎng)，推出在線投保、在線查詢等一系列線上服務(wù)。

也正是“泰康在線”，將“泰康集團”從線下帶到線上。

到了2006年，陳東升有成立“泰康資產(chǎn)”。

這是主打投資、資金管理、境外投資的保險公司。

同時，“泰康資產(chǎn)”也是市面上最大的投資機構(gòu)之一，資產(chǎn)規(guī)模高達13000億人民幣。

在一定程度上，為“泰康集團”提供了資金保障。

而在2007年成立的“泰康養(yǎng)老”，則是直接對接與養(yǎng)老行業(yè)，是國內(nèi)醫(yī)療養(yǎng)老的三大支柱之一。

雖然監(jiān)管的資金不多，但是參保人數(shù)巨大，為“泰康集團”進一步搶占了市場份額。

“泰康人壽”、“泰康養(yǎng)老”、“泰康在線”、“泰康資產(chǎn)”，再加上同樣在2007年成立的“泰康健投”。

這五大分公司彼此成就，共同支撐著“泰康集團”在投資行業(yè)的地位。

也正是因此，“泰康集團”發(fā)展迅猛。

2007年，“泰康集團”掌握總資產(chǎn)共1400億。

2020年，“泰康集團”全年總營收就已經(jīng)高達2038億元。

2021年底，“泰康集團”已經(jīng)是坐擁27000億管理資產(chǎn)，其中光是養(yǎng)老就高達6000億，累積理賠就高達1000億，納稅超過750億。

從當年專心搞研究的經(jīng)濟學(xué)博士，到后來手握27000億資產(chǎn)的富豪，陳東升的成功離不開他的努力。

如果不是因為自身經(jīng)濟學(xué)知識豐富，陳東升就不會捕捉到國內(nèi)營商環(huán)境變化趨勢。

如果不是因為擔任《管理世界》副主編的經(jīng)歷，那么陳東升也不會結(jié)識到那么多經(jīng)濟管理專家，擴展自己的人脈。

如今的他，憑借優(yōu)秀的才能，在國際上有了一席之地，現(xiàn)位居全球富豪132位。

他的成功不可復(fù)制，他的經(jīng)歷不可比擬。

時代造就英雄。