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1.立能之威 前任留下的爛攤子 帶人收拾好殘局，讓大家心服口服 2.立德之威 提拔一個(gè)同事委以重任 不惜獎(jiǎng)勵(lì)、樹立模范吸引他人靠攏 3.立財(cái)之威 抓穩(wěn)人事權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、財(cái)權(quán) 能給下屬帶來利益也有傷害他利益的能力 4.立權(quán)之威 內(nèi)部工作安排，外來文件必須經(jīng)本人 控制和簽字，否則無效;先抓權(quán)再放權(quán) 5.立言之威 說到做到，才能取得員工信任 老板如何讓防止被架空？ 一、把控三權(quán) 1.簽字審批權(quán) 2.人事任命權(quán) 3.物資調(diào)配權(quán) 二、掌控三人 1.培養(yǎng)心腹 2.培養(yǎng)骨干 3.儲(chǔ)備干部 三、深入一線 1.多走動(dòng) 2.多溝通 3.多了解 四、三個(gè)防范 1.防失衡 2.防越級(jí) 3.防抱團(tuán) 曹操團(tuán)隊(duì)管理的精髓 1.兵不在多，在精；將不在勇，在謀 2.人的思想水平： 不在看見，而在看穿；不在相到，而在相透 3.人的講話水準(zhǔn)： 不在講多，而在講好；不在講清，而在講精 4.人的領(lǐng)導(dǎo)水準(zhǔn)： 不在獨(dú)攬，而在放權(quán)；不在說教，而在示范 5.人的辦事水準(zhǔn)： 不在利落，而在穩(wěn)妥；不在成事，而在完美 6.人的操作水準(zhǔn)： 不在高調(diào)，而在平穩(wěn)；不在表像，而在效果 7.一個(gè)人的成功：不在能知時(shí)，而在能行時(shí) 8.一個(gè)人的堅(jiān)強(qiáng)：不在挫折失敗時(shí)；而在于能夠?qū)覕覒?zhàn)時(shí) 經(jīng)營(yíng)與管理那個(gè)更重要 經(jīng)營(yíng)：解決3個(gè)問題一量、本、利 管理：解決3個(gè)問題一責(zé)、權(quán)、利 經(jīng)營(yíng)：是為了持續(xù)的賺錢 管理：是為了穩(wěn)定的賺錢 經(jīng)營(yíng)：3要素戰(zhàn)略、目標(biāo)、資源 管理：3要素思想、工具、執(zhí)行 管理對(duì)內(nèi)、經(jīng)營(yíng)對(duì)外: 管理為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，隨著經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的改變 管理方式也需要相應(yīng)的調(diào)整 管理始終貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)的過程 沒有管理，就談不上經(jīng)營(yíng) 聰明的老板自己花大量時(shí)間研究?jī)?nèi)部管理機(jī)制！ 智慧的老板花錢請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)來打造內(nèi)部管理機(jī)制！ 優(yōu)秀的老板都會(huì)用制度管人，流程去管事 小公司想要發(fā)展一定要注重公司制度流程?。。?br>老板一定要做到四個(gè)轉(zhuǎn)變： ①在管理上：從管事轉(zhuǎn)變到管人 ②在制度上：從管人轉(zhuǎn)変到管制度 ③在經(jīng)營(yíng)上：從做銷售轉(zhuǎn)變到做營(yíng)銷 ④在戰(zhàn)略上：從做營(yíng)銷轉(zhuǎn)變到做戰(zhàn)略 用考核制度發(fā)錢； 用招聘體系招人； 用培訓(xùn)體系育人； 用薪酬體系賺錢； 用晉升機(jī)制升官； 用生涯規(guī)劃實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想； 用組織架構(gòu)讓員工看到希望； 用薪酬解決人性的自私； 用考核解決人性的懶惰； 用晉升解決人性的虛榮； 用激勵(lì)解決人性的驅(qū)動(dòng)； ...... 組織體系建好了才能選對(duì)人、用好人、育能人、留住人！ 這些搭建公司組織系統(tǒng)的方案都在  |
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