原創(chuàng) L青菜說 L青菜說 2022-06-05 13:33 發(fā)表于河南

有原則、有標(biāo)準(zhǔn)，了解事實、綜合分析，慎重決定，方為有效決策。

《原則》這本書強(qiáng)烈相大家推薦，里面介紹的原則有很多，總有那么幾條會觸動您。

這篇是我總結(jié)的關(guān)于如何做好決策的原則，里面講的很多要點還是非常實用的。

我所理解的做決策的正常流程是:

先了解事實情況是什么？中間要根據(jù)了解的情況進(jìn)行綜合分析，得出有效結(jié)果，最后決定怎么做！

一、做出有效決策，首先要注意兩點:

1、避免情緒影響

大多數(shù)錯誤或低效的決定，都帶有情緒，匆忙決定或靠感覺行事。

因為有情緒的時候，影響自己了解事實，在什么都不了解的時候直接下決定，或者受情緒帶動，讓我們不能進(jìn)行正確的綜合分析，從而可能得出錯誤的結(jié)論。這樣完全是在賭運(yùn)氣，正確的概率非常低。

2、決定前先充分了解事實情況

站在客觀的角度，全面了解與所要處理事情相關(guān)的所有事實和觀點。

了解與處理事情相關(guān)的決策基礎(chǔ)知識和相關(guān)原則。這樣可以為接下來的綜合分析提供詳細(xì)數(shù)據(jù)。

二、根據(jù)充分了解的情況進(jìn)行綜合分析判斷，綜合分析不僅要考慮表面的情況，還要考慮更深層次的情況。

為了把綜合分析做好，你必須：

1、綜合分析眼前的形勢；

分析眼前形勢，需要注意以下幾點:

a、正確區(qū)分哪些因素是重要的，哪些因素是次要的。

b、正確區(qū)分哪些是事實，哪些是觀點。哪些觀點有參考價值，而哪些沒有。

c、碰到不能區(qū)分的要知道向哪些人請教。

知道向誰請教可以幫您做出正確判斷，這也是能力的一種。

d、站在更高的角度(全局的角度)進(jìn)行分析，不要掉進(jìn)問題里。

從問題里走出來，不然容易放大問題。

有時候當(dāng)我們正在經(jīng)歷問題的時候，會感覺問題太大太難，我們很可能解決不了。而問題真正過去的時候，又感覺問題并沒有自己想像中那么困難。

2、綜合分析變化中的形勢；

分析變化中的形勢，需要注意以下幾點:

a、了解事物所處趨勢的大體位置，以及其變化的方向和變化的速度。

b、對于變化中的且沒有規(guī)矩的事物，不必過于精確，理解其差不多在那個層面上就可以了。

c、優(yōu)先考慮最重要的事情，凡事不必太完美。

要記住，只需處理20%的事情就可以得到80%的價值，而想獲得剩下20%的價值就需要了解80%的事物。

這塊整體表達(dá)的意思是:

因為變化中的事物存在不確定性，是變化的，所以我們對這些事物沒有必要全部了解，沒有必要了解100%準(zhǔn)確，只需了解其中最重要的事情、事物大概所在的位置和變化幅度，從而做出大概情況的判斷。

例如:雖然我們不能馬上口算出48?52的準(zhǔn)確結(jié)果，但我們可以快速地得出答案的范圍在2500左右。

3、高效地綜合考慮多個層級。

高效地考慮多個層級，但不要陷入一個問題而無法出來，而不能解決問題。

在考慮一個問題時，要能分清這個問題是屬于什么層次。如果這個問題不是決定性問題，在無法解決的時候可以先忽略，先解決直接問題。

永遠(yuǎn)記住，完成比完美更重要。

如下圖:這四種情況哪種是我們想要的？

大家肯定想要的是第二種結(jié)果，既有結(jié)果，還考慮細(xì)節(jié)。

第一個雖然有結(jié)果，但完全沒有考慮細(xì)節(jié)。第三個和第四個確過度考慮細(xì)節(jié)，反而沒有結(jié)果。

三、綜合分析過后，就是做出正確的決定。

這里也需要遵循一些原則，才可以長期形成習(xí)慣，做出好決策。

1、決策應(yīng)當(dāng)基于證據(jù)、符合邏輯，否則決策程序?qū)⒉豢杀苊獾乇蛔顝?qiáng)大而不是最明智的成員主宰，這不僅不公平而且質(zhì)量較低。

例：絕對不能有指鹿為馬的情況出現(xiàn)。

2、根據(jù)預(yù)期價值進(jìn)行決策，而不是根據(jù)概率做決策，預(yù)期價值越高的決策就相對越好。

很多人做決策只選概率高的而不是預(yù)期價值高的，所以我們要走出誤區(qū)。

最好的決策并不是沒有壞處的抉擇，而是好處多于壞處的選擇。

例如:有2%概率可以獲得2000元，但也有98%的概率損失2元錢，這樣的機(jī)會您參與不參與？

3、綜合分析哪些事情必須立即做出決策，哪些事情可以延后做出決策？

權(quán)衡不做決策和收集更多信息延時決策所造成的邊際成本。綜合權(quán)衡當(dāng)前情況，立即決定會帶來什么后果，如果再收集一些更多資料，從而做出決策會帶來什么收益，根據(jù)預(yù)期價值判斷是立即做出決策還是延后做決策。

4、所有的分析與決策都必須靈活使用原則。讓自己的思維慢下來，分析問題所屬哪個大類，按照這個大類的原則進(jìn)行執(zhí)行。

例如，先判斷這個動物屬于哪個物種，在應(yīng)用這個物種所存在的原則進(jìn)行處理。

5、如果是多人交流或多人抉擇，要把他們做出的決定進(jìn)行可信度加權(quán)。

必須避免不合邏輯的高估自己的可信度或者不區(qū)分可信度不同的人。不是每個人都可以做出一流決策的，要把他們做出的決策進(jìn)行可信度加權(quán)，包括自己。

6、刻意練習(xí)、系統(tǒng)化、機(jī)器化自己上面的決策流程。讓自己可以像條件反應(yīng)一樣更快的做出抉擇，而不是僵化的一步一步應(yīng)用原則。

7、把原則轉(zhuǎn)換成算法和計算機(jī)一起進(jìn)行抉擇，但不能過度依賴計算機(jī)。

它可以作為我們的輔助，也可作為我們的辯證，但不能作為我們的替代。

現(xiàn)階段計算機(jī)的發(fā)展還沒有達(dá)到可以完全替代我們的程度，對于機(jī)械重復(fù)的記憶和處理上，它可能更勝一籌，而在靈活判斷思考方面，人腦還是無可替代的。

至此，如何做出有效決策的原則和方法就差不多結(jié)束了。想要形成這樣的決策原則或流程，還需要我們依次不斷刻意練習(xí)，直至形成自己的條件反射一樣。

所謂熟能生巧就是如此吧！

End

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