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領(lǐng)導(dǎo)主動提拔的人，至少具備這4個特質(zhì)，你具備嗎？

 新用戶12603780 2022-02-15
很多人都想得到領(lǐng)導(dǎo)的提拔，但是很多人恰恰不知道該如何得到領(lǐng)導(dǎo)的提拔。
其實，對于領(lǐng)導(dǎo)來講，他們在提拔員工時，一般都會按照既定的標(biāo)準(zhǔn)來實施。
通常情況下，領(lǐng)導(dǎo)主動提拔的人至少要具備以下這四個特質(zhì)。
看看自己具備了嗎？如果沒有的話，想要領(lǐng)導(dǎo)提拔你，你還需要再努力。
能力突出
俗話說，打鐵還需自身硬。
這句話完全沒毛病，能力是職場立足之本。
謀生存求發(fā)展，能力是必備的，能力強的能主動被領(lǐng)導(dǎo)提拔，在職場上混得不錯。
公司一個重點項目，領(lǐng)導(dǎo)要求小A寫一個企劃書。
雖然小A來公司已經(jīng)兩年多了，但一說寫企劃書就頭大。
小A花了兩天時間寫了一份自己沒底的企劃書，拿在手里又不敢上交給領(lǐng)導(dǎo)，于是只好去找小組組長小B幫忙。
小B是公司有名的企劃高手，但除了這項能力，他其他能力也很出眾，前段時間剛被領(lǐng)導(dǎo)提拔了，成了部門里第二把手。
小B笑了笑對小A說，我這里剛好也做了一份，因為擔(dān)心公司項目著急怕你短時間內(nèi)做不完，所以準(zhǔn)備了一份應(yīng)急的，你參考下，剩下的事情你只能自己解決了。
小A心里想道：“怪不得小B來公司才一年，就已經(jīng)是小組組長了。”
簡單來說，職場最需要的兩個字，就是：能力。
能力代表了職場人的一切，如果缺乏能力，即便其他方面出眾，領(lǐng)導(dǎo)也是不會重用的。
職場是一個利益場所，如果不能先為公司創(chuàng)造價值，你的價值又如何能體現(xiàn)出來？
不管是什么崗位，都請記住，你的業(yè)務(wù)能力越強，才越能被領(lǐng)導(dǎo)看見，在公司的地位也就越高。
總而言之，想要在職場中有所建樹，早日高升，能力是首要的。
承擔(dān)責(zé)任
勇于承擔(dān)責(zé)任是一種素養(yǎng)，也是職場生存的基本條件。
在職場中，肩負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)才會重用。
小張和小陳新到一家設(shè)計公司，被分為工作搭檔，他們工作一直都很努力。
領(lǐng)導(dǎo)對他們很滿意，然而有件事卻改變了兩個人的命運。
有一次，領(lǐng)導(dǎo)把一項重要項目交代給他們兩個做，反復(fù)叮囑他們一定要認(rèn)真做。
項目做好了，小張和小陳倆人又再次檢查了一遍。
但沒想到，項目還是出了問題，有一個重要的數(shù)據(jù)寫錯了，他們倆都沒發(fā)現(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)對他倆進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評。
小張說：這件事是我們的失職，我愿意承擔(dān)責(zé)任。
沒想到小陳卻說：領(lǐng)導(dǎo)，這不是我的錯，項目出錯的那部分不是我負(fù)責(zé)的。
領(lǐng)導(dǎo)聽了他們的話，平靜地叫了他們出去。
然而之后小陳發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)開始不再重用他，平時有重要項目也只是安排給小張和另外一位同事，他和小張也不再是工作搭檔了。
職場上，很多人往往對于承認(rèn)錯誤和承擔(dān)責(zé)任懷有恐懼感。
但西點軍校認(rèn)為：沒有責(zé)任感的軍官不是合格的軍官，沒有責(zé)任感的員工不是優(yōu)秀的員工，沒有責(zé)任感的公民不是好的公民。
沒有誰能夠做得盡善盡美，但已經(jīng)出現(xiàn)了錯誤，就要學(xué)會承擔(dān)責(zé)任。
千萬不要利用各種方法來推卸自己的過錯，要懂得承擔(dān)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)才會重用你。
學(xué)會裝傻
職場上有這樣一句話：“職場上，凡是太較真的人，到最后都輸了?！?/span>
太較真的人，做事一板一眼，缺乏靈活性，為了工作而工作，因此會得罪很多人。
所以在職場上，學(xué)會裝傻是必要的。
我們單位上個月來了一個新同事，在職場上已工作了三年，理論知識和實踐動手能力都挺強的，但他很謙虛，處處愿意低頭。
比如說，領(lǐng)導(dǎo)在工作問題上征求大家意見時，不少同事都是積極參與，甚至是搶著提出建議，但他總是一副不急不忙的樣子，最后提建議時也是先肯定同事們，再來說自己的。
他還經(jīng)常在同事面前假裝不會做某些事，然后誠懇地向大家請教。
有一次領(lǐng)導(dǎo)忘記了某件事情，在會議上被其他同事提了出來，他出來說是自己忘記了提醒領(lǐng)導(dǎo)，是他的錯。
也許有人會覺得這樣的人很虛偽，但是這樣的人往往在職場上才能走得更遠(yuǎn)，因為懂得適時裝傻，放低身段，這是一種智慧。
有句話說得好：“當(dāng)你以為自己很聰明的時候，其實你已經(jīng)愚蠢到了極點?！?/span>
職場上最忌諱自作聰明，別聰明反被聰明誤，適當(dāng)?shù)臅r候要學(xué)會裝傻。
領(lǐng)導(dǎo)在提拔人時，往往會考慮印象較好的員工。
因此，有人懂得適時裝傻，讓領(lǐng)導(dǎo)有面子，得到提拔的機會更多。
懂得工作匯報
在職場上工作，大家都會給領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。
匯報中的好壞，也決定了一個人在職場中的前途。
正如一句話所說：“干得好，不如匯報的好?！?/span>
網(wǎng)上曾看到一則小故事：
小楊和小林都是一家互聯(lián)網(wǎng)公司的普通員工。
他們倆人是同年進(jìn)入公司所負(fù)責(zé)的項目組，工作內(nèi)容也是大致相同的。
要說起兩個人的工作態(tài)度，那是非常端正，每天都認(rèn)真工作，早上很早來上班，晚上也常常加班。
但是明明小楊和小林在各方面都差不多，然而在工作半年后，小楊就被領(lǐng)導(dǎo)提拔了。
究其原因，就是因為在向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時，小楊懂得如何去向領(lǐng)導(dǎo)匯報，而小林并不懂得匯報工作。
比如說，小林在匯報工作時，往往是東一榔頭，西一棒槌，想起什么就說什么，沒有一點邏輯性，也聽不出哪里是重點，把領(lǐng)導(dǎo)都給繞暈了。
而小楊在匯報工作時，往往懂得抓重點，知道哪些問題是領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的，不僅如此，他的語言表達(dá)非常有邏輯性，清晰明了。
職場上做好工作是應(yīng)該的，可想要得到領(lǐng)導(dǎo)的重用，那么就不僅要會做，也要懂得匯報。
匯報工作做得好，才會讓領(lǐng)導(dǎo)對你刮目相看，才有機會得到領(lǐng)導(dǎo)的提拔。
總而言之，真正能讓領(lǐng)導(dǎo)主動提拔的人，不僅能力出眾，還會做人做事，向領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)出自己的忠誠與潛力。

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