何謂“明日管理者”？那就是：無論什么時(shí)代，都能做出正確選擇的卓越管理者。不僅如此，明日管理者還要會(huì)管理個(gè)性鮮明、標(biāo)新立異、能力突出的90后，所以，在新商業(yè)時(shí)代，需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人和管理者？明日，什么樣的管理會(huì)勝出？帶著這樣的問題，我們一起來思考何謂“卓越的管理者”。本文摘取了稻盛先生著作《阿米巴經(jīng)營》、《卓越企業(yè)的經(jīng)營手法》、《企業(yè)經(jīng)營的真諦》、《利他的經(jīng)營哲學(xué)》、《京瓷哲學(xué)》中的精彩片段，希望閱讀后能對(duì)您有所裨益。

一、好的管理哲學(xué)＞好的管理者

企業(yè)需要好的管理者，首先要有好的管理哲學(xué)。

我們處在一個(gè)不確定性的時(shí)代，需要我們?cè)趧?dòng)態(tài)中去平衡，要保持伸屈自如的張力。而好的管理哲學(xué)，能激發(fā)人的潛能，達(dá)成意想不到的結(jié)果。

今天，我們需要思考，什么是好的管理哲學(xué)？為什么需要管理哲學(xué)？

1、什么是哲學(xué)？

“京瓷哲學(xué)”的根本是“作為人，何謂正確”這么一句話，就是把正確的思維方式貫徹到底。把做人最基本的道德、倫理作為基礎(chǔ)，這就是“京瓷哲學(xué)”。

這種“哲學(xué)”我不僅親身實(shí)踐，而且認(rèn)真地給員工講解。

但是，將這種經(jīng)營的哲學(xué)灌輸給員工，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同擁有的時(shí)候，在今天往往受到抵制。

但是，企業(yè)這樣的集團(tuán)，為了其中的員工的幸福，需要揭示高目標(biāo)，需要不斷發(fā)展成長，這就要求有正確的哲學(xué)、正確的思維方式作為共同的基準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上把全體員工的力量凝聚起來。

特別是管理層，必須是充分理解公司的思維方式，從內(nèi)心與公司的哲學(xué)產(chǎn)生共鳴的人。

“那樣的哲學(xué)同我的想法不合，我無法接受”，如果有這樣的聲音，公司的力量就無法凝聚起來。

我所說的哲學(xué)的根本，就是以善惡判斷事物?！白鳛槿?，何謂善、何謂惡”，用這一基準(zhǔn)對(duì)事情做出判斷。

不用得失損益判斷事情，就是我思考的哲學(xué)的根基。

2、哲學(xué)，決定事業(yè)的成敗

經(jīng)營管理為什么需要哲學(xué)？我認(rèn)為有三個(gè)理由：

第一個(gè)理由，“確立企業(yè)經(jīng)營的規(guī)范、規(guī)則以及必須遵守的事項(xiàng)”。

經(jīng)營公司無論如何都必須有全體員工共同遵守的規(guī)范、規(guī)則或事項(xiàng)，這些作為“哲學(xué)”，必須在企業(yè)內(nèi)部明確地確立起來。

第二個(gè)理由，所謂“哲學(xué)”，它是用來表明企業(yè)的目的和目標(biāo)，即要將這個(gè)企業(yè)辦成一個(gè)什么樣的企業(yè)。

同時(shí)，這種“哲學(xué)”還要表明，為了實(shí)現(xiàn)自己希望的、理想的企業(yè)目的，需要有什么樣的思維方式。

第三個(gè)理由，“京瓷哲學(xué)”所倡導(dǎo)的思維方式和方法可以賦予企業(yè)一種優(yōu)秀的品格。

就像人具備人格一樣，企業(yè)有企業(yè)的品格。我認(rèn)為，為了賦予企業(yè)優(yōu)秀的品格，企業(yè)經(jīng)營無論如何都需要優(yōu)秀的哲學(xué)。

可以說，這一點(diǎn)決定了事業(yè)的成敗。

二、好的管理體制，激活組織的活力

好的管理哲學(xué)不僅可以衍生出優(yōu)秀的管理體制，而且能吸引來人才，讓人才成長，讓人才沉淀。

并且，好的管理體制能平衡兩個(gè)管理上的難題：

一是能把很多人聚在一起，二是激活組織的活力。

而最重要的原則就是，構(gòu)建起一套行之有效的管理體系。這和企業(yè)的體量、沒有多大關(guān)系。

管理的事情，從一開始就要做，要不斷做。做大做強(qiáng)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

1、賦能，勝于管理

所謂賦能，就是“注入能量”，激發(fā)對(duì)方的熱情。

勵(lì)起，是在“鼓勵(lì)”的基礎(chǔ)上加上一個(gè)“喚起、繁榮”，讀作“勵(lì)起”。這是一個(gè)物理現(xiàn)象，從外部注入能量，并向上提升能量。

提升對(duì)方的能量水平，也就是說激揚(yáng)其心志。那不是對(duì)方的能量，而是從外部注入了自己的能量才讓其得以高漲。

讓自己的部下、自己周圍人熱情高漲，必須能夠讓他們達(dá)到這樣的心境：“好的，明白了，一起干吧。不管碰到怎樣的困難，不管做什么，一定要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)呀。”

自從創(chuàng)業(yè)以來，我一直致力于此事。同時(shí)也會(huì)細(xì)致、反復(fù)地向京瓷創(chuàng)業(yè)時(shí)期的伙伴講解工作的背景、目的以及意義。

未來組織需要什么樣的原則？那就是賦能，不再是管理。

2、打造能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈活組織——阿米巴經(jīng)營體制

市場(chǎng)在不斷地變化，技術(shù)開發(fā)也日新月異。為了對(duì)企業(yè)所處的環(huán)境做出敏捷的反應(yīng)和靈活的應(yīng)對(duì)，就不能使組織僵化，而是需要根據(jù)事業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行自由的分割、整合或繁殖。

京瓷的作業(yè)單元——“阿米巴”這個(gè)名稱源自于一位員工的話，他把京瓷的小集體組織比作自由自在地重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂的“阿米巴”。

“阿米巴”作為一個(gè)核算單位，是一個(gè)擁有明確的志向和目標(biāo)、持續(xù)自主成長的獨(dú)立組織。

阿米巴經(jīng)營的優(yōu)點(diǎn)就在于，現(xiàn)場(chǎng)必須對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決定立即做出反應(yīng)。如果認(rèn)為“這個(gè)辦法不錯(cuò)”，那就立刻著手實(shí)施。

實(shí)踐阿米巴經(jīng)營，不能是僵硬的組織。應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)在的組織是否符合市場(chǎng)的實(shí)際情況，并靈活地改變組織。

我們的事業(yè)面對(duì)的是瞬息萬變的市場(chǎng)，如果組織體制不能根據(jù)其動(dòng)向和變化而靈活改變的話，將無法在市場(chǎng)中立足。

所以，阿米巴經(jīng)營不僅僅是進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善的優(yōu)良工具，更是一套具有獨(dú)特性的先進(jìn)企業(yè)管理體制。

有了以優(yōu)秀哲學(xué)為基礎(chǔ)的管理體制，就能孕育出優(yōu)秀的人才，鑄就優(yōu)秀的企業(yè)。

三、讓人才各盡其能的體制中，有哪些人才原則？

如何讓人才各盡其能？

對(duì)于這個(gè)問題，無論什么時(shí)代，如果希望公司持續(xù)發(fā)展壯大，必須激發(fā)所有員工內(nèi)在的積極性，共同努力，拼搏進(jìn)取，也就是說，我們需要依靠人心來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營和管理。

為什么要依靠人心？

1、比人心更堅(jiān)固的東西不存在

常言說，人心易變，但同時(shí)，比人心更堅(jiān)固的東西并不存在。正因?yàn)榇蠹倚男南噙B，才有了京瓷今天的發(fā)展。

一旦人心凝聚，就能發(fā)揮出強(qiáng)大的力量，這是其他任何東西都難以替代的。

整個(gè)公司像一個(gè)家庭一樣，或者說，大家都像共同經(jīng)營的伙伴一樣，具備共同的想法，一起鼓起熱情，相互幫助，共同前進(jìn)。

要想讓公司發(fā)展壯大，只有讓員工上下一心、相互信賴，從而形成一個(gè)具有凝聚力的強(qiáng)大集體。

這樣的集體一旦形成，不管遇到怎樣的艱難困苦，都勢(shì)必能做到毫無畏懼、披荊斬棘。

2、人性的本質(zhì)是真善美

就像“真善美”這個(gè)詞匯所表示的，在人靈魂深處的美麗的心靈就會(huì)顯現(xiàn)，力量就會(huì)自然地涌出。

而且，這種美麗的心性，同這個(gè)宇宙間流淌著的、促使一切生物成長發(fā)展的潮流合拍，所以結(jié)果也必將順利而圓滿。

阿米巴經(jīng)營管理體制，正是基于真善美這一人性本質(zhì)而建立的，所以就能讓組織里的每個(gè)人感覺到工作的價(jià)值，就能與伙伴們分享工作的成果，分享成功的喜悅，互相表達(dá)感謝之情。

阿米巴經(jīng)營能讓員工們感覺到是自己親自在經(jīng)營企業(yè)的喜悅，是尊重每一個(gè)人勞動(dòng)的“尊重人性的經(jīng)營”。

同時(shí)，又具備以公司整體利益優(yōu)先的這種利他之心。

這樣，組織上下就建立起了命運(yùn)共同體的關(guān)系。只有把所有人都聚合起來，才能在瞬息萬變的時(shí)代更好地合縱連橫。

那么，人要怎么找？

有人會(huì)說：花高價(jià)找高能力的人。關(guān)于這個(gè)我問題，我認(rèn)為，金錢確實(shí)能夠買來人才，但是留不住人才。

為什么？

因?yàn)樵诮?jīng)營企業(yè)的過程中，如果總是寄希望于用金錢去留住人才，那么很有可能會(huì)事與愿違，而且還會(huì)出現(xiàn)兩種這樣的現(xiàn)象：

第一種現(xiàn)象，用金錢去留住人才的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可能會(huì)讓員工感到自己不被尊重，這樣的企業(yè)不是善待人才的企業(yè)，因而吸引不了人才，更留不住人才；

第二種現(xiàn)象，用金錢去留住人才的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可能只會(huì)遷就人才，而不會(huì)管理人才，只要他一管理，員工就走。

所以，在我一再強(qiáng)調(diào)：“物質(zhì)條件只是挽留人才的基礎(chǔ)，但是它卻并不是留住人才的全部。”

如何識(shí)別人才，看5個(gè)素質(zhì)，五項(xiàng)素質(zhì)就是搞明白什么是對(duì)的人：

第一個(gè)素質(zhì)：厚重的人格

明代思想家呂新吾曾說過：“深沉厚重，是第一等資質(zhì)；磊落豪雄，是第二等資質(zhì)；聰明才辯，是第三等資質(zhì)。”

換言之就是“人格、勇氣、能力”。

也就是說，人才的第一素質(zhì)是：如同巖石般沉穩(wěn)不動(dòng)的厚重的人格。

這個(gè)厚重的人格，就是看他擁有怎樣的心根，看他是否能夠持續(xù)地勤奮埋頭工作，不斷提高自己心性。

第二個(gè)素質(zhì)：“自燃型”

所謂“自燃型”的人，就是從來不會(huì)“等別人吩咐了才去干”“因?yàn)橛辛嗣畈殴ぷ鳌钡娜耍恰霸趧e人吩咐之前自發(fā)去干”的主動(dòng)積極的人，他們應(yīng)該都是熱愛工作的人。

第三個(gè)素質(zhì)：實(shí)力主義

真正有實(shí)力的人，不僅擁有勝任職務(wù)的能力，同時(shí)具備高尚的人格，值得信任，值得尊敬，愿意為眾人的利益發(fā)揮自己的能力。

第四個(gè)素質(zhì)：勇于挑戰(zhàn)

所謂挑戰(zhàn)，就是制定高目標(biāo)，在否定現(xiàn)狀的同時(shí)不斷創(chuàng)造新事物。

在這個(gè)富裕的時(shí)代，要打開新的生路，需要具備把自己逼入極限的勇氣和強(qiáng)大的精神力量。

第五個(gè)素質(zhì)：堅(jiān)韌性

在職場(chǎng)里，我們期待出現(xiàn)有洞察力、能積極提出意見、抱有遠(yuǎn)大理想、接二連三不斷向上司提出建議的年輕人，這樣的人會(huì)改變職場(chǎng)和企業(yè)的風(fēng)氣。

他們不僅要勤奮好學(xué)，而且必須具備一顆純粹的、坦誠的心，還要加上“關(guān)愛他人”和“具有自我犧牲精神”這兩點(diǎn)。

而最重要的素質(zhì)是堅(jiān)韌、有勇氣和意志力。

為了達(dá)到崇高的目的，粉身碎骨也在所不惜。如果缺乏這樣的精神力量，就不可能帶動(dòng)他人，就不可能實(shí)行偉大的變革。

這五項(xiàng)素質(zhì)反復(fù)錘煉，就構(gòu)成了高端人才需要具備的素質(zhì)。

人力資源體系的第一步就是選對(duì)的人。你選進(jìn)來的人，有追求嗎？你有一套選人的模型嗎？

反觀現(xiàn)在很多企業(yè)，管理很嚴(yán)，其實(shí)從另一個(gè)角度說明，人才基礎(chǔ)是比較薄弱的。

四、卓越管理者，為什么而存在？

一般來說，管理者是指擁有下屬的人、帶團(tuán)隊(duì)的人。

但是，在阿米巴這種組織中，管理者抱著責(zé)任感和使命感，憑借自己的意志設(shè)定目標(biāo)、開展經(jīng)營。

同時(shí)，員工也因?yàn)橐庾R(shí)到這是自己的組織，而不斷改進(jìn)工作。

通過各阿米巴日積月累地主動(dòng)提升核算和改善經(jīng)營狀況的努力，公司整體的業(yè)績(jī)得到大幅度的提升。

通過這樣激活團(tuán)隊(duì)，從而最大限度地發(fā)揮公司整體的能量。

而且，由于阿米巴經(jīng)營是自由度較高的組織體，要求領(lǐng)導(dǎo)和成員具備高度的經(jīng)營意識(shí)和道德規(guī)范。

所以，每一位阿米巴領(lǐng)導(dǎo)必須明確自身的立場(chǎng)，拋開利己主義的想法，考慮公司整體的利益，做出正確的判斷。

在此基礎(chǔ)上，各個(gè)阿米巴必須保持與整體的統(tǒng)一性，努力追求各自的利潤。

從這個(gè)角度來看，作為阿米巴的管理者，最大的一個(gè)特征就是他的工作應(yīng)該有四個(gè)方面的產(chǎn)出：

第一，在制定明確的目標(biāo)，并且要從心里堅(jiān)信一定能夠達(dá)成；并對(duì)如何具體達(dá)成此目標(biāo)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)型的方法和手段進(jìn)行反復(fù)的模擬演練，深思熟慮直到看到結(jié)果。

第二，為了保護(hù)員工，構(gòu)建優(yōu)秀的經(jīng)營理念，并使其提升至信念的高度；

第三，能夠培養(yǎng)出充滿企業(yè)家精神的左膀右臂；

第四，自己在工作當(dāng)中也能夠得到蓬勃的發(fā)展。

但是，要成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，并不容易，你需要堅(jiān)持兩個(gè)習(xí)慣：善用時(shí)間；要事優(yōu)先。

而且，卓越的管理者都應(yīng)該是時(shí)間敏感型的人。

當(dāng)然，這里所說的敏感并不是說管理者要把每一分鐘都用好，而是要有投資思維，要把自己大塊的時(shí)間投向那些真正重要的事情當(dāng)中，要做到這一點(diǎn)其實(shí)并不容易。

雖然很多人都想利用好時(shí)間，但到了公司，無窮無盡的事情會(huì)涌向自己，被事情推著走，所以很難真正主動(dòng)掌控時(shí)間，甚至?xí)兂蓵r(shí)間和任務(wù)的奴隸，而不是主人。

這時(shí)候，管理者要做好三件事：

一是能夠抵御那些緊急事務(wù)的進(jìn)攻，這需要管理者有很大的定力；

二是要會(huì)分?jǐn)?，把時(shí)間聚焦在兩三件事兒上；

三是敢于舍棄，把時(shí)間和精力用在一些有潛力的業(yè)務(wù)當(dāng)中。

如果成為優(yōu)秀的管理者需要一把鑰匙，那么你現(xiàn)在擁有它了。

五、卓越管理者，長什么樣子？

卓越的管理者都在做正確的事，只有效率是沒有用的，關(guān)鍵還是要能夠錨定那些正確的目標(biāo)，然后全力以赴把它給做成。

卓越的管理者，必須具備的資質(zhì)和能力有哪些？

第一，五項(xiàng)資質(zhì)

第一項(xiàng)資質(zhì)：具備使命感

讓自己具備使命感，并讓這種使命感為整個(gè)團(tuán)隊(duì)所共有，這就是領(lǐng)導(dǎo)者首先必須具備的最基本的要件或者說資質(zhì)。

第二項(xiàng)資質(zhì)：明確地描述并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

自己對(duì)事業(yè)的思考，自己有關(guān)達(dá)成目標(biāo)的想法，都要滿腔熱情地向部下訴說，傾注心血，諄諄相告，直到職場(chǎng)的每一位成員都激情燃燒。

第三項(xiàng)資質(zhì)：必須不斷地挑戰(zhàn)新事物

領(lǐng)導(dǎo)者害怕變革，失去挑戰(zhàn)精神，集團(tuán)就開始步入衰退之路。就是說，領(lǐng)導(dǎo)者不滿足于現(xiàn)狀，不斷進(jìn)行變革和創(chuàng)造，能不能做到這一點(diǎn)，將會(huì)決定集團(tuán)的命運(yùn)。

第四項(xiàng)資質(zhì)：必須獲取下屬的信任和尊敬

領(lǐng)導(dǎo)者所處的地位，是要對(duì)左右集團(tuán)命運(yùn)的重大問題做出判斷。這種情況下，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說，最重要的就是公正。

第五項(xiàng)資質(zhì)：抱有關(guān)愛之心

領(lǐng)導(dǎo)者必須發(fā)揮出強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)作用，而在他的心底，又必須抱有親切的關(guān)愛之心。

第二，三個(gè)核心能力

1、不斷從事創(chuàng)造性的工作

在日常工作中，應(yīng)該時(shí)刻思考“以往的辦法是否有效”，應(yīng)該謀求更好的方法。日復(fù)一日、年復(fù)一年，對(duì)承擔(dān)的工作持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)和改良是管理的根本。

2、必須身先士卒，不能完全放權(quán)給現(xiàn)場(chǎng)

當(dāng)銷售、開發(fā)或制造部門出現(xiàn)問題時(shí)，能立即坐鎮(zhèn)指揮，并親自走訪客戶，視察現(xiàn)場(chǎng)。并能時(shí)刻親臨現(xiàn)場(chǎng)，視察有問題的部門，并全力以赴地加以解決。

雖然我也把經(jīng)營交給各位領(lǐng)導(dǎo)，但并不是徹底地放權(quán)，而是熟知每個(gè)阿米巴所面臨的問題，并到現(xiàn)場(chǎng)幫助他們一起解決問題，給予他們鼓勵(lì)。

3、用將來進(jìn)行式看待能力

能夠“用將來進(jìn)行時(shí)看待能力”的人，一定能夠使艱難的工作取得成功。如果擁有“無論如何也要夢(mèng)想成真”的強(qiáng)烈愿望，并堅(jiān)持不懈地付出努力，能力肯定能夠得到提高，前景就會(huì)一片光明。

何謂卓越的管理者？

即人格厚重、目標(biāo)清晰，能力卓越，懂人才，會(huì)賦能，善協(xié)同，為成果負(fù)責(zé)，敢于承擔(dān)。

新商業(yè)時(shí)代，需要新時(shí)代的管理者。今天的管理者，做個(gè)一個(gè)卓越的管理者吧。