我們的世界并不堅(jiān)固，是脆弱的，世間天災(zāi)人禍、生老病死，時(shí)刻都在發(fā)生，而我們總是無(wú)能為力。世界充滿了隨機(jī)性，可變性，人類(lèi)的行動(dòng)也無(wú)法預(yù)測(cè)，它是非常脆弱的。我們要從這些不確定性中學(xué)會(huì)受益，增強(qiáng)自己的反脆弱性。

? ?這里就有兩種名詞概念，什么是脆弱的，什么又是反脆弱的？

? ?桌子上擺放著一個(gè)玻璃杯，你不小心碰到地上摔碎了，玻璃杯是脆弱的。一個(gè)鐵球，扔在地上沒(méi)有碎，鐵球是反脆弱的么？不，鐵球?qū)⒌孛嬖页隽丝?。而你把乒乓球扔到地上，乒乓球反彈回?lái)，乒乓球能夠反彈回來(lái)，具有反脆弱性。

? ?塔勒布說(shuō)，人要學(xué)會(huì)像貓一樣，而不能像洗衣機(jī)。貓是生命體，洗衣機(jī)是機(jī)械體，二者的區(qū)別很大。

? ?洗衣機(jī)是機(jī)械體，是脆弱的。機(jī)械體有明顯的邏輯，有明確的因果關(guān)系，但是沒(méi)有自我修復(fù)的能力，也不能自我革新，自我進(jìn)步，在不確定性前不堪一擊，不具有反脆弱性。

? ?貓是生命體的一大特征就是具有很強(qiáng)的反脆弱性，俗語(yǔ)說(shuō)“貓有九條命”，生命體可以根據(jù)環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整自身，避免傷害，同時(shí)在這個(gè)過(guò)程里鍛煉和強(qiáng)化自己。

? ?所以我們要像貓一樣，而不能像洗衣機(jī)一樣。這次疫情告訴人們，一個(gè)人最少有兩手準(zhǔn)備。疫情期間就有好多店鋪一直無(wú)法開(kāi)店，但是租金照樣收，該花錢(qián)的照樣花，但是沒(méi)有二手準(zhǔn)備，錢(qián)只出不進(jìn)，會(huì)有很大的負(fù)擔(dān)。

? ?反脆弱的核心就是當(dāng)不確定的事情發(fā)生的時(shí)候，你依然能過(guò)得很好。

? ?相信大家都聽(tīng)說(shuō)過(guò)黑天鵝的事件，就是當(dāng)這個(gè)不確定的因素發(fā)生的時(shí)候，你仍舊能從中獲利。

? ?回歸到我們現(xiàn)實(shí)生活中反脆弱，就是說(shuō)你的成本投入是有底的，但是你的收益是無(wú)窮的。

? ?比如說(shuō)樊登讀書(shū)會(huì)，投入是有底的，隨著社會(huì)進(jìn)步，人們對(duì)閱讀的渴求，對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，越來(lái)越多的人加入讀書(shū)會(huì)，所以收益是無(wú)限上漲的。

? ?而脆弱項(xiàng)目，就是投入是沒(méi)有底線的，收入?yún)s是有數(shù)的。比如說(shuō)開(kāi)飯店，一個(gè)飯店坐滿了人，你的收入是這屋子人創(chuàng)造的價(jià)值，但當(dāng)不確定因素加入，門(mén)口修路，客單量就會(huì)減少，仍舊要負(fù)擔(dān)水電費(fèi)，人員工資，收入就會(huì)下降。

? ?說(shuō)到飯店，有人就會(huì)想到肯德基、麥當(dāng)勞這樣的企業(yè)，同樣也是飯店，怎么沒(méi)有受到脆弱？

? ?可以看到這些連鎖企業(yè)，肯德基、麥當(dāng)勞開(kāi)店模式是將店作為商品。如果你想去開(kāi)店，就給你一摞紙，這一摞紙，也就是加盟的產(chǎn)品，就價(jià)值500萬(wàn)。做的是ip的生意，是知識(shí)產(chǎn)權(quán)，他把一個(gè)店鋪成功的復(fù)制下去，用的是連鎖經(jīng)營(yíng)的模式。它只需要提供加盟模式，而選址和經(jīng)營(yíng)成本都是由加盟商提供。

? ?還有，很多家奶茶店、喜家德水餃、海底撈也采用的是這種模式，連鎖經(jīng)營(yíng)，有一套完整的投資方案，可以復(fù)制。

? ?另外一個(gè)現(xiàn)實(shí)中的例子就是產(chǎn)品。當(dāng)一個(gè)新產(chǎn)品出現(xiàn)的時(shí)候，先將它投入市場(chǎng)。然后開(kāi)始接受人們的爭(zhēng)議，當(dāng)開(kāi)發(fā)商將人們的爭(zhēng)議依次解決的話，這個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)就能做的很大。比如說(shuō)我們的微信在前期出現(xiàn)的時(shí)候也遭受過(guò)微很多質(zhì)疑，App直接投放市場(chǎng)，接受用戶(hù)一些好的或壞的反饋，而這些壞的反饋就可以看做是波動(dòng)，挫折，產(chǎn)品解決了這些壞反饋之后，用戶(hù)體驗(yàn)就會(huì)不斷提升。

? ?如何增強(qiáng)反脆弱？

? ?要有杠鈴策略，學(xué)會(huì)做多手準(zhǔn)備，杠鈴兩頭都有儲(chǔ)備，合理分配自己的時(shí)間、精力、資源，在杠鈴的兩頭都有儲(chǔ)備，避免滿盤(pán)皆輸?shù)木置?。比如你有線下實(shí)體你也可以線上經(jīng)營(yíng)，比如你有一個(gè)店鋪也不影響你在經(jīng)營(yíng)其他。很多伙伴都知道我是有一家護(hù)膚品店的，但是不影響我線上經(jīng)營(yíng)，微信成交，而且很多寶媽、大學(xué)生、職員加入代理商模式，可以多增加一條賽道的同時(shí)，自己批發(fā)式使用減少成本，學(xué)會(huì)銷(xiāo)售也是一份收入。

? ?應(yīng)對(duì)不確定性和危機(jī)，可以用過(guò)度補(bǔ)償?shù)姆绞奖荛_(kāi)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)能力。比如我們目前的疫苗注射，讓身體先感染少量病毒，以此增強(qiáng)免疫力，抵御嚴(yán)重的疾病威脅。

? ?合理干預(yù)：好比父母不要過(guò)度的干涉自己的小孩，幫孩子什么事都做好，這樣子你的小孩子就會(huì)變得越來(lái)越脆弱，稍微遇到一點(diǎn)麻煩便會(huì)不堪一擊。

? ?塔勒布提倡的干預(yù)方法是：“限速，但不要替他開(kāi)車(chē)?！币簿褪钦f(shuō)，要保持干預(yù)的存在，但是不要盲目上場(chǎng)、親自上手。

? ?盡量避免陷入觀光化的生活模式，學(xué)會(huì)漫步性的生活，不要變成愚蠢的火雞?；痣u每天只等著主人給飼料吃，尋求的事一份平穩(wěn)，但當(dāng)感恩節(jié)到來(lái)，最后主人把他殺掉拿來(lái)吃了。

? ?以前自己在國(guó)企工作，只追求平穩(wěn)，卻看不到隱藏在背后的威脅，最后公司解體，沒(méi)有一技之長(zhǎng)也曾經(jīng)懷疑過(guò)自己如何出發(fā)，所以不要溫水煮青蛙的生活，而要迎接生活里的隨機(jī)事件，挖掘每一次你身邊人投放的橄欖枝，試想當(dāng)時(shí)國(guó)企工作沒(méi)有遇到微商，離職以后重創(chuàng)一定很大，而有微商作為支撐就很容易跳轉(zhuǎn)行業(yè)，沒(méi)有太大失落。

? ?這個(gè)世界不希望我們了解他，他的魅力就來(lái)自于我們無(wú)法真正了解他，在這樣的世界當(dāng)中我們應(yīng)該做些什么。玻璃杯是死的東西，活的東西才會(huì)喜歡波動(dòng)性。驗(yàn)證你是否活著的最好方法，就是驗(yàn)證你是否喜歡變化。

? ?請(qǐng)記住，如果你不覺(jué)得饑餓，山珍海味也會(huì)味同嚼蠟；如果你沒(méi)有辛勤付出，得到的結(jié)果也將毫無(wú)意義。同樣，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)傷痛便不懂得歡樂(lè)，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)磨難信念就不會(huì)堅(jiān)固。被剝奪了的個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)，合乎道德的生活自然也就沒(méi)有了意義。

? ?生活中永遠(yuǎn)都會(huì)充滿著給你帶來(lái)機(jī)會(huì)進(jìn)步的挑戰(zhàn)，無(wú)論好壞，學(xué)會(huì)從當(dāng)中獲益。