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近期，又重新拜讀了大野耐一先生的兩本經(jīng)典著作，即《豐田生產(chǎn)方式》（1979）和《大野耐一的現(xiàn)場管理》（1982），從字里行間我們可以感受到大野耐一先生鮮明的個性和歷經(jīng)35年開發(fā)豐田生產(chǎn)方的過程的艱辛。從中我也感受到豐田精益生產(chǎn)方式之所以能夠在豐田首先成功的原因，雖然有很多主客觀的因素，但最重要的是大野耐一先生始終如一、堅持不懈、幾十年如一日的堅持，以及豐田英二對大野先生的無比信任和授權(quán)才開發(fā)出享譽世界的豐田生產(chǎn)方式，可以肯定的說，沒有大野耐一和豐田英二這一對的最佳拍檔，就不會有現(xiàn)在豐田生產(chǎn)方式。  本文，根據(jù)這兩本書的讀后心得，總結(jié)了一下豐田精益生產(chǎn)方式之所以在豐田成功的原因，供大家參考。 1. 從上至下的推動，而不是自下而上。 2. 豐田喜一郎和豐田英二，尤其是后者完全信任和授權(quán)給大野耐一，勇于承擔(dān)失敗的后果的勇氣和擔(dān)當(dāng)。 3. 大野耐一的性格強悍、倔強，管理方式專治。 4. 大野耐一具有決不妥協(xié)的堅定信念和非凡的執(zhí)行力。 5. 大野耐一是堅定的“現(xiàn)場主義者“。 6. 大野耐一不拘泥于嘗試、善于逆向思維，敢于嘗試、敢于突破常規(guī)、不迷信權(quán)威、敢于失敗。 7. 大野耐一在豐田公司內(nèi)有深厚的資歷，1932年就進入了豐田紡織，而不是一個TPS/精益生產(chǎn)經(jīng)理或者顧問。 8. 大野耐一把它當(dāng)做一種事業(yè)，而不是一種打工心態(tài)，一生孜孜不倦、敬業(yè)。 9. 大野耐一循序漸進的推進TPS, 不急于求成，隨著職權(quán)的擴大而擴大，先從機加工車間到總廠的總成再到總廠的鑄造和鍛造，最后擴展至供應(yīng)商體系。 10. 大野耐一策略性地利用豐田喜一郎和豐田佐吉的威望來推動JIT和自働化。 11. 大野耐一具有傳統(tǒng)日本人的韌性，雖然在35年間也曾動搖，甚至想放棄，但最終堅持下來了。 |
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