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你們的辛苦付出為企業(yè)、為用戶提供一個穩(wěn)定的數(shù)字環(huán)境回首2021大家感覺無比的艱辛，人到中途，產(chǎn)業(yè)腰斬；既有優(yōu)勢，全面清零。著名財經(jīng)專家吳曉波在2021跨年演講中說：沒有一個行業(yè)比你在的行業(yè)更好，別的行業(yè)一樣苦。這個時代已經(jīng)進入了“K型時代”，一個行業(yè)的利潤，很可能只集中在少數(shù)能應(yīng)對變化、實現(xiàn)創(chuàng)新的企業(yè)中。每一個行業(yè)都有可能被正在發(fā)生的智能變革所改變，能力再造。所以2022的企業(yè)數(shù)字化 將迎來一個新的變革可能。就是回到業(yè)務(wù)需求中，去深度了解需求，通過技術(shù)與能力創(chuàng)新去解決痛點，讓自己在2022年成為一個數(shù)字化轉(zhuǎn)型的偏執(zhí)者.2022 來自業(yè)務(wù)部門的需求可能一如既往的非常模糊，也可能進入一個“失焦期”，CIO需要非常清晰的頭腦，在技術(shù)端和業(yè)務(wù)端這兩端進行深入的研究，通過不斷的溝通，讓需求更加的清晰。要在企業(yè)部門圈層的細分賽道中突出了自己的技術(shù)與業(yè)務(wù)能力。2022年，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要創(chuàng)新，CIO更要主動出擊，需要不斷去挖掘業(yè)務(wù)新需求，然后用技術(shù)的方式來完成、不斷去迭代。通過業(yè)務(wù)和技術(shù)兩端不斷地深度思考和創(chuàng)新，才能產(chǎn)生一個新的數(shù)字價值。在數(shù)字需求模糊下，CIO要善于收集、充分利用業(yè)務(wù)部門的碎片化需求，利用日常業(yè)務(wù)痛點，主動營造出一個全新的完整的數(shù)字化解決場景，通過解決哪怕很小的一個技術(shù)問題，讓業(yè)務(wù)部門感受技術(shù)的價值，數(shù)字化的能力。在需求模糊、失焦的企業(yè)中，CIO通過深度學(xué)習(xí)、技術(shù)與能力創(chuàng)新，在2022年仍會體驗到自己的價值。2022年，CIO更要對企業(yè)、行業(yè)數(shù)字化重新理解，主動往技術(shù)與業(yè)務(wù)更深處去探尋。數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗，對于企業(yè)不是好事，會給企業(yè)、CIO工作造成很大的困擾，但是從長期來看，可能更有利于企業(yè)管理的自我完善與改進。少走了彎路 也就錯過了風(fēng)景 ，數(shù)字化本身就是一個不斷試錯的過程。2022年，每一個行業(yè)、每一位CIO都有可能被正在發(fā)生的數(shù)字變革所改變，能力再造。時代淘汰人的從來不是年齡，而是一個人的認知和對世界的好奇心！
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