任何組織所謂的改革舉動，均來源于生存或發(fā)展壓力，換句話說，改革都是被迫的，是不得不走出的一步，但這只是硬性條件基礎(chǔ)，至于會不會付諸實際行動，則取決于管理者（領(lǐng)導(dǎo)者）的意志信仰。

要對組織內(nèi)部改革整頓、對部門進(jìn)行改造，這是很得罪人的事，且所得罪的既得利益集團，其勢力不容小覷，因此，所面臨的問題不僅在于是否存在阻力，更在于你可能因此而導(dǎo)致失敗、乃至粉身碎骨。

學(xué)員咨詢，其單位內(nèi)日常工作狀態(tài)比較懶散的部門，最近由他接管負(fù)責(zé)，在這段時期內(nèi)，他對部門人員管理比較嚴(yán)厲，目的就在于改變以前的低效工作狀態(tài)，但部門各成員對此表示不理解，且不間斷向過去負(fù)責(zé)本部門的領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)此問題，即有點訴苦或投訴的味道，對此改革，不知如何推進(jìn)下去，面臨功敗垂成、離職出走的職場命運了。

改革（革命），其本質(zhì)意義改的是對現(xiàn)有利益分配方式的改變，以及對獲得（吸收）利益對象的改變，這種觸及到核心問題的改革措施，才是所謂的改變命運。但對既得利益者來說，不可能主動選擇放棄，唯一的方式，只有強力推進(jìn)，也就是說，你要首先保證自己有力量資源在支撐你去做這件事。

作為老板，其本身就是最大的既得利益者，也就是實力最為強大的一派，所希望組織革新，在于對組織發(fā)展強大的展望，以及對集權(quán)做大的需求，所以，改革，所改變的最大部分，是除其本身之外，對其它既得利益集團的削弱或消滅；作為替老板改革的具體操盤手，其需要的條件，除其本身必要的才智、有效措施之外，就在于需要老板的保護(hù)與支持，兩者互為作用且促進(jìn)發(fā)展，缺一不可。

由此，你作為部門負(fù)責(zé)人，且上任不久，這本身說明你的實力并不夠強，作為改革具體的操盤手，你需要上層的支持，至少不能讓上層領(lǐng)導(dǎo)反對、批評你的做法。但問題積重，要改變也是需要時間，能適應(yīng)者留下，不能適應(yīng)者則循序漸進(jìn)式換人即可。你所管轄的部門成員，之所以向原部門負(fù)責(zé)人反應(yīng)這些問題，說明他們作為懶散這種既得利益者，是以通過拉攏上層領(lǐng)導(dǎo)攪局，試圖從更高權(quán)力層向你施壓，假如上層領(lǐng)導(dǎo)不能理解你的做法，或者領(lǐng)導(dǎo)層本身就是這種利益即得者，其必然不愿你改革下去，因為你反對職員的這種工作狀態(tài)，實質(zhì)也牽涉到原部門領(lǐng)導(dǎo)的利害之處，畢竟過去是他在負(fù)責(zé)，其所形成的部門工作規(guī)則或制度有問題，則說明這位負(fù)責(zé)人的管理也有問題，當(dāng)然，如這位原負(fù)責(zé)人沒有能力阻擋你這件事，那么，也極大可能由此造成他與你的職場矛盾（暗戰(zhàn)）。

吳起變法，在魏國變法，使魏國為魏文侯時期一度作為彼時的超級大國，其所建立的職業(yè)化軍隊，幾乎將使后來統(tǒng)一六國的秦國瀕臨破產(chǎn)滅國，但吳起只是作為改革的操盤手，卻少魏國最大實力派魏國王室的支持，即魏文侯之后，魏武侯對這位前朝老臣、功臣的忌憚、不信任，促使其選擇跳槽、另謀高就。吳起才智舉世無雙，但悲慘的命運始終與這個名字相連。隨即，吳起就任楚國CEO，這次失敗，同樣在于失去實力的支撐，楚悼王死后，吳起亦隨其而去，但這一次沒有選擇繼續(xù)跳槽，或許是其年齡大了，或許是他認(rèn)為天下已沒有他容身之處，畢竟從衛(wèi)國開始，已繞列國轉(zhuǎn)了一圈。而商鞅命運，相比吳起則要相對沒有這么多悲情色彩，雖最后都以身死而告終，但商鞅的職場過程算是比較順利，這主要得益于實力的支撐。