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在我接觸到的剛剛準備實施GJB5000標準的組織或者個人中，大多數都對GJB5000充滿敬意，甚至畏懼，，把推進GJB5000當作一個全新的未知的領域，推進GJB5000的過程也是小心翼翼、謹小慎微，生怕出錯。 其實，GJB5000雖然有它自己的特點，但它并不是一個嘎嘎新的、讓人無從下手的新生事物——比如，你可以認為它和ISO9001/GJB9001一樣，都是需要你建立管理體系，只不過使用的領域有區(qū)別而已，實際上，完全可以從我們非常熟悉的領域中汲取靈感用于實施和推進GJB5000，比如我們把它當作一個研究課題。 如果你面臨一個新的研究課題，你會怎么做？
當你接手一個新的課題，你對它的背景知識還不夠了解，那你就會知難而退，放棄這個課題嗎？顯然不會。你首先需要做的就是了解它。 你可以去近乎壟斷收費高昂的知網那里去做文獻檢索，可以查閱相關的書籍，可以到有相關課題成果的組織去交流，請這方面的專家做相關的培訓……
當你對課題的背景知識有了一定的了解，你就可以制定你的研制方案。在方案中你可以確定自己研究的內容、關鍵技術、所需工具、經費和研制周期、需要外協(xié)的內容等等。 這個研制方案需要通過組織專家的評審。
研制方案通過后，你會按照研制方案不斷推進自己的研究進程。期間需要進行年度總結、中期總結，監(jiān)督研制進展，與方案是否有出入。如果有出入，制定措施解決問題，或者更改研制方案。
當研制成果滿足預期時，課題研究結束，你可以進行研制總結，匯報研究成果，通過驗收評審。 研究新的課題的經驗同樣也可以用于實施和推進GJB5000：
對于剛準備實施GJB5000的組織可以通過調研來了解實施和推進GJB5000的過程、周期、費用、經驗、教訓……等內容。調研渠道包括：
組織根據調研結果、自己的能力水平和推進GJB5000的進度要求，制定實施和推進GJB5000的研制方案。一種是完全憑借自己的力量實施和推進，另一種可以與咨詢機構合作加速實施和推進的進程。研制方案包括推進工作進度計劃、相關培訓、需要引進的工具、相關風險等內容。
組織按照方案實施和推進GJB5000，在推進的過程中要定期監(jiān)督進展，及時解決發(fā)現的問題。EPG召開定期例會跟蹤進展，高層領導定期聽取EPG匯報，及時作出指示，指導推進過程。
每年底，EPG對本年度GJB5000推進情況進行總結，向高層領導匯報，通過高層領導審核，確定來年GJB5000推進的方向。 總之，我們無需對GJB5000談虎色變，其實它沒有什么神秘的，我們完全可以把我們在其他領域中的經驗應用其中。 這正是： 五千雖新不神秘，其他經驗可汲取 譬如當作一課題，研究過程同樣地 作者簡介：王小雙，長期從事GJB5000推廣、實施、評價、改進的工作，創(chuàng)建《軟件工程之思》微信公眾號，一直在《軟件工程之思》分享GJB5000、CMMI、軟件工程的知識和感悟?，F致力于GJB5000咨詢以及軟件過程改進、軟件工程能力提升的研究工作。 |
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