昨天花了一個小時，將《稀缺》這本書大致的過了一遍。

發(fā)現(xiàn)作者提到一個問題，為什么我們會短視？

是因?yàn)橄∪?，稀缺什么呢？稀缺時間。

就是一個人整天忙碌，也就沒有時間去思考那些長遠(yuǎn)的東西。

這其實(shí)和四象限時間管理有點(diǎn)像。

四象限時間管理指的是將事情按照兩個維度，重要性和緊迫性進(jìn)行劃分。

分成四個象限，重要而緊急，重要而不緊急，不重要而緊急和不重要而不緊急。

思考那些長遠(yuǎn)的東西，就是屬于重要而不緊急這一類。

而整天忙碌就是在做重要而緊急和不重要而緊急這兩類事情。

一旦出現(xiàn)什么突然事件，這會讓忙碌雪上加霜。

怎么應(yīng)對稀缺呢？

作者給出的方案是，想辦法獲得余閑。

說的簡單一點(diǎn)就是，建立時間的緩沖帶，不把時間安排的那么滿，一旦產(chǎn)生突然事件可以有時間應(yīng)對，使得對其他事情的影響降到最低。

但是并沒有說怎么才能做到。

我發(fā)現(xiàn)和我之前沒有執(zhí)行積極主動的時候很像。

我回顧自己創(chuàng)造余閑的方法是突擊將那些重要而緊急的事完成，然后一邊減少去做那些緊急不重要的事。

如果沒有實(shí)踐積極主動這個習(xí)慣前，我能想到的創(chuàng)造余閑的方法就是，減少工作量，單獨(dú)開辟一塊時間來，去做那些重要不緊急的事。

這方法存在一個致命的弱點(diǎn)，就是忽略了蔡格尼克效應(yīng)。

當(dāng)一件事你沒有做完，你的注意力是很容易分心的，也就是說你單獨(dú)開辟的時間，你是很難專心一致去做那些重要而不緊急的事的，更大可能是都沒做好，弄得雞飛蛋打。