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怎么樣才能保證每個部門都賺錢?這篇文章告訴你

 全優(yōu)績效 2022-04-23

我們一定要讓管理者轉(zhuǎn)變成為經(jīng)營者,怎么成為經(jīng)營者?就是要做出績效成果,但績效是什么,很多人不知道。

比如很多老板跟老板娘,當(dāng)年創(chuàng)業(yè)就是兩個人白手起家,剛開始怎么做都可以,兩個人可以把整個公司各種事情做完,但是隨著市場的發(fā)展、需求、業(yè)務(wù)的擴(kuò)展,你會發(fā)現(xiàn)兩個人干不動了,就要開始招更多的人。

啟動更多的人專門去做業(yè)務(wù),還有專門的人做生產(chǎn),做研發(fā)、做采購等等,越搞越多。你發(fā)現(xiàn)原來你就兩個人干,那時候一定是賺錢的,只要有銷售你就是賺錢的,但是當(dāng)你把各個部門整起來的時候,你發(fā)現(xiàn)好像不一定能賺錢。

我前兩天去的那家企業(yè),老板當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的時候也就是干三五千萬,但是一年能賺個三五百萬,現(xiàn)在干到了三五個億,還沒有原來賺得多,當(dāng)你搞大了之后,賺不了錢的時候,就意味著這些部門本來是給你賺錢的,結(jié)果就會變成了給你虧錢。

怎么樣才能保證每個部門都賺錢?最好的做法就是業(yè)務(wù)能出利潤,生產(chǎn)也能出利潤,研發(fā)也能出利潤、每個部門都有利潤,最后加起來的利潤一定都很高,這樣一來我相信公司賺的錢,一定比兩個人創(chuàng)業(yè)的時候賺得多。

但是你發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在你沒法加,因?yàn)椴皇撬械牟块T都有利潤,有很多部門都是沒法用利潤來衡量的,當(dāng)我不能用利益衡量的時候,這些部門到底是賺錢還是虧錢,我拿什么來評估?其實(shí)每個部門雖然不能算利潤,但是你要記住他們都能算績效。

其實(shí)每個部門都是有績效的,把每個部門的績效搞好,把績效成果做到位,這個企業(yè)才能賺更多的錢?所以我經(jīng)常講企業(yè)的利潤,不是一個部門做出來的,每個部門都能給公司賺錢,只要成立了這個部門之后,它存在的意義都是為了給公司增加利潤。

如果說我們沒有去衡量的標(biāo)的去做,就變成部門越多崗位越多,但賺的錢反而越少。

回過頭看什么是績效,我覺得績效就是每個部門或者每個崗位的利潤,當(dāng)我把部門和崗位的績效成果梳理出來,就相當(dāng)于我找到了這個利潤,如果每個部門的崗位都是高績效,那企業(yè)一定是高利潤的。

薪酬是什么?大家有沒有想過,我們總是在想企業(yè)要的績效,但是有沒有想過薪酬是什么?我覺得薪酬就是員工個人的利潤,績效是老板想要的利潤,薪酬就是員工想要的利潤,如果把這兩個人想要的利潤合二為一,結(jié)果肯定就完美了。

我經(jīng)常講報酬不對員工來說就是來給你“報仇”,就是你上輩子的冤家,就是來整你,來浪費(fèi)你利潤的人。很多老板很討厭有些員工,甚至想干掉他。

如果你報酬到位,你的員工就是來報恩,不管是報仇還是報恩,都取決于老板自己,老板把薪酬激勵搞到位,他肯定就報恩,但是你沒有機(jī)制,最后就是報仇了。

我經(jīng)常講80%的管理問題,其實(shí)都是利益不到位導(dǎo)致的,是利益不趨同導(dǎo)致的,所以薪酬的背后是人,績效背后就是人事組合起來。

真正的人事部其實(shí)就是先把人搞對,以后把事搞定,最后企業(yè)的成果出來了,那人力資源部自然就成了最強(qiáng)大的部門,所以我經(jīng)常講企業(yè)最大的人力資源總監(jiān)就是老板了,因?yàn)槔习迥惆讶烁銓α?,自然而然把績效也搞對了,整個公司就搞到位了。

很多老板在人事方面,花的心思其實(shí)是不夠的。

什么叫KSF?中文翻譯過來就是關(guān)鍵的成功因子。

比如一個生產(chǎn),我要做好他就應(yīng)該找到關(guān)鍵的那些點(diǎn),關(guān)鍵的績效成果,不管是生產(chǎn)、銷售研發(fā)要做起來,每個部門都應(yīng)該有它的關(guān)鍵核心要素,這些關(guān)鍵要素就是我跟大家所講的關(guān)鍵成果指標(biāo)。

到底什么是一個生產(chǎn)經(jīng)理的經(jīng)營成果,很多企業(yè)并沒有真正地梳理經(jīng)營成果,我希望企業(yè)第一步知道每個部門的績效成果是什么,關(guān)鍵成功因子是什么找出來。

K1-K8實(shí)際上也是價值管理的工具,員工這個月應(yīng)該拿多少錢誰說了算,KSF說了算,因?yàn)樵诒砀癞?dāng)中我們會告訴大家,一個員工一個月能拿多少錢,取決于你自己創(chuàng)造的結(jié)果說了算,我會告訴你每一個經(jīng)營成果,每個指標(biāo)的背后都是有錢的,都是有平衡點(diǎn)的。操作之后都是有獎勵或者有少發(fā),最后你是獎勵還是少發(fā),你自己把數(shù)據(jù)一統(tǒng)計就知道了。

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