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中國石油管道局工程有限公司

 新用戶5925Qfi1 2022-02-14

“三會”系列解讀之四

以人才強企為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保證

新聞中心評論員

  國以才立、政以才治、業(yè)以才興。全力推進國際一流能源儲運公司建設(shè),必須鍛造一支一流的人才隊伍,以人才的力量推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

  處在“兩個一百年”的歷史交匯點,面對百年未有之大變局,置身全球能源行業(yè)日新月異的演進和挑戰(zhàn),管道局正以前所未有的力度推動人才強企工程?!扒锘鶚I(yè),人才為本?!泵鎸π码A段新形勢新使命,以人才強企為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障,具有重要而深遠的意義。

  上好“三堂課”,大力選拔“三強干部”。作為黨在經(jīng)濟領(lǐng)域的執(zhí)政骨干,國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員這支隊伍能否建好、用好、管好,對國有企業(yè)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)、持續(xù)做強做優(yōu)做大至關(guān)重要。修好“政治課”,要堅持把政治標(biāo)準(zhǔn)作為第一標(biāo)準(zhǔn),把政治表現(xiàn)作為干部選拔任用的前提性、前置性環(huán)節(jié),突出思想淬煉,強化政治歷練;上好“專業(yè)課”,要大力倡導(dǎo)實干創(chuàng)實績、有為才有位的鮮明導(dǎo)向,圍繞主責(zé)主業(yè),加強生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營等專業(yè)化干部的選拔任用,增強統(tǒng)籌全局、統(tǒng)領(lǐng)未來的能力;補好“實踐課”,讓年輕干部在接“燙手山芋”過程中歷練成長,在大戰(zhàn)大考中經(jīng)歷風(fēng)雨,在重大工程、困難艱苦地區(qū)、基層單位和吃勁崗位上多加磨煉,提高實干實戰(zhàn)的能力。打造堪當(dāng)時代重任的干部隊伍,必須上好“政治”“專業(yè)”“實踐”這三堂課,進一步激發(fā)“頭雁”的活力動力,不斷增強干部治企興企的本領(lǐng)。

  激活“一池水”,強力聚焦“三支隊伍”。經(jīng)營管理、科技研發(fā)和技能操作三支隊伍是企業(yè)的寶貴財富。發(fā)揮人才優(yōu)勢,提升人才價值,必須將目光牢牢鎖定這“三支隊伍”,培養(yǎng)一批能夠把握行業(yè)發(fā)展規(guī)律的各領(lǐng)域領(lǐng)軍人才,以人才“智高點”搶占發(fā)展“制高點”。作為企業(yè)領(lǐng)航掌舵的“主心骨”,經(jīng)營管理隊伍必須在一場場關(guān)乎企業(yè)命運、關(guān)乎質(zhì)量效益的主戰(zhàn)場打頭陣、站排頭,在提質(zhì)增效中準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變,在搏擊市場中甩開膀子、勇于探索,在改革轉(zhuǎn)型中勇蹚深水、以智取勝;科技研發(fā)隊伍要瞄準(zhǔn)“高精尖缺”,一方面圍繞生產(chǎn)需求和瓶頸制約,選準(zhǔn)攻關(guān)突破口,另一方面加大前瞻性、基礎(chǔ)性技術(shù)創(chuàng)新的超前布局,樹立堅決打贏核心技術(shù)攻堅戰(zhàn)的決心;作為管道局員工隊伍的基礎(chǔ)力量,技能操作隊伍要苦練內(nèi)功,勇于挑戰(zhàn),在實踐中提升技能,在實戰(zhàn)中創(chuàng)造價值。要確保“三支隊伍”在推進國際一流能源儲運公司建設(shè)的進程中,發(fā)揮各自不可替代的作用,競相迸發(fā)出創(chuàng)造活力。

  用好“助推器”,“四招”推動落地見效。于制度的頂層設(shè)計“破題”,從機制的精準(zhǔn)有效“落筆”,人才強企既要以制度機制賦能,又要其精準(zhǔn)落地,才能實現(xiàn)人力資源向人力資本的深刻變革?!吧拧庇械?,要樹立“人人都是人才、人人皆可成才”的人才觀,建立人才培養(yǎng)需求分析,完善人才培養(yǎng)支撐體系,加強人才教育培養(yǎng),加快壯大人才隊伍;“聚才”有力,要強化“筑巢引鳳”,完善配套政策,前移引才關(guān)口,加強對人才的人文關(guān)懷;“理才”有方,要完善人才管理制度,探索建立人力資源投入產(chǎn)出評價機制,健全人才考核評價體系,完善績效考核評價機制,以精準(zhǔn)激勵促進人才價值提升;“用才”有效,要健全德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、任人唯賢、人事相宜的選拔任用體系,暢通人才職業(yè)發(fā)展通道,樹立正確的用人導(dǎo)向,為各類人才松綁減負。

  人才是企業(yè)發(fā)展的“鏡子”。人才供給不“掉鏈子”,高質(zhì)量發(fā)展才能不“卡脖子”。我們要始終把人才作為企業(yè)的核心價值,涵養(yǎng)人才“蓄水池”,凝聚發(fā)展“驅(qū)動力”,以人才強企為推動高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的支撐和保障。

責(zé)任編輯:韓鈺

 

 

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