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下班路上繼續(xù)聽播客，聽到一句很有意思的話，可能也是我目前比較缺乏的地方，簡單記錄幾句。 硬件產(chǎn)品經(jīng)理一定要“三泡”：泡用戶、泡渠道、泡工廠。 記得上周讀《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》，小米聯(lián)合創(chuàng)始人劉德說：做硬件，精準的產(chǎn)品定義非常重要，硬件產(chǎn)品可以說是“首戰(zhàn)即決戰(zhàn)”。不同于軟件產(chǎn)品，硬件沒有那么多的時間和空間去迭代升級。 硬件產(chǎn)品經(jīng)理一定要“三泡”，按我的理解： - 泡用戶，是去進行用戶調研，真正理解客戶和市場的需求，著力點在“產(chǎn)品價值”；
- 泡渠道，則是將產(chǎn)品與市場進行有效的鏈接，其解決的是產(chǎn)品如何抵達到用戶手中；
- 泡工廠，主要是打通制造供應鏈的各個環(huán)節(jié)，其重點是解決產(chǎn)品可制造性以及規(guī)?；统杀镜葐栴}。
要我說，應該再加上一點：泡測試。這個主要是在產(chǎn)品落地的不同階段，跟進產(chǎn)品的形態(tài)與問題，保證產(chǎn)品開發(fā)不走樣，交付無問題。其主要是解決“產(chǎn)品本身價值”的問題，避免硬件產(chǎn)品到最后遭遇重新設計的困境。
這樣加在一起，是“四泡”：泡用戶、泡工廠、泡測試、泡渠道。
這樣的“四泡”，和硬件產(chǎn)品落地，就能有一個好的對應關系了。備注：一個硬件產(chǎn)品的項目內容，大概可以用下列過程來表征。市場分析弄清需求→產(chǎn)品定義→團隊組建→ID和結構設計→軟件開發(fā)電子設計→跑通供應鏈→整機備料包裝制作→結構開模電子備料→整機驗證產(chǎn)品內測→試產(chǎn)到量產(chǎn)產(chǎn)品爬坡→營銷推廣渠道銷售→售后服務產(chǎn)品升級。一個硬件產(chǎn)品經(jīng)理的能力框架，除了需要敏感的產(chǎn)品分析能力、扎實的文檔能力，還需要背著雙肩包奔波于用戶調研、渠道走訪和工廠洽談，此外對自己的產(chǎn)品需要上手測試和使用、蹲點生產(chǎn)、倉庫發(fā)貨、甚至處理售后等，可能這些才是一個硬件產(chǎn)品經(jīng)理最美的成長交響曲。
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