與領(lǐng)導(dǎo)溝通需要注意的五點(diǎn)事項(xiàng)
第一:接收領(lǐng)導(dǎo)工作任務(wù)安排時(shí)在職場上，隨時(shí)接收領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，是再常見不過的現(xiàn)象。在接收領(lǐng)導(dǎo)工作任務(wù)時(shí)，作為下屬，千萬不要盲目拒絕或直接開口“完不成”，這是每個(gè)職場人在職場上生存的大忌，哪怕工作確實(shí)存在很大的難度，也不能輕易開口說“完不成”。不妨先承接下來，同時(shí)給自己留有余地“領(lǐng)導(dǎo)，您好，我下去認(rèn)真考慮下，我一定會(huì)全力以赴去達(dá)成，若在完成過程中，遇到超出能力范圍外的情況，我會(huì)第一時(shí)間向您報(bào)告，還請領(lǐng)導(dǎo)您多多給與指導(dǎo)?！?/span>第二:向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)作為下屬，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，一定要先說結(jié)果，畢竟領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間非常寶貴；其次再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)前，最好做好充分地準(zhǔn)備，以便匯報(bào)結(jié)果時(shí)，條理清晰有序，前后連貫一致。最忌諱的就是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，啰里啰嗦直接說了一大堆的過程，不僅對匯報(bào)起不到任何的正面作用，很有可能會(huì)引起領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心的厭煩與抵觸。第三:向領(lǐng)導(dǎo)請示工作時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請示工作，最好的方式就是直截了當(dāng)，希望領(lǐng)導(dǎo)在哪些方面給與什么樣的指導(dǎo)與幫助即可。第四:向領(lǐng)導(dǎo)提建議時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提建議時(shí)，最好帶上事先準(zhǔn)備好的方案，若有兩套方案會(huì)更好；其次對每個(gè)方案進(jìn)行詳細(xì)分析說明帶來的好處（益處），以便領(lǐng)導(dǎo)能做出相對精準(zhǔn)的選擇。向領(lǐng)導(dǎo)提建議最怕的就是沒有任何的詳細(xì)分析說明，把一道道論述題留給了領(lǐng)導(dǎo)去展開回答，或者沒有事先做好詳細(xì)周密的分析說明，導(dǎo)致在領(lǐng)導(dǎo)面前提出的建議方案漏洞百出，被領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)問得啞口無言。第五:向領(lǐng)導(dǎo)請假時(shí)作為職場人，不要小看請假，通過請假，也能反應(yīng)出一個(gè)人是不是適合做領(lǐng)導(dǎo)，是不是一個(gè)做事靠譜的人，甚至通過請假會(huì)決定職場人在領(lǐng)導(dǎo)心目中的分量與價(jià)值。優(yōu)秀的職場人，在向領(lǐng)導(dǎo)請假時(shí)，不但能詳細(xì)說明請假的事由，更重要的會(huì)把請假后的工作安排也向領(lǐng)導(dǎo)說得非常詳細(xì)，比如自身的工作由誰負(fù)責(zé)對接，若遇特殊情況，需要聯(lián)系請假人本人時(shí)，可以撥打什么電話等等。所以說，向領(lǐng)導(dǎo)請假可不是一項(xiàng)簡單的請假，請假也是一項(xiàng)非常嚴(yán)肅而又正式的工作，務(wù)必要形成閉環(huán)，做一個(gè)讓領(lǐng)導(dǎo)放心的下屬，做一個(gè)靠譜的職場人，持續(xù)為自己的職場加分提分，實(shí)現(xiàn)自己的夢想，獲得自己想要的結(jié)果。
|
