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今天我再次溫馨提示各位，要想做好風(fēng)險導(dǎo)向的審計，其實很簡單，你只要記住125即1個導(dǎo)向，2個層次，5個要素就能快速進(jìn)入現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向的審計賽道。風(fēng)險導(dǎo)向的審計思維模式，在年度審計工作計劃制定和所有單個審計項目開展的過場中均采用風(fēng)險導(dǎo)向的審計。·風(fēng)險導(dǎo)向模式 1997年，麥克寧最早提出風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計，在傳統(tǒng)內(nèi)部審計中，通常采用直接測試內(nèi)部控制，考慮內(nèi)部控制是否充分有效。·風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計采取首先確認(rèn)企業(yè)目標(biāo)或某項業(yè)務(wù)的目標(biāo)，然后再分析對這些目標(biāo)產(chǎn)生的影響的風(fēng)險以及能夠管理類這些風(fēng)險的控制，最后測試實際的控制并考慮豈能否切實管理這些風(fēng)險。 
第一，合規(guī)性。評價被審主體該做的事情做了嗎？如費用專項審計就要確認(rèn)被審單位費用相關(guān)制度健全、適當(dāng)嗎？執(zhí)行是否有效？
第二，效益或效率性。評價被審主體所應(yīng)該做的事做的怎么樣？再拿費用專項審計舉例，費用的發(fā)生否必須？費用的效益如何？投入與產(chǎn)出是否還可以有進(jìn)步空間？每一個審計人均應(yīng)該刻在心里掛在嘴邊的審計發(fā)現(xiàn)的五個要素，即標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)狀、影響、原因、建議。標(biāo)準(zhǔn)：審計標(biāo)準(zhǔn)有時效性、層次性、地域性等。
現(xiàn)狀：時間、地點、人物、事項用說明文的方式予以描述，切記用數(shù)字說話。
影響：對組織的影響有多大？是好的影響還是壞影響？好的影響就是審計發(fā)現(xiàn)的亮點。壞的影響就是審計發(fā)現(xiàn)的問題或風(fēng)險。影響大小有兩種方式界定，一是金額的大小，二是性質(zhì)的嚴(yán)重性。“影響”按時空區(qū)分，對過去或現(xiàn)在的影響，是審計發(fā)現(xiàn)的問題。對組織未來的影響是審計發(fā)現(xiàn)的企業(yè)風(fēng)險提示。原因：這是審計發(fā)現(xiàn)的重中之重，也是審計與記者與財務(wù)等人員最本質(zhì)的區(qū)別。記者的使命是揭示問題，發(fā)布問題引起社會反響或關(guān)注，不負(fù)責(zé)提出建議或方案。而審計不在于揭示或打破，而在于建議和改善。因此審計必須還原業(yè)務(wù)的實質(zhì)，深挖深挖深挖原因，挖到底。深挖問題原因六個視角： 從意識層面查找原因 從制度方面排查原因 從人員方面查找原因 從流程方面查找原因 從管理工具查找原因 從企業(yè)文化透視原因 建議：根據(jù)深挖出的各種原因逐一提出可行的有建設(shè)性的審計建議。如未挖出原因，審計建議就只有空話連篇了。以上是快樂內(nèi)審?fù)愀鶕?jù)自己工作經(jīng)歷總結(jié)出的125風(fēng)險導(dǎo)向的審計實務(wù)指南，簡單易行，個人拙見供大家參考。
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