本文作者：蕭牧梵

職場(chǎng)微系列定位：為工作10年以?xún)?nèi)的職場(chǎng)人士，分享解決問(wèn)題的思維和方法論，分享提升工作效率和改善團(tuán)隊(duì)協(xié)作關(guān)系的思路與建議。

每個(gè)月20號(hào)，是公司發(fā)工資的日子。

每次見(jiàn)到工資打上卡，有歡喜，會(huì)覺(jué)得這個(gè)月辛辛苦苦的努力終于得到了回報(bào)。

有的時(shí)候在想，自己這一個(gè)月以來(lái)到底是做了什么事情，才得到這份工資的呢？

思考之后得到的結(jié)果是，自己這一個(gè)月以來(lái)，服從公司考勤規(guī)章制度，按時(shí)上班下班，服從工作崗位的要求和標(biāo)準(zhǔn)，將所承接的事情辦理結(jié)束。

自己良好的行為表現(xiàn)，以及做完事情后的工作成效表現(xiàn)，將這兩樣?xùn)|西打包成了一個(gè)商品，將這個(gè)商品賣(mài)給了老板，最終老板以支付工資的形式，購(gòu)買(mǎi)了這個(gè)商品，實(shí)現(xiàn)了每個(gè)月的工資領(lǐng)取。

按照這樣的思路對(duì)自己的工作行為進(jìn)行拆解，就有這樣的幾個(gè)商品化思維。

第一點(diǎn)，打造單點(diǎn)高利潤(rùn)的工作業(yè)績(jī)

不同工作崗位，有不同的薪酬待遇。

常態(tài)情況下，銷(xiāo)售型崗位會(huì)比行政人員賺得更多一點(diǎn)。

銷(xiāo)售型崗位有一份銷(xiāo)售提成，待他完成銷(xiāo)售業(yè)績(jī)之后可以拿到這一份提成，而行政崗位的人員頂多就只有年底的13薪。對(duì)比下來(lái)，銷(xiāo)售型崗位賺的就會(huì)稍微多一些。

這是為什么呢？

可以很明顯地看到銷(xiāo)售型崗位直接面對(duì)客戶，直接面對(duì)產(chǎn)品，所在的崗位能夠直接地創(chuàng)造利益，對(duì)于老板來(lái)說(shuō)，這就是單點(diǎn)利潤(rùn)比較高的地方，那就應(yīng)當(dāng)及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)于行政崗位來(lái)說(shuō)，所做工作都是長(zhǎng)效性質(zhì)的保障。在短時(shí)間內(nèi)看不到公司賬戶上的余額上漲，只有放在長(zhǎng)段時(shí)間里面，才能看到行政崗位的綜合價(jià)值和重大意義。

這兩種架構(gòu)，基本上都是草創(chuàng)型團(tuán)隊(duì)的重要核心崗位。對(duì)于打工人而言，可以根據(jù)自己的需求選擇單點(diǎn)利潤(rùn)較高的崗位進(jìn)行工作，在出發(fā)點(diǎn)的時(shí)候就找準(zhǔn)一個(gè)較高的位置，這樣的話就能方便自己創(chuàng)造更高的價(jià)值和利潤(rùn)。

同樣的，自己這款商品才能獲得更多的銷(xiāo)售價(jià)值，月底的時(shí)候才會(huì)拿到更高的工資待遇。

第二點(diǎn)，明確自己的性格與特長(zhǎng)定位

我們可以看到，有些人性格比較內(nèi)向，適合行政財(cái)務(wù)技術(shù)類(lèi)崗位。

有些人性格比較外向，天生的社牛癥患者，什么事情都能說(shuō)上三五句，而且都能說(shuō)到點(diǎn)子上，對(duì)方也愿意傾聽(tīng)，這個(gè)時(shí)候，能夠很快的與對(duì)方融洽起來(lái)，達(dá)成產(chǎn)品銷(xiāo)售。

世上樹(shù)葉千千萬(wàn)，沒(méi)有完全相同的兩片樹(shù)葉，同樣，每個(gè)人的性格都有它的特性，每個(gè)人的想法都有他的獨(dú)到之處，每個(gè)人所追求的東西也會(huì)不盡相同，這個(gè)時(shí)候就需要明確自己的性格與特長(zhǎng)定位，搞清楚自己更適合做銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)攻堅(jiān)類(lèi)的工作崗位，還是說(shuō)偏向行政財(cái)務(wù)技術(shù)類(lèi)的崗位。

搞清楚崗位定向，那么就要仔細(xì)地分析，在這個(gè)崗位類(lèi)別里面，自己的優(yōu)勢(shì)能夠做哪些事情？在自己的優(yōu)勢(shì)范圍里面，單點(diǎn)利潤(rùn)最高的那個(gè)工作崗位又是什么？

同樣都是辦公室的工作人員，相比下來(lái)，人事專(zhuān)員的薪酬待遇，就要比行政專(zhuān)員多一些。

這是為什么呢？

人事專(zhuān)員更多接觸的是人，需要處理新員工入職的事情、老員工離職的事情，以及去優(yōu)化調(diào)整公司的人員架構(gòu)。

這些事情代表著他在從事工作的過(guò)程中，能夠結(jié)識(shí)更多的人。而相處下來(lái)，大家覺(jué)得都還挺愉快的，自然而然就會(huì)支持一下他，眾人拾柴火焰高，那么他的薪酬待遇就會(huì)變得不一樣。

行政專(zhuān)員更多面對(duì)的是事情。事情做好了，大家覺(jué)得是應(yīng)當(dāng)應(yīng)份，做砸了那就是全責(zé)背鍋。一個(gè)不討喜的角色，自然不怎么受待見(jiàn)。

所以就算同性質(zhì)崗位里面也會(huì)有單利潤(rùn)較高的點(diǎn)，我們既然選擇從事這個(gè)性質(zhì)的工作崗位，那么也可以嘗試著去尋找那個(gè)力所能及的工作職務(wù)。

第三點(diǎn)，將自己所負(fù)責(zé)的事情進(jìn)行表格式羅列

對(duì)于工作內(nèi)容進(jìn)行表格化羅列這個(gè)觀點(diǎn)，不止在這一篇文章當(dāng)中出現(xiàn)，在之前我所寫(xiě)的文章里面都提及這個(gè)觀點(diǎn)。

而且我做的很多事情也都在朝著這個(gè)方向去發(fā)展和落實(shí)。

我能想到的和我所經(jīng)歷的事情，都愿意將它進(jìn)行表格化處理。直接標(biāo)明第一步需要做什么、第二步需要做什么、第三步需要做什么？

將它做成一個(gè)工作事項(xiàng)說(shuō)明表。

遇到類(lèi)似的事情，利用一個(gè)軟件調(diào)取對(duì)應(yīng)的模型去操作和執(zhí)行，就能把事情處理完畢。

而且，在今后的每一次執(zhí)行當(dāng)中，都可以進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，補(bǔ)充對(duì)應(yīng)表格里面的缺陷。

這樣的話，就能快速地把事情處理了，才有更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)，或者說(shuō)去開(kāi)展自己的副業(yè)。

同樣的，在開(kāi)展副業(yè)的過(guò)程當(dāng)中，我們也同樣可以使用表格清單式的工作方法。

有些東西對(duì)于自己來(lái)說(shuō)，能夠創(chuàng)造一些價(jià)值比較高的利潤(rùn)。比如說(shuō)為對(duì)方寫(xiě)一篇文章，就能拿到1000元錢(qián)，那么就可以考慮歸納寫(xiě)文章的結(jié)構(gòu)，將它多種模式總結(jié)下來(lái)，最終形成一整套模板庫(kù)。下一次遇到類(lèi)似的客戶，從這模板庫(kù)里面挑出對(duì)方所想要表達(dá)的框架結(jié)構(gòu)，直接套用。那么輕輕松松就能再賺1000元錢(qián)，對(duì)自己來(lái)說(shuō)，又何樂(lè)而不為呢？

畢竟身在職場(chǎng)，個(gè)人的工作事項(xiàng)已經(jīng)成了一個(gè)商品化內(nèi)容，想辦法將個(gè)人這款商品尋求更大的利益空間，就是更好的職場(chǎng)表現(xiàn)能力，以及最真實(shí)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

綜上，便是蕭牧梵關(guān)于這個(gè)話題的一些思路和方法，希望您在閱讀完畢之后能夠有所啟發(fā)或收獲，這即是這篇文章存在的最大榮幸。