十次督導，不如一次問責，這句話是今天看到的一個新聞標題。想來這真是一句大實話啊。工作這么多年來，經(jīng)歷過無數(shù)次的各種類型的督導，捫心自問，貌似沒幾次督導能充分發(fā)揮作用，流于形式的更多一些。隨著這幾年的三令五申，督導工作減少了很多，但是固定的督導還是一直存在的，體現(xiàn)在基層，效果也沒有想象中的那么明顯。為啥督導的作用沒有得到充分體現(xiàn)，究其原因，就是問責沒有跟上。

       對某一個系統(tǒng)而言，督導工作萬變不離其宗，翻來覆去都是那么一套，如果仔細看看歷年來的數(shù)據(jù)，痼疾會存續(xù)很長一段時間得不到解決。對基層單位而言，說不知道問題出在哪，那是昧良心的話。遲遲得不到解決，就是因為這是一塊硬骨頭，沒人愿意主動去啃?；鶎訂挝坏男睦砗芪⒚?，都認為反正這不是某個人的事，可能是歷史遺留問題，可能涉及到多部門協(xié)作，也可能是需要耗費大量的時間和精力，不想干總有不想干的理由。督導部門流于扣分，對一些沒希望爭上游的基層單位而言，問題也不大，一直呆在下半截，時間久了就習慣了。

       問責不一樣，一旦啟動問責程序，那是要有人承擔責任的，這個會涉及到個人的切身利益，不管是經(jīng)濟利益還是政治利益。只有問責，人才會有敬畏之心，才能充分調(diào)動負責人主觀能動性，尸位素餐才能得到有效解決。我們不能說所有的問題都能得到解決，但是只要去解決，事情終究會朝好的方向去發(fā)展，而且在解決某個主要矛盾的過程中，會捎帶著解決很多附屬的小矛盾，對基層工作人員而言，小矛盾的解決可能就是天降喜雨，有助于化解基層單位的大大小小問題。

       問責只要有力，基層就不會漠視和忽視問題，其實一個人在單位呆久了，多多少少的都會知道一點矛盾的根源點。當開始著手解決問題，這些已經(jīng)被發(fā)現(xiàn)或者暴露的問題才會如同涓涓細流一樣匯總起來，把問題的脈絡理順理清，找到正本清源的方法。

       現(xiàn)在部分基層工作推進不力，可能是各種原因在掣肘，礙于情面，礙于能力，礙于各種不明原因，一旦有了問責這把懸在頭上的利劍，開展工作就有了動力，也會得到對方的理解，畢竟每個人都不容易的，板子打在身上誰都疼，和稀泥的現(xiàn)象會減少很多很多。

       有一些問題為什么得不到解決，就是每個人都會有一個萬金油一樣的理由“我不知道、我沒聽說、我不清楚”。問責落地，這些都不是擋箭牌，在其位謀其政，了解基層問題不是崗位職責嗎？沒有問責或者問責落不到實處，不在乎，不關(guān)心是一部分人的常態(tài)，時時抱著一種“反正誰也不能怎么地我”的心態(tài)，當板子打在身上就開始叫屈喊冤。但是只要證據(jù)確鑿，絕對是敲山震虎的效果，風氣為之一振。

       當問責成為長效機制，就不會有人存僥幸心理，能者上，平者讓，庸者下這一用人原則才會成為主流，畢竟誰也不會替別人冒大風險，專職擦屁股。

       用好問責利器，倒逼責任落地，才能打破形式主義。