|
當今百年未有之大變局疊加數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮、人口老齡化大勢等等，企業(yè)普遍面臨著能力老化困境，怎樣在業(yè)務破局的同時高效地翻新核心能力，是企業(yè)的共同考題。本案例給我們的啟發(fā)是因勢利導，用習見習聞的建造師認證培訓來帶動全局能力翻新，上下同欲，一舉數(shù)得。顯然，人才發(fā)展可以是宏大敘事，也可以是精致小品，關(guān)鍵是為我所用。 建筑工程企業(yè)能力翻新的七步實踐 ——中交某航局用一級建造師認證提升隊伍專業(yè)管理水平 建造師 是從事建設工程項目總承包和施工管理關(guān)鍵崗位的執(zhí)業(yè)注冊人員，其隊伍規(guī)模是各大建筑工程企業(yè)開展業(yè)務的剛性約束。按規(guī)定，建造師分為一級注冊建造師和二級注冊建造師。  可以擔任特級、一級建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設工程項目施工項目經(jīng)理、工程總承包項目經(jīng)理，全國通用； 可以擔任二級建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設工程項目施工項目經(jīng)理，本省適用。 注冊建造師不得同時承擔兩個及兩個以上的建設工程項目負責人，不得委托他人代行職責。對市場遍布全國的很多央企和大型建筑工程企業(yè)來說，要想承接更多項目，需要的建造師特別是一級建造師也就越多。 企業(yè)對建造師的需求還隨著業(yè)務領域的擴張而動態(tài)增加。建造師實行分專業(yè)管理，一級建造師含建筑工程、公路工程、鐵路工程等10個專業(yè)，企業(yè)僅僅在自己傳統(tǒng)業(yè)務領域擁有一級建造師隊伍還不夠，在新領域拓展新業(yè)務力度越大，對相關(guān)專業(yè)領域一級建造師的需求也就越多。 因此，在很多企業(yè)，一級建造師取證既是企業(yè)開拓新興市場、支撐業(yè)務轉(zhuǎn)型升級的支柱，又是提升員工專業(yè)素質(zhì)、維護與升級公司資質(zhì)的重要抓手，是建筑工程企業(yè)能力翻新的重要載體。 中交某航局是中國第一家專業(yè)疏浚機構(gòu)，是集投資、設計、施工、運營一體化的國際大型承包工程企業(yè)。公司注冊資本金58億元，現(xiàn)有員工3000余人。 幾年來，公司大力推進轉(zhuǎn)型升級，充分發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢，帶動產(chǎn)業(yè)升級，做大環(huán)保和熱點區(qū)域市場。錨定“十三五”展望“十四五”，主業(yè)擴張和行業(yè)升級對企業(yè)提出了新的機遇和挑戰(zhàn)，建設模式一體化、生產(chǎn)方式精細化、施工現(xiàn)場智能化等趨勢正加速演進，培養(yǎng)一支高素質(zhì)項目經(jīng)理隊伍，是實現(xiàn)項目提質(zhì)增效、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。為滿足戰(zhàn)略發(fā)展需要，2019年公司決定以一級建造師隊伍作為公司人才隊伍建設的突破口，設定了在提高總量的基礎上，提高持證與業(yè)務匹配度的總體目標，并在隨后的三年中常抓不懈，節(jié)節(jié)提高，有效地提升了項目經(jīng)理隊伍的專業(yè)管理水平，也促進了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、向新領域進軍的步伐。  《建筑工程企業(yè)能力翻新的七步實踐——中交某航局用一級建造師認證提升隊伍專業(yè)管理水平（下）》 |
|
|
來自： 基業(yè)長青俱樂部 > 《待分類》
