 職場&認知洞察 丨 作者 / findyi 這是findyi公眾號分享的第100篇原創(chuàng)文章 昨天好友老A給我打了個電話，很興奮的說，他有個天才的Idea，想出來創(chuàng)業(yè)，改變世界。 愚昧之巔 前段時間，王慧文談了一個觀點：很少有人知道自己處在愚昧之巔。 曾經(jīng)的我，就是這個狀態(tài)。 彼時，經(jīng)歷過早期的360創(chuàng)業(yè)階段，在老周和副總裁的磨礪下，取得了一些成長。 因為運氣而獲得了遠超年齡和付出的職位和財富，卻不自知，卻還貪婪的奢求更多。
痛苦的煎熬 被球球大作戰(zhàn)團隊擊敗后，團隊開始重新找方向。 最后我選定了3D格斗方向，但壓根就沒有做財務預算和風險評估。 燃燒的戰(zhàn)車啟動后，就只剩下失控和瘋狂。 3D項目需要大量的設計資源和更高門檻的開發(fā)難度。 而格斗游戲特別強調(diào)創(chuàng)意和靈感，這一切都被我忽略了。 團隊的開銷迅速飆升到每個月30萬以上。 在面對產(chǎn)品、技術、市場、財務、法務等眾多復雜問題，我逐漸陷入了焦慮和苦惱之中。 成天陷入到令人抓狂的細節(jié)中，而作為一個CEO最應該做的找方向、找人、找錢，卻一件也沒有做好。 在極度焦灼的狀態(tài)下，我和另外一個技術合伙人的關系也陷入了僵局。 我嫌他做得慢，他嫌我脾氣太大，團隊也開始陷入內(nèi)耗。 很快，大半年過去了，項目卻一再delay，之前談好的發(fā)行商也失去耐心，拋棄我們而去。 在融資快燒完的最后幾個月，我瘋狂的出去找發(fā)行商、找投資人，卻毫無結(jié)果。 那段時間無比痛苦，開著車就不自覺的哭了起來。 經(jīng)常徹夜難免，睡著了還會突然醒來大叫。 在創(chuàng)業(yè)之前，想過成功后的喜悅和輝煌。 想過如何帶兄弟們一起分錢。 卻唯獨沒想過：要是失敗了怎么辦？ 某一天，我突然意識到：公司賬面上只夠一個月的開銷了。 創(chuàng)業(yè)期間拿著幾千塊的工資，且在早期自己投入幾十萬，導致這時候我已經(jīng)沒有現(xiàn)金了。 于是想著賣房來繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，但被家人制止。 記得父親是這么說我的： ”即便把房子賣了，也不會增加你的成功率，因為今天的你，壓根就沒有具備作為CEO的素質(zhì)?！?/span> 感覺被侮辱和挑戰(zhàn)，我和父親大吵一架，差點斷絕父子關系。 但冷靜下來之后，覺得這種狀態(tài)下繼續(xù)，的確是飛蛾撲火。 2016年7月，我遣散了公司的同事，只留下來一個財務打理公司財務清算、業(yè)務轉(zhuǎn)移等事宜。 還記得那個時候，給大家說出來：我們做不下去了，這句話，足足躊躇了幾個小時。 我，在31歲那年，徹頭徹尾的失敗了一次。 一點反思 我們后天學習的東西，都是基于理性，理性是把人往回拉的力量。但是從潛意識里擁有最大能量去驅(qū)動一個人的，其實是情緒。 后天學習的所有知識技能，都無法說服你。因為，調(diào)動這些理性，你需要時間和思考，但是情緒卻可以一瞬間占領你。
情緒這個操作系統(tǒng)是我們的祖先在狩獵采集者時期進化而來。 我們的祖先看見草原上的獅子，不懂得恐懼的，就會被吃掉無情的淘汰。 那些懂得恐懼的，快速跑開得以幸存。 但是在文明社會，面對更復雜的商業(yè)、家庭、人際關系，單純的恐懼并不能幫助我們。 因為我們面對事物的復雜性已經(jīng)遠超原始社會，同時也沒有真正的失去性命的危險。 張一鳴總結(jié)他的最好創(chuàng)業(yè)狀態(tài)：“把情緒調(diào)整在輕度喜悅和輕度沮喪之間，不太激動，也不太郁悶，并且睡眠充足?！?/span> 創(chuàng)業(yè)者要不斷訓練自己科學理性的思辨能力，逐步取代一個個本能的情緒模塊。 2.優(yōu)秀的戰(zhàn)略能力 要做好CEO最重要的是戰(zhàn)略決策能力，戰(zhàn)略上的思考和抉擇都無比重要。很多人第一次創(chuàng)業(yè)都會陷入戰(zhàn)略懶惰戰(zhàn)術勤奮的陷阱。 我的一個CEO朋友，公司幾百人規(guī)模了。所有審批、考核、制定目標、招聘決斷全一個人干了，甚至自己還天天畫原型圖。 導致團隊優(yōu)秀的人才不斷流失，每次跟他見面，他都會給我抱怨，創(chuàng)業(yè)太累了，并且業(yè)務也不增長了！ 其實原因很簡單，CEO應該在戰(zhàn)術層盡量放權，在戰(zhàn)略層拼命思考。 3.高速迭代能力 CEO是一個公司的天花板，作為CEO必須具備高速成長、不斷迭代自己的能力。我們熟悉的那些大佬們，沒有一個不是極其熱愛學習高速成長的人。 周鴻祎一周可以看十本書、張一鳴的延遲滿足、不斷學習精進，再看看王興的飯否的狀態(tài)，短短幾句話透露出來他的學習范圍之廣、研究之深 同時，CEO的高速成長也是穩(wěn)定團隊的不二法門。 人性都是相信強者，如果你的格局、視野、戰(zhàn)略、方法論不能讓團隊信服，那如何將團隊凝聚成一股繩打勝仗？ 4.風險預估能力 哪怕你再牛逼，再自信，在啟動創(chuàng)業(yè)之前，都要做好最壞打算！衡量最壞結(jié)果你是否能接受，設置心理的止損點！ 我們看了太多雞湯，比如哪位大佬孤注一擲賭上全部身家，最終出任CEO贏取白富美。 不排除有這樣的大佬，更多的恐怕是這些大佬沒告訴你他背后深厚的資源、人脈、積累。 這樣的大佬即便失敗了，他的生活恐怕也不會受到太大影響。 我們更需要拉長時間線來看待創(chuàng)業(yè)。 母校清華有句校訓：為祖國健康工作50年。 創(chuàng)業(yè)者為什么不能快樂創(chuàng)業(yè)50年？ 設置好止損點，評估好最壞結(jié)局，一次失敗了，完全可以東山再起。 創(chuàng)業(yè)有激情澎湃、星辰大海、有一夜之間公司上市，誕生成百上千的富翁。 創(chuàng)業(yè)還有另一面，合伙人斗爭、爾虞我詐、失敗破產(chǎn)的辛酸、漫長的無力感、痛進骨髓的孤獨、無數(shù)個長夜獨自流淚的無助。 失敗的創(chuàng)業(yè)者，原因千千萬萬，他們也努力過，他們也奮斗過，但燈光從來不會打在他們身上。 成王敗寇的世界，一直就非常殘酷。 失敗的創(chuàng)業(yè)者，只能獨自舔舐心靈的傷口。 有些人放棄創(chuàng)業(yè)回歸打工、有些人放棄生命如茅侃侃、有些人成長之后選擇再次啟航出發(fā)。 但是：未經(jīng)徹夜痛哭者，不足以語人生。創(chuàng)業(yè)一定是那條讓你成長最快的道路，這條路會讓你洞悉世界和商業(yè)運行的真相。雖然我不再會輕易創(chuàng)業(yè)，但是我并不后悔曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)人生。 |
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