《調(diào)動員工積極性的七個關(guān)鍵》【管理】：讀千卷書之第338本—每天1分鐘讀1本書

今天分享管理學經(jīng)典書籍的第十四本：《調(diào)動員工積極性的七個關(guān)鍵》。

如何調(diào)動員工的積極性以及如何深挖員工的潛能是企業(yè)經(jīng)營者永恒的管理課題。這本書給我們很好的啟示和借鑒。

一、調(diào)動員工積極性的七個關(guān)鍵：

1.把員工當做經(jīng)營伙伴。要把員工當做能與自己同心同德、同甘共苦的“伙伴”，把他們看成一同分擔經(jīng)營責任的“共同經(jīng)營者”。

2.讓員工發(fā)自內(nèi)心地擁護你、佩服你。經(jīng)營者要使員工發(fā)自內(nèi)心地擁護、佩服你這個領(lǐng)導，無論怎樣都愿意跟隨你，而你必須要使他們幸福。

3.闡述工作的意義。員工如果能發(fā)現(xiàn)自己工作的意義，就會熱情高漲，最大限度地發(fā)揮出自己的能力。

4.樹立遠大目標。這里的目標指愿景，即企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略藍圖，如果大家共同擁有美好的愿景，都具備“希望這樣”的強烈愿望，那么，就會產(chǎn)生強大的力量，超越一切障礙，朝著夢想實現(xiàn)的方向前進。

5.明確使命。即明確企業(yè)為什么存在。能夠讓員工的積極性持久而不動搖的就是“使命”。明確公司的使命和目的，并與員工們共同擁有。

6.不斷講述哲學。持續(xù)宣貫“敬天愛人”的哲學主張，通過洗腦建立心理契約?！盀榱藢崿F(xiàn)崇高的企業(yè)目的，我準備以這樣的思維方式、以這樣的哲學來經(jīng)營企業(yè)”，必須向員工們講這樣的話并與他們共有。

7.提高自己的心性。經(jīng)營者一定要學習正確的哲學，努力拓展自己心的能量。

二、企業(yè)存在的目的。一個組織的命運由這個組織的領(lǐng)導者決定。企業(yè)的領(lǐng)導者對眾多員工的生活負有責任，領(lǐng)導者必須自覺地意識到這種使命的重要性，將員工們的心凝聚起來，帶領(lǐng)團隊朝前奮進。正因為我把員工當伙伴，員工們才會認真地、用心地傾聽我的講話。打開胸懷，建立心心相通的關(guān)系，這就是點燃員工熱情的第一步。

我不僅在感情上打動員工的心，而且訴諸理性，努力用道理來說服員工，激發(fā)他們的積極性和主動性。那就是講述“工作的意義”。這對中小企業(yè)的員工而言，可以起到很大的激勵作用。創(chuàng)業(yè)時期的京瓷就是這么做的。

思考再思考，再三思考以后，我終于想明白了：讓員工生活幸福，這才是企業(yè)存在的目的。于是，從“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福”開始，我一口氣，馬上定下了京瓷公司的經(jīng)營理念。

三、數(shù)字與哲學共同推動經(jīng)營。用日本象棋打比方，想要“金將”這個棋子，但在中小企業(yè)里很難有這樣的優(yōu)秀人才。于是退而求其次，有“步兵”也行。讓“步兵”深入敵營，就能“成金”，就能變得強大起來。所以至少能有“步兵”，讓他做各種事，讓他積累經(jīng)驗，讓他變成“金將”。頭腦里這么想當然是可以的，但實際上在企業(yè)里，連這樣的“步兵”也相當缺乏。

不進行教育，就無法培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才。為了做到這一點，就需要數(shù)字。光靠哲學不能經(jīng)營企業(yè)。因為沒有數(shù)字做證據(jù)，經(jīng)營無法推進。這里所謂的數(shù)字，就是利潤表，這里講的利潤表，是指分部門核算的數(shù)字。需要用數(shù)字和哲學兩者一起來推動經(jīng)營。價格合理不合理、賬算得過來算不過來，在銷售和制造充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，最終由企業(yè)領(lǐng)導判斷決定。定價很重要，真所謂“定價即經(jīng)營”。

我認為，人生中最重要的事情是擁有一顆利他之心，就是關(guān)愛對方的善良之心。但是，所謂善良的關(guān)愛之心，并不是單純的善良。這里面還需要堅強，在根底里是包含著堅強的大愛和大善。沒有這種愛和善，人生就沒有價值。