今天講個(gè)話題：單位里忍不了可以剛領(lǐng)導(dǎo)嗎？

說(shuō)到這個(gè)，我就得承認(rèn)，我打小兒就腦后有反骨，總覺(jué)得：

強(qiáng)調(diào)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的絕對(duì)服從，是一件特別賤的事情。

但是，任何人只要在國(guó)內(nèi)長(zhǎng)大，別吹牛逼，再剛的人見(jiàn)了領(lǐng)導(dǎo)都知道得畢恭畢敬，氣勢(shì)上矮三分

這是因?yàn)槲覀儚男〗邮艿亩际欠男越逃鹁蠢蠋?、尊敬家長(zhǎng)，不許頂嘴，做個(gè)聽(tīng)話的好孩子。

像國(guó)外那種親爹親媽董事長(zhǎng)都直呼其名的民風(fēng)，咱們這地界兒上是從來(lái)沒(méi)有的。

畢業(yè)上班頭一天，你媽準(zhǔn)囑咐你：見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)打招呼，嘴甜點(diǎn)兒！

再往前翻，孔老夫子早說(shuō)了：君君臣臣父父子子，三綱五常，要的就是這種秩序感。

所以魯迅在《狂人日記》里說(shuō)，中國(guó)五千年歷史，就倆字兒：

吃人。

當(dāng)然，這跟我們的家庭成長(zhǎng)經(jīng)歷也有關(guān)。

中國(guó)的家長(zhǎng)在子女教育上，強(qiáng)勢(shì)、粗暴的居多，孩子的“頂撞”被視作一種極大的冒犯，會(huì)招致更強(qiáng)勢(shì)和粗暴的對(duì)待。

所以中國(guó)長(zhǎng)大的孩子從小就知道，反抗是沒(méi)用的，要順從。

這樣的孩子長(zhǎng)大了進(jìn)入職場(chǎng)，遇到領(lǐng)導(dǎo)發(fā)脾氣的時(shí)候，童年的記憶就重新浮現(xiàn)，他/她就自然而然地進(jìn)入“兒童自我狀態(tài)”；眼前正在發(fā)脾氣的，不是領(lǐng)導(dǎo)，而是他/她們的父母。

這種心理，也是職場(chǎng)上不敢“剛”領(lǐng)導(dǎo)的原因。 

那么職場(chǎng)上究竟可以不可以剛領(lǐng)導(dǎo)？答案是肯定的。

人際關(guān)系有一個(gè)相處原則叫做：

“多多冒犯”原則。

兩個(gè)不熟悉的人，只有通過(guò)相互“冒犯”，才能知道彼此的邊界在哪里，以后才能相處得更好。俗話說(shuō)的好，“不打不成交”。

職場(chǎng)上，過(guò)于順從帶來(lái)一點(diǎn)就是，別人認(rèn)為你沒(méi)有邊界，從而得寸進(jìn)尺。

就算領(lǐng)導(dǎo)也一樣，骨子里都是欺軟怕硬，這是人性。

而且，剛領(lǐng)導(dǎo)這件事，并不一定會(huì)帶來(lái)不利的結(jié)果。

因?yàn)槁殘?chǎng)上的核心關(guān)系是利益，領(lǐng)導(dǎo)用人，看的無(wú)非是對(duì)自己有沒(méi)有好處。

順從本身并不能成為利益，剛也不一定會(huì)損害利益。

不敢“剛”的人，其實(shí)最主要是對(duì)“剛”帶來(lái)的結(jié)果的不確定性感到恐懼；

但該“剛”不“剛”，只是用更大的隱患，換取暫時(shí)的安全感。

所以問(wèn)題只是：

什么時(shí)候剛，以及怎么剛？

在這個(gè)問(wèn)題上，體制內(nèi)外是有明顯不同的。

在私企，工作上有意見(jiàn)分歧，普通員工上司爭(zhēng)執(zhí)一下很正常，吵完該干嘛干嘛，對(duì)事兒不對(duì)人。

但是，老板肯定是不能剛的，因?yàn)槿思艺f(shuō)讓你滾蛋你就得滾蛋，一點(diǎn)兒商量都沒(méi)有。

體制內(nèi)就不一樣了。

基層做事兒，大都是你好我也好，做不好是公家的，結(jié)了怨是自己的，所以混久了沒(méi)人會(huì)為公事兒爭(zhēng)吵。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，表面上還是要尊重的，但對(duì)老兵油子來(lái)說(shuō)，是不會(huì)輕易吃癟的，因?yàn)槟汩_(kāi)不了我。

假如面兒上過(guò)得去，我拿你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，該拍拍該哄哄；你裝大尾巴狼，我就臉一甩，愛(ài)咋咋地。

俗話說(shuō)，光腳不怕穿鞋的，遇上混不吝能鬧的，再大的領(lǐng)導(dǎo)也怕。

但體制內(nèi)并不是是個(gè)人就能剛，一般來(lái)說(shuō)，要滿足三個(gè)條件：

自身立住、領(lǐng)導(dǎo)理虧、拉的回來(lái)。

以上說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單，字字是功夫。

先說(shuō)怎么叫自身立住，就是核心價(jià)值、人際關(guān)系和過(guò)硬的資歷這三樣兒，你至少得有一樣，這樣領(lǐng)導(dǎo)才不敢動(dòng)你。

核心價(jià)值是有別人無(wú)法取代的價(jià)值，讓領(lǐng)導(dǎo)離不開(kāi)你。

這跟干活多少?zèng)]有直接關(guān)系。很多人做的很多，其實(shí)沒(méi)有核心價(jià)值，因?yàn)樗傻墓ぷ髟俣?，隨便找個(gè)人就能取代。

相反，有些人成天晃晃悠悠，很多事兒只有他能辦，這就叫核心價(jià)值。

人際關(guān)系是你在單位的根基，認(rèn)識(shí)人越多，關(guān)系網(wǎng)扎的越密，根就扎的越牢，領(lǐng)導(dǎo)也就越不敢惹你。

過(guò)硬的資歷又怎么理解呢？舉個(gè)例子?！都t樓夢(mèng)》里面有個(gè)寧國(guó)府的老仆叫焦大，好喝醉了酒罵罵咧咧。有一天他喝醉了罵小主子們”每日偷狗戲雞，爬灰的爬灰，養(yǎng)小叔子的養(yǎng)小叔子“，把小廝們嚇得魂飛魄喪。

為什么能這樣？只因他“從小兒跟著太爺們出過(guò)三四回兵，從死人堆里把太爺背了出來(lái)，得了命；自己挨著餓，卻偷了東西來(lái)給主子吃；兩日沒(méi)得水，得了半碗水給主子喝，他自己喝馬溺?！边@等救主之功，便是天大的資歷，所以連小主子都罵得。

然后再說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)理虧，這個(gè)就是個(gè)技術(shù)活兒了。首先，你眼里得能看出理兒來(lái)，腦子得跟得上；其次，話還得能跟得上。

領(lǐng)導(dǎo)是絕不會(huì)認(rèn)錯(cuò)的，別管心里怎么想，什么時(shí)候說(shuō)出話來(lái)嘴上都一套一套的。這時(shí)候，你得能抓住漏洞、點(diǎn)出問(wèn)題在哪兒，而且說(shuō)起來(lái)，道義的制高點(diǎn)比他占得還高。

這樣領(lǐng)導(dǎo)才能敗下來(lái)。當(dāng)然，面兒上是不認(rèn)的，但是氣勢(shì)上就慫了，自己就會(huì)說(shuō)兩句軟話找臺(tái)階下。

這時(shí)候就說(shuō)到第三點(diǎn)：拉的回來(lái)。

領(lǐng)導(dǎo)么，最接受不了的就是讓他沒(méi)面子，以后這領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)法兒當(dāng)了。所以話說(shuō)的太直白沒(méi)有余地，讓領(lǐng)導(dǎo)下不來(lái)臺(tái)，那就不好了。

讓領(lǐng)導(dǎo)疼一下，往回退，這是咱們要的結(jié)果；撕破臉?lè)堑梅謧€(gè)上下高低，這就沒(méi)意思了。

所以體制內(nèi)講究的就是斗而不破、點(diǎn)到即止，并且盡可能不要有他人在場(chǎng)。

這樣，“剛”到最后，彼此心領(lǐng)神會(huì)、惺惺相惜，如同關(guān)公戰(zhàn)秦瓊，都敬重對(duì)方是條漢子兒，以后彼此保持距離，互不冒犯，最好。

最后再說(shuō)一點(diǎn)，“剛”并不是非得臉紅脖子粗地跟領(lǐng)導(dǎo)吵，這里面還有個(gè)方式方法的問(wèn)題。

“剛”的最高境界，是

以無(wú)招勝有招、飛花摘葉俱可傷敵。

不說(shuō)話、拉臉子、鬧情緒、請(qǐng)病假都是剛，而且效果往往還更好。

而且你要?jiǎng)偟脑挘詈弥李I(lǐng)導(dǎo)的一些短處，關(guān)鍵時(shí)候點(diǎn)上一下，保管領(lǐng)導(dǎo)心驚肉跳，立刻重新和你做朋友。

這就是“攻敵必救之處”，就像《三體》里面羅輯告訴三體世界的：

你敢來(lái)打我，我就公布你的坐標(biāo)。

這就是黑暗森林法則在職場(chǎng)上的活學(xué)活用。