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很多剛做管理的“小白”，不知道是心里沒(méi)底，還是就是為了表現(xiàn)自己的親民風(fēng)格，凡事愛(ài)跟大家商量著來(lái)。但是，商量來(lái)商量去，最后達(dá)不成統(tǒng)一的意見(jiàn)，他也無(wú)計(jì)可施。其實(shí)，這就是缺乏領(lǐng)導(dǎo)智慧的表現(xiàn)。
在《不懂帶團(tuán)隊(duì)，你就自己累》這本書的第3章第2節(jié)，提到了8個(gè)字，簡(jiǎn)直就是領(lǐng)導(dǎo)智慧的結(jié)晶。你如果悟透了，就能輕松做到得人心、控局勢(shì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，更是小菜一碟。第1層就是決策之前，廣泛聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)，要調(diào)查民情、民意，要了解下屬的想法，要了解專家的意見(jiàn)，要聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的指示，做到全方位了解，圍繞決策做好充分的信息調(diào)研和梳理工作。第2層就是決策之后，也要調(diào)動(dòng)大家的積極性，跟大家一起商量實(shí)施過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題以及解決辦法，真正做到“一帥掌舵，三軍上陣”的局面，意思就是讓所有的下屬，所有的資源圍繞著你這個(gè)決策來(lái)進(jìn)行。
這四個(gè)字就是說(shuō)，在決策中，決策權(quán)一定要由你來(lái)把握。你可以虛懷若谷地聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，可以謙虛地向普通員工了解情況，但是最后拍板做決策的時(shí)候，一定要是你來(lái)做。這個(gè)權(quán)力只能集中，不能分散，更不能隨意放權(quán)。當(dāng)然了，斷之以獨(dú)雖然針對(duì)的是決策權(quán)，但是要慎用，什么叫慎用呢？你不能什么事都想著自己決斷，那你就是否定了群眾智慧、否定了集體的力量，這是很可怕的，也是很危險(xiǎn)的。
所以，領(lǐng)導(dǎo)者一定要記住這8個(gè)字“謀之于眾，斷之于獨(dú)”，先謀于眾，然后才是斷于獨(dú)。先征求各方面的意見(jiàn)，然后跟少數(shù)的核心人員商量，最后你來(lái)拍板，這就是領(lǐng)導(dǎo)者的集權(quán)智慧。如果你只是知道跟團(tuán)隊(duì)商量，沒(méi)有自己的決斷，那一定要培養(yǎng)一下自己在集權(quán)方面的管理能力，畢竟，任何團(tuán)隊(duì)都需要一個(gè)一錘定音的人。在《不懂帶團(tuán)隊(duì)，你就自己累》這本書中，提到了很多管理干貨，比如說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者的分權(quán)智慧、領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)智慧等等，我會(huì)持續(xù)跟大家做讀書分享。小張能力很強(qiáng)，為什么卻不能融入團(tuán)隊(duì)？那么，我建議你也讀一讀這本《不懂帶團(tuán)隊(duì)，你就自己累》，這本書可以說(shuō)是提升領(lǐng)導(dǎo)智慧的實(shí)用工具說(shuō)，有空翻一翻，給你一些管理啟發(fā)，很多想不明白的問(wèn)題，往往在書中都有答案，很多管理案例中，其實(shí)都有你的團(tuán)隊(duì)影子，估計(jì)不會(huì)讓你成為管理專家，但卻可以讓你輕松面對(duì)各類管理難題。
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