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將帥無能累死三軍，無能領(lǐng)導(dǎo)的八大表現(xiàn) 一、事事過問，事事都管 二、工作出錯(cuò)，全怪員工 三、工作不順，加大考核 四、有功必?fù)專羞^必推 五、只會(huì)下達(dá)，不敢上傳 六、只講個(gè)例，不講比例 七、只提要求，不講責(zé)任 八、主觀意識(shí)，胡說八道 如何成為合格的管理者 1、要影響力，不要權(quán)力 善于傾聽、懂尊重與愛，勇于承擔(dān) 2、多激勵(lì)，少批評(píng) 先真誠贊美，激發(fā)下屬熱情，物質(zhì)激勵(lì)必不可少 3、要主動(dòng)，不要被動(dòng) 不斷為自己充電，主動(dòng)擔(dān)責(zé) 4、做教練，不做裁判 管事理人，以身作則，做下屬的榜樣 5、要合作，不要抵觸角色 嬴得支持、精誠合作、相互搭臺(tái)、共同起舞 6、做領(lǐng)袖，不做英雄 收斂峰芒、給下屬展示的機(jī)會(huì)，了解下屬能有效管理下屬人盡其才、物盡其用 帶團(tuán)隊(duì)做管理不要總想著人管人 帶團(tuán)隊(duì)做管理，不要想著去管人， 你越是要管你就會(huì)發(fā)現(xiàn)員工越是會(huì)對(duì)抗； 任何企業(yè)都不需要被動(dòng)的員工，所以你管理不如自管理！ 作為管理者，你只需要把控好這六點(diǎn)，員工就可以在你鋪好的這條道路上， 實(shí)現(xiàn)自我管理： ① 給方向 ② 定機(jī)制 ③ 提能力 ④ 做跟進(jìn) ⑤ 定結(jié)果 ⑥ 常溝通 優(yōu)秀的管理者都有一套完善的管理制度： 組織架構(gòu)：規(guī)劃組織未來三到五年發(fā)展 戰(zhàn)略規(guī)劃：明確組織未來戰(zhàn)略方向 晉升通道：清晰組織人才晉升方向 工作分析：明確各崗位 責(zé)、權(quán)、利 薪酬激勵(lì)：清楚干完能拿多少錢 績效考核：干好干壞得到什么結(jié)果 目標(biāo)責(zé)任：責(zé)任落實(shí)到具體人員 晉升標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)范晉升路徑及條件 人才引進(jìn)說明書：找到最適合公司的人才 全套管理制度，機(jī)制體系都為你準(zhǔn)備在下方鏈接《企業(yè)管理制度大全》了； ①全套管理制度大全合集 ②管理書籍3冊(cè) ③課件視頻學(xué)習(xí) 可修改可打印，趕快點(diǎn)擊下方學(xué)習(xí)使用吧 ??????????  |
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