來源：產(chǎn)品真經(jīng)

只有充分理解實施的價值/方法論/目標(biāo)，然后再通過正確的ERP實施流程推動項目落地執(zhí)行，最后完成一個雙方都滿意的交付。

實施是將軟件產(chǎn)品與企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)合的過程，而做這個結(jié)合之前，首先要明確這項工作的目標(biāo)與原則；

實施目標(biāo)

• 深入了解軟件產(chǎn)品的功能和價值，并將此與客戶業(yè)務(wù)流程的有機結(jié)合，形成對應(yīng)的解決方案；

• 幫助企業(yè)重整業(yè)務(wù)流程，形成規(guī)范化的業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到降本增效的目標(biāo)；

• 通過調(diào)研，將優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程固化在系統(tǒng)中，用于后續(xù)的業(yè)務(wù)運行。

實施原則

• 總體規(guī)劃：在總體規(guī)劃過程中將始終遵循和體現(xiàn)系統(tǒng)的集成性、先進性、成熟性、自適應(yīng)性和指導(dǎo)性原則；

• 突出重點：只有重點解決企業(yè)的關(guān)鍵問題，才能真正體現(xiàn)出系統(tǒng)的經(jīng)濟效益。在當(dāng)前階段，重點尋找切入點，逐步拓展，建立一個統(tǒng)一、集成的管理信息化應(yīng)用平臺；

• 分步實施：堅持采用科學(xué)的項目管理、實施方法學(xué)，分階段、分步驟地完善和優(yōu)化的實施過程，將使實施風(fēng)險降低到最低的限度，“信息化”本身應(yīng)該是在一個總體目標(biāo)下不斷完善的過程；

• 盡快見效：堅持效益第一的原則，避免片面追求高技術(shù)，一切以實際利益為原則，又不失系統(tǒng)的先進性。管理信息化的成功的標(biāo)志應(yīng)該是對企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展是否真正體現(xiàn)了效益。

ERP實施的流程，主要分為項目準(zhǔn)備、藍(lán)圖設(shè)計、藍(lán)圖實現(xiàn)、系統(tǒng)上線、驗收交付幾個階段，下面詳細(xì)講一個每個階段的具體事項與目標(biāo)；

項目準(zhǔn)備

了解整個銷售過程，收集相關(guān)文檔，分析潛在風(fēng)險，建立彼此項目組織，了解系統(tǒng)與客戶情況的匹配度，準(zhǔn)備實施方案，了解項目的意義、目標(biāo)、責(zé)任、范圍、風(fēng)險，在項目啟動會上表達(dá)信息化推動的決心 ，傳達(dá)項目相關(guān)實施任務(wù)、計劃 。

1.建立客戶方與項目實施要求相匹配的項目組織與管理體系；

2.通過共同設(shè)定項目總體實施目標(biāo)、實施計劃，使項目實施團隊和企業(yè)實施團隊形成目標(biāo)共識；

3.通過項目組織的溝通，使實施方和客戶方明確項目實施過程和任務(wù)，以及承擔(dān)的角色；

4.建立項目實施章程，明確項目角色和責(zé)任，以及項目任務(wù)完成考核管理辦法，項目溝通方法的約定等；

5.引導(dǎo)項目實施方向，控制客戶需求。

藍(lán)圖設(shè)計

藍(lán)圖設(shè)計階段的主要工作就是指導(dǎo)客戶在初步掌握系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)處理的基礎(chǔ)上，參照標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程，將企業(yè)自身的業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)化為能夠在系統(tǒng)中處理的業(yè)務(wù)流程，并初步形成企業(yè)應(yīng)用的系統(tǒng)業(yè)務(wù)藍(lán)圖草案。

1.本階段的主要工作目標(biāo)就是指導(dǎo)客戶對自身的主業(yè)務(wù)流程進行整理，并形成系統(tǒng)的業(yè)務(wù)藍(lán)圖草案；

2.培訓(xùn)客戶掌握系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)處理流程；

3.建立企業(yè)系統(tǒng)業(yè)務(wù)藍(lán)圖草案。

藍(lán)圖實現(xiàn)

藍(lán)圖實現(xiàn)是在第2階段（藍(lán)圖設(shè)計）的基礎(chǔ)上，依據(jù)所定義的業(yè)務(wù)藍(lán)圖草案、編碼方案、權(quán)限方案、參數(shù)配置方案、數(shù)據(jù)收集方案、客戶化開發(fā)方案；進行配置開發(fā)，并通過測試；

本階段的工作目標(biāo)是在上階段藍(lán)圖設(shè)計的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)管理的業(yè)務(wù)修正，開發(fā)系統(tǒng)，并進行測試及驗收工作。

系統(tǒng)上線

在整個項目實施過程中，系統(tǒng)上線階段是一個比較關(guān)鍵的階段，前期業(yè)務(wù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備等工作，都要在該階段見到成果，轉(zhuǎn)換為實際的業(yè)務(wù)，同時在系統(tǒng)運行過程中根據(jù)業(yè)務(wù)的實際情況做出調(diào)整，在一定的范圍內(nèi)修訂流程。

1.確保初始化數(shù)據(jù)準(zhǔn)備正確無誤；

2.將初始化數(shù)據(jù)正確、及時的錄入系統(tǒng)；

3.保證藍(lán)圖實現(xiàn)策略的執(zhí)行；

4.確認(rèn)系統(tǒng)上線結(jié)果；

5.對前期不盡完善的流程進行局部調(diào)整。

驗收交付

任何項目都必然存在預(yù)定的結(jié)束時間。通過項目的驗收，標(biāo)志著項目在實際的項目周期內(nèi)已完成預(yù)定的項目目標(biāo)，標(biāo)志著以顧問方為主導(dǎo)參與項目實施工作階段的結(jié)束；

1.對模塊和系統(tǒng)的實施和應(yīng)用成果進行確認(rèn)；

2.對客戶方在項目實施周期內(nèi)所做的實施工作進行確認(rèn)；

3.對項目進行總體的總結(jié)；