里面有一個提法非常好，就是冪率定律，這個定律從數(shù)學(xué)上解釋了企業(yè)競爭的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

這個定律說的是，10%的企業(yè)賺錢，20%的企業(yè)一般般，70%的企業(yè)生存艱難，和美團(tuán)王興說的是一個意思。

在互聯(lián)網(wǎng)上，這個定律表現(xiàn)的更加明顯，第一名可以吃的盆滿缽滿，第二名就馬馬虎虎，第三第四名就不行。俗話說的不三不四。

創(chuàng)業(yè)公司的特點(diǎn)就是資源少，能力小，能力不可能憑空提上來，那怎么辦呢？

就是要尋找狹小的領(lǐng)域，實(shí)行降維打擊。

就是在這個領(lǐng)域里有五倍十倍以上的兵力，再占據(jù)絕對的主動。

雖然這個領(lǐng)域非常小的，但是這個是我發(fā)展的根據(jù)地，這塊地是我的。

建立一個根據(jù)地，又建立一個根據(jù)地，又建立一個根據(jù)地，然后把根據(jù)地各個都連起來，自然就是一大片的領(lǐng)域。

在《創(chuàng)業(yè)就是要細(xì)分壟斷》這本書里舉了亞馬遜的例子，從賣書開始，逐漸拓展到別的品類，京東從賣3C產(chǎn)品開始，逐漸拓展到別的品類。

其實(shí)淘寶也是一樣，不是一開始什么都做，淘寶最開始主要做的是女裝，從女裝開始作為根據(jù)地，開始擴(kuò)展天下。

雖然他們所處的領(lǐng)域不同，但是他們的選擇思路都是一樣的，都是從一個單品開始，從一個小領(lǐng)域開始。

那么是貝索斯喜歡書嗎，馬云喜歡女裝嗎，劉強(qiáng)東也不一定就喜歡電器，那為什么會從那里做起呢，因?yàn)檫@是他們占據(jù)很大優(yōu)勢的地方，都是從自身當(dāng)時的條件出發(fā)。

劉強(qiáng)東本來就是賣電腦的，賣的不錯，把電腦放到網(wǎng)上去賣，對他來說這是多加一個動作，如果你自身沒有賣電腦，進(jìn)入電腦行業(yè)了解之后，再了解網(wǎng)絡(luò)，那就跑的太慢了。

馬云到義烏進(jìn)貨，自己都賣過襪子服裝什么的，對于女裝的利潤了解的太深刻了，所以剛開始的店主都是義烏的商人，而且是在線下做生意不行的人，在線下與同行競爭不過，所以試試線上，因?yàn)閮r格便宜，一下子打開了銷路。他們做的時候，都是站在自己的現(xiàn)實(shí)中的，不會想到居然創(chuàng)造了歷史。

所以，找一個極小的領(lǐng)域，就是為了在這個領(lǐng)域里降維打擊，為了獲得立足點(diǎn)，找到立足點(diǎn)并不是為了停留在立足點(diǎn)，而是看著更大的市場。

既然是降維，就是說你的實(shí)際能力在這個領(lǐng)域里是很強(qiáng)悍的，如果在某一個領(lǐng)域里不夠厲害，那就把領(lǐng)域縮小，再小也沒有關(guān)系，要的是你在某一個領(lǐng)域里足夠厲害。

如果你選好了極為小小的領(lǐng)域，還是不夠厲害，那么就用三個月的時間，用半年的時間，把自己打造的很厲害，例如寫100篇這個領(lǐng)域的文章，你就成了專家了。

在書里，系統(tǒng)的提出了創(chuàng)業(yè)公司的玩法

對各方面資源極為有限的創(chuàng)業(yè)公司而言，想在激烈的市場競爭中站立下來的步是：成為細(xì)分市場的壟斷者。

不管是資本還是很好人才，追逐的永遠(yuǎn)是行業(yè)里很好的企業(yè)，第二名毫無意義。

首先，要精準(zhǔn)定位潛在市場。這個市場的需求仍沒有被滿足，并且潛力巨大。

其次，抓住時代和行業(yè)的紅利，通過高速增長實(shí)現(xiàn)“小壟斷”，搶灘登陸。

然后，在細(xì)分領(lǐng)域里建立起自己的競爭壁壘，應(yīng)對巨頭和競爭對手的復(fù)制，去擴(kuò)展更大的市場，從而擴(kuò)大公司的規(guī)模和競爭力。

如果有感興趣的，可以買一本書，仔細(xì)讀一下。

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