經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報記者 孫羅南

　　全球正經(jīng)歷著產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的加速重構(gòu)調(diào)整。經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報記者在第三屆跨國公司領(lǐng)導(dǎo)人峰會現(xiàn)場注意到，產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的話題在此次峰會上被頻頻提及，嘉賓們對于產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的看法，也為我們提供了一個觀察產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)格局的窗口。

　　供應(yīng)鏈“?！薄皺C(jī)”并存

　　6月20日，第三屆跨國公司領(lǐng)導(dǎo)人青島峰會分論壇之一“產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定暢通高峰對話”舉行，此次高峰對話的主題是“多重沖擊下的全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈重構(gòu)”。全球產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)，帶來了怎樣的影響和變化？來看看企業(yè)家、學(xué)者們怎么說。

　　對于大變局時代，產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的穩(wěn)定暢通，中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心首席研究員張燕生，從危和機(jī)的角度發(fā)表了自己的看法。

　　張燕生首先談到了對“危”的理解。他說，第一個“?！本褪侨蚧雇?，“在倒退的情況下，怎么穩(wěn)定暢通全球的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，這是一個挑戰(zhàn)。”

　　“第二個'?！?，對我們來講就是供應(yīng)鏈的收縮?！?張燕生在論壇現(xiàn)場說，“我們在座的跨國巨頭，在過去的四五十年，你們都是全球布局，而且你們的供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈的效率可以做到零庫存、及時供貨。但是我們可以看到，這個體系正在調(diào)整，也就是，現(xiàn)在我們在座的跨國巨頭，寧可增加庫存，寧可增加成本，也要保證安全。所以，這對于我們來講，是下一步穩(wěn)定暢通的挑戰(zhàn)?！?/span>

　　全球供應(yīng)鏈“?！焙汀皺C(jī)”并存。那么，“機(jī)”在哪里?

　　張燕生提到，“現(xiàn)在中國發(fā)展的主題是高質(zhì)量，高質(zhì)量發(fā)展、制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)生最大的需求，就是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的需求。因此我們可以看到，無論去年、今年還是今后，外商來中國投資，增加最快的是生產(chǎn)型、是數(shù)字服務(wù)、是綠色服務(wù)。為什么呢？就是因為中國在下一步的轉(zhuǎn)型會產(chǎn)生巨大的需求。所以從這個角度來看，外資到中國來，它也出現(xiàn)了新的轉(zhuǎn)型?！?/span>

　　此外，在張燕生看來，“中國下一步的戰(zhàn)略、新發(fā)展結(jié)構(gòu)就是內(nèi)循環(huán)為本，雙循環(huán)相互促進(jìn)。內(nèi)循環(huán)為本，也就是我們估計2035年中國市場的規(guī)模有可能是美國和歐盟的總和。所以從這個角度來講，我們可以看到，中國市場未來的發(fā)展、中國消費(fèi)未來的發(fā)展、中國需求未來的發(fā)展，還是給跨國公司帶來新機(jī)會?！?/span>

　　“下一步，我們的供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定暢通面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時也有著很大的機(jī)遇?！?張燕生強(qiáng)調(diào)說，關(guān)鍵就是怎么能夠讓跨國公司對中國未來的發(fā)展有更好的預(yù)期。

　　關(guān)鍵環(huán)節(jié)卡位

　　在布局產(chǎn)業(yè)鏈方面，跨國公司有哪些考量？從此次論壇釋放的信息來看，在跨國公司的眼中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型、屬地化供應(yīng)鏈替代等成為關(guān)注點之一。

　　在作為世界工廠的富士康，在供應(yīng)鏈方面有哪些理念和做法？富士康科技集團(tuán)商務(wù)長崔志成在“產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定暢通高峰對話”上談到，首先，富士康著力去挖掘其全球制造支撐體系的價值。第二點，富士康也非常注重在自身去強(qiáng)化和打造突破供應(yīng)鏈瓶頸的能力，著力對供應(yīng)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行卡位。

　　崔志成舉例說，當(dāng)下，全球半導(dǎo)體供給資源競爭激烈，在這樣的背景下，富士康也是著力去積極布局。在青島，富士康就投資興建了半導(dǎo)體高端封測項目，進(jìn)一步強(qiáng)化了富士康自身在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的實力和供給能力。

　　此外，他提到，“富士康也非常強(qiáng)調(diào)一個多元化的供應(yīng)鏈體系，在各個區(qū)域內(nèi)強(qiáng)調(diào)在地化的、屬地化的供應(yīng)鏈替代?！?/span>

　　崔志成說，“我們跟青島市政府正在積極規(guī)劃合作，推動搭建一個電子元器件制造的產(chǎn)業(yè)基地落地青島，我們也是想通過充分調(diào)動和善用政府和企業(yè)的雙向優(yōu)勢資源，通過政企合伙人的機(jī)制，構(gòu)建穩(wěn)定的順暢的安全的供應(yīng)鏈基地，也希望能夠向落地的企業(yè)提供包括研發(fā)攻關(guān)、基金支持、人才培養(yǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能、園區(qū)管理、產(chǎn)業(yè)需求等等一系列的全方位的服務(wù)，共同打造一個穩(wěn)定安全的產(chǎn)業(yè)鏈體系和生態(tài)?！?/span>

　　崔志成還談到，富士康也在供應(yīng)鏈的管理方面強(qiáng)化和加快推動數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。

　　數(shù)字化驅(qū)動轉(zhuǎn)型

　　強(qiáng)調(diào)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的還有IBM。在“產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定暢通高峰對話”上，IBM大中華區(qū)總經(jīng)理陳旭東分享了在產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈方面的一些體會，主要包括利用數(shù)字化手段提升供應(yīng)鏈韌性的經(jīng)驗和做法。

　　IBM是最早進(jìn)入中國的外資企業(yè)之一。陳旭東說，IBM也非常榮幸與山東的許多企業(yè)保持密切合作，在過去幾年，在零售、科技、制造等不同行業(yè)，利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)供應(yīng)鏈再造。

　　陳旭東分享的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例之一就是與來自山東的家家悅集團(tuán)的合作。家家悅董事長王培桓曾表示，零售業(yè)需要具備數(shù)字化的能力和供應(yīng)鏈協(xié)同的能力，來提升供應(yīng)鏈的效率，更好地滿足消費(fèi)者的需求和顧客價值的最大化。

　　陳旭東說，IBM團(tuán)隊通過以數(shù)據(jù)驅(qū)動供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型，構(gòu)建供應(yīng)鏈數(shù)字大腦，幫助家家悅打通信息和數(shù)據(jù)的孤島，建立更高效的供應(yīng)鏈體系，從而可以通過系統(tǒng)減輕勞動強(qiáng)度和對員工的依賴，讓員工更加專注于服務(wù)客戶，從而也為消費(fèi)者提供更高質(zhì)的服務(wù)體驗。通過升級數(shù)字化平臺，家家悅的單品、單店需求計劃的準(zhǔn)確率提升了20%。

　　這些也都為供應(yīng)鏈的穩(wěn)定，提供著新的機(jī)遇。