所有永恒的成功均來自“利他之心”—— 稻盛和夫

什么是利他之心？真正的利他，不僅是偉大的商業(yè)模式，它應(yīng)該是源自一種根植在人們心中的價值觀，一種在細(xì)微處都能開花結(jié)果的修養(yǎng)。這種吸引力不是裝出來的，而是泰山崩于前的面不改色，是突破“自我意識”之后的修養(yǎng)。因?yàn)?/span>人永遠(yuǎn)無法理解與感知超出你思維方式之外的東西。

你只有努力讀書學(xué)習(xí)，提升自己的思維方式；努力忘我工作，殫精竭慮；勇敢面對困難，迎接變化與挑戰(zhàn)，感恩一切發(fā)生在你身上的，無論壞事還是好事，從而提升自己的“心性”，只有這樣，整個宇宙都會“幫你”，你才能從中體驗(yàn)到它帶給你的樂趣，體會到生命的真諦，與活著的意義。

稻盛哲學(xué)的成功公式：成功＝思維方式??熱情??能力。

許多偉大的企業(yè)，比如，中國的阿里巴巴，美國的微軟等，它們創(chuàng)始人在最初創(chuàng)立企業(yè)時，都有同一個初心，那就是：以改變?nèi)祟惷\(yùn)、促進(jìn)社會進(jìn)步、造福全人類的目標(biāo)為己任，至于賺不賺錢，那是后話。

馬云曾經(jīng)在接受撒貝寧采訪中說：“我工作十八年就沒見過錢。我不喜歡錢，我對錢沒有興趣”。

之后，撒貝寧沒有憋出內(nèi)傷，但這個梗差點(diǎn)被廣大網(wǎng)友玩壞……

稻盛和夫，日本經(jīng)營之圣、實(shí)業(yè)家,是他一生集大成之作。他的一生，創(chuàng)辦了京瓷、KDDI這兩家世界500強(qiáng)，一個人創(chuàng)造了兩個世界五百強(qiáng)，這在世界上是絕無僅有的奇跡。

他退休時把個人股份全部捐獻(xiàn)給了員工，自己皈依佛門，在京都臨濟(jì)宗妙心寺派圓福寺出家修行（臨濟(jì)宗是禪宗南宗五個主要流派之一），被賜法號“大和”。

領(lǐng)悟人生真諦后，再次入世，創(chuàng)立阿米巴經(jīng)營理論體系。

2009年日航破產(chǎn)，稻盛和夫接手重建的第二年，日航便實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，2011年日航實(shí)現(xiàn)財(cái)年的合并經(jīng)營利潤達(dá)到2049億日元，創(chuàng)歷史新高，并在2012年9月19日重新上市。

稻盛和夫沒有拿日航一分錢工資，他這樣做的目的僅僅是為了保住三萬兩千名日航員工的飯碗。

在稻盛和夫的人生觀與價值觀中說：“當(dāng)靈魂離開肉體后，如果造物主問，你在世上干了什么？如果我回答搞了兩個世界五百強(qiáng)企業(yè)，這是說不過去的，因?yàn)槲镔|(zhì)世界的任何東西對于我的意識體（靈魂）是沒有任何價值的。”他的結(jié)論是：“提高心性！讓心靈更純潔，人生的過程就是提高心性的過程。”刻苦努力才是對靈魂的一種“提純”，使得原始的心性變得敏銳、恭敬、謙讓。

拼命努力，殫精竭慮，苦思冥想，你就會重新獲得新的智慧、新的靈感、新的啟示，這些是拼命努力的結(jié)果。阿米巴經(jīng)營管理模式也很人性化，對人的素質(zhì)和精神境界要求非常高。通過賦權(quán)經(jīng)營，權(quán)責(zé)對等、將經(jīng)營權(quán)下放到基層，讓員工像老板一樣思考、決策和行動，每位員工都對利潤負(fù)責(zé)。讓每個員工就是一個“小老板”，他們在自主經(jīng)營過程當(dāng)中不斷成長，自然而然就成為了獨(dú)當(dāng)一面的企業(yè)經(jīng)營人才。

古語云：師夷長技以制夷。真正的心性包含了真我和靈魂，而在外顯的是本能、感性、知性，無知者無愛，也正是這個道理了。